《中國(guó)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展報(bào)告》是全面、系統(tǒng)分析總結(jié)中國(guó)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的藍(lán)皮書，對(duì)中國(guó)培訓(xùn)事業(yè)的政策制度、體系建設(shè)、理論進(jìn)展、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)踐與創(chuàng)新等進(jìn)行分析研究，為政府部門制定政策提供參考，為機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位培訓(xùn)工作提供借鑒，并力爭(zhēng)成為中國(guó)培訓(xùn)事業(yè)相關(guān)各方廣泛參與的共同平臺(tái)和交流園地。
本書深入探討了事業(yè)單位人力資源管理的多維創(chuàng)新路徑。書中首先對(duì)人力資源管理的基本概念和公共部門的特點(diǎn)進(jìn)行了概述；接著詳細(xì)分析了事業(yè)單位在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效工資管理、績(jī)效考核等方面的具體實(shí)踐和策略；然后從職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系、權(quán)益保障等角度，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的深層次問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。書中還關(guān)注了
當(dāng)AI時(shí)代到來(lái)，人類世界的未來(lái)究竟會(huì)怎樣？ 如何防止AI技術(shù)成為新的資本力量對(duì)人進(jìn)行壓榨，同時(shí)利用它來(lái)創(chuàng)造一個(gè)平等、共享的勞動(dòng)環(huán)境？ 本書基于人類勞動(dòng)分工的社會(huì)性這一基本特征，探討了構(gòu)建數(shù)字化勞動(dòng)世界的必然性、必要性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對(duì)在數(shù)字化時(shí)代我們將如何組織人類共存？創(chuàng)建一個(gè)良好和公正社會(huì)的要素是什么？如何在實(shí)踐中推進(jìn)對(duì)
本書由長(zhǎng)江商學(xué)院MBA人力資源管理課程講義及學(xué)員案例匯編而成，是成熟的商學(xué)院教材，亦是商業(yè)管理類的普及讀物。 全書包括40余篇前沿研究論文成果、60余個(gè)真實(shí)企業(yè)案例，及精彩點(diǎn)評(píng)。通過(guò)“前沿研究”介紹學(xué)術(shù)成果，發(fā)現(xiàn)一般規(guī)律，呈現(xiàn)人力資源管理中的“道”；通過(guò)“案例展示”，體現(xiàn)“道”的實(shí)踐應(yīng)用，呈現(xiàn)人力資源管理中的“術(shù)”；通
本書深入探討了企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建有效的價(jià)值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關(guān)系、績(jī)效管理和企業(yè)文化等關(guān)鍵要素，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全書共分為七章。第一章強(qiáng)調(diào)了價(jià)值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊(duì)伍的建設(shè)，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章
本書專注于探討如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的主題。本書旨在為讀者提供一系列實(shí)踐方法，幫助每個(gè)人找到并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。全書分為筑夢(mèng)行動(dòng)三大板塊：開(kāi)啟夢(mèng)想家之旅、打開(kāi)實(shí)干家錦囊以及獲取成功者密碼，逐層深入地引導(dǎo)你完成夢(mèng)想之旅。 在開(kāi)啟夢(mèng)想家之旅中，作者通過(guò)夢(mèng)想可視化的方法幫你鎖定夢(mèng)想，并教你重建信念，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的決心，同時(shí)采取措施為追求
本書聚焦于知識(shí)密集型勞動(dòng)力初次求職前后的四個(gè)不同階段，重點(diǎn)分析了在這四個(gè)階段的求職者主觀求職結(jié)果的影響作用機(jī)制，從短期和長(zhǎng)期兩種視角，分析驗(yàn)證了諸多因素在工作流動(dòng)頻率與新工作求職滿意度影響作用間起到的關(guān)鍵中介作用。書中不僅從人才供給方的求職者角度出發(fā)，對(duì)提高求職效率和主觀求職結(jié)果給出了相關(guān)建議，也從人才需求方的企業(yè)角度
本書基于組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，按照組織層面和職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)闡述了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)、人員招聘與甄選測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)職能模塊以及相關(guān)要素的基本原理、實(shí)踐、方法及技術(shù)。
本書為統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售的套書，包括《人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《人力資源管理概論》《人力資源管理探索與實(shí)踐》《人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新研究》四個(gè)分冊(cè)。
這本書是一本關(guān)于HR數(shù)據(jù)分析的工作指南。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新興技術(shù)和產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化越來(lái)越多滲透到我們的日常工作中。新興業(yè)態(tài)下，原來(lái)需要大量人工完成的工作，現(xiàn)在也許只需要一個(gè)智能助手就可以代替完成，而且會(huì)更高效率、更少成本。科技進(jìn)步的同時(shí)，那些傳統(tǒng)的人力資源事務(wù)性工作，也會(huì)逐漸被自動(dòng)化
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