本書以上市公司為對象，結合現(xiàn)代經濟理論、現(xiàn)代科學管理理論和現(xiàn)代企業(yè)理論，分析企業(yè)財務狀況、盈利情況、現(xiàn)金流量及其綜合財務狀況，綜合運用比較法、比率法、圖形法等對企業(yè)財務報告及各種財務能力進行系統(tǒng)的介紹與闡述。
本書分為8章，內容包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維。具體內容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗至上等。
全書分為三篇：第一篇回顧橫截面數(shù)據(jù)回歸模型的經典建模方法；第二篇介紹時間序列數(shù)據(jù)回歸模型的建模方法；第三篇擴展的計量經濟學方法主要針對非經典計量經濟模型的建模方法及估計方法進行介紹，共包括十一章。
本書共七章，內容包括：現(xiàn)代物流概述、基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息管理、物聯(lián)網(wǎng)技術在物流信息追溯中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術在智能倉儲管理中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術在物流運輸監(jiān)控中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術在冷鏈物流中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈協(xié)同中的應用。
本書以田野調查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團、百果園等在內的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等多個領域，各家企業(yè)從自身產業(yè)特點出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強的指導意義。
本書對并購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購價值理論，構建“雙力驅動價值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購的價值創(chuàng)造機理。對經營效率高和經營效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購的動機、各自的具體價值創(chuàng)造機理和價值創(chuàng)造特點進行分析。最后將理論研究的結果運用于實際的企業(yè)系列并購案例，分別對系列并購失敗和成功的
本書分為10個工作項目，包括財務管理認知、財務管理價值觀念、籌資管理、資本成本及其結構、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、收益分配管理、預算管理、財務分析，闡述了財務管理的理論、方法和技能。
本書從并購的基本原理出發(fā)，著重于并購前后及過程中的相關財務處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購涉及的公司價值評估、融資預測、會計處理以及相關財務策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團隊關于并購財務管理相關實證研究成果，對相關知識內容進行了理論延伸。此外，結合大量并購實踐中的案例對相應知識點進行了對照闡釋，以助于讀者加深理解。
本書研究論證了數(shù)據(jù)三分類DEA模型對于解釋我國勞動資本分配格局的應用價值，其中，勞動力數(shù)據(jù)屬性的可變性事實上反映了宏觀、微觀經濟主體行為偏好的非一致性，從本質上區(qū)分了計劃、市場兩種資源配置方式。換言之，數(shù)據(jù)三分類DEA模型對現(xiàn)實的良好解釋力度相當于論證了我國改革開放初期宏觀調控對要素市場的實際干擾，最終導致我國生產要素
本書共分為七章，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理和風險管理。每章均設有業(yè)財融合案例和實訓練習題，幫助讀者將理論知識應用到實際工作中。
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