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在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，呂方興重新定義了什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，創(chuàng)立了戰(zhàn)略“路徑”學說，創(chuàng)建了全新的戰(zhàn)略地圖，核心幫助企業(yè)解決“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”、“業(yè)績增長難”、“組織協(xié)同難”、“績效管理失效”四大難題。本書共分問題分析和問題解決兩篇。其中，在問題分析一篇中包括戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績增長難、組織協(xié)同難和績效管理失效四章，點出了企業(yè)

本書系統(tǒng)地闡述資本運營的理論與實務(wù)，共分為三編，第一編，資本運營的基本理論；第二編，資本的籌措、運用和積累；第三編，資本的重組、集中和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在第二編中，主要闡述單個企業(yè)的資本籌措和運用，側(cè)重于研究資本的積累，論述增量資本的配置，主要屬于企業(yè)內(nèi)部運用型資本運營；而第三編主要闡述國民經(jīng)濟中資本在各企業(yè)之間的流動與重組，

本書聚焦小紅書的品牌營銷實戰(zhàn)方法，從營銷思維、人群、內(nèi)容、營銷實戰(zhàn)策略四大角度切入，深入闡釋小紅書獨特的平臺調(diào)性和運營邏輯，為讀者還原小紅書社區(qū)的“全貌”以及小紅書營銷的底層邏輯，并輔以豐富的企業(yè)營銷實戰(zhàn)案例拆解，為想要在小紅書做營銷投放的品牌營銷人士提供指南。在小紅書做品牌，從來不是“大力出奇跡”。盲目投流、生硬推廣

本書旨在進一步推動數(shù)字化背景下科技創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新管理的研究與實踐，試圖通過多角度的理論探索闡釋數(shù)字化背景下的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵、影響、路徑及機制。首先，從數(shù)字化背景下創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵以及研究范式入手，明確基本理論與概念；其次，敘述了數(shù)字化對國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等帶來的影響；在此基礎(chǔ)上，進一步明確數(shù)字化背

本書是一部寫給職業(yè)經(jīng)理人的書，各類質(zhì)量獎的評審員、咨詢師、質(zhì)量經(jīng)理無疑是本書的重要讀者，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人則會是本書最大的受益者。 長期以來，人們普遍認為卓越績效模式(PEM)的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理(TQM)的標準化、規(guī)范化和具體化。然而，將二者畫等號是不全面的。事實上，卓越績效模式涵蓋了組織經(jīng)營管理的所有方面，

本書分上下編。上編為隨筆，用通俗易懂的語言探討關(guān)于商標的各種話題，圍繞生活中大家熟悉的場景展開，融知識性與趣味性于一體；下編是商標常見問題100問答，從服務(wù)于企業(yè)的角度，系統(tǒng)簡要地介紹商標常識，滿足企業(yè)了解商標問題的需求，本書可讀性強，既可作為文學作品，也可以作為工具書使用。 本書適合法律從業(yè)者，包括律師、商標代理人

本書主要介紹企業(yè)開展廣告活動的一般規(guī)律和基本方法，重點闡述新營銷環(huán)境下企業(yè)廣告運作的新理念、新方法。書稿改編自課程講義，經(jīng)過實踐驗證，全書共九章，重點圍繞如何投入營銷、投入產(chǎn)品、營銷對象、投降哪里和如何投得值得進行討論，書中加入了實際案例討論，使觀點更具說服力和針對性。

本書基于多學科融合的視角，在深入研讀中外文獻，精準把握學術(shù)前沿的基礎(chǔ)上，通過深度調(diào)研和實地訪談全國20個省市80多個歷史文化村鎮(zhèn)的原住民、旅游者、管理者、文化專家等不同群體，從美學規(guī)劃與環(huán)境設(shè)計視角，發(fā)掘、保護和傳承中國文化的原真性。本書探索從文化旅游走向創(chuàng)意旅游的路徑、旅行文化系統(tǒng)構(gòu)建、旅游業(yè)功能轉(zhuǎn)型、歷史文化村鎮(zhèn)平

本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型，整合大量實踐工具和建議，展示如何運用人力數(shù)據(jù)來提高利潤、保留員工、提高工作效率，并提升每位員工的個人體驗。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例，可以幫助你更加直觀地學會如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。

作者歷時20年研究300余家中國本土企業(yè)實踐和組織學習理論，全面梳理中國共產(chǎn)黨組織學習歷史、中國企業(yè)組織學習歷史，深度剖析當前組織學習面臨的變革與挑戰(zhàn)，重新認知組織學習理論，探索性提出中國式組織學習理論——高質(zhì)量學習體系，科學回答了高質(zhì)量學習的基本內(nèi)涵、總體特性、獨特“基因”、標準體系、核心價值以及實施路徑，為中國企業(yè)