本書主要介紹各種常用計量經(jīng)濟模型的原理、案例及軟件操作，內(nèi)容主要包括一元及多元回歸模型、違背經(jīng)典假定的回歸模型、時間序列計量經(jīng)濟模型、面板數(shù)據(jù)模型、聯(lián)立方程組模型、條件異方差模型、向量自回歸模型、空間計量經(jīng)濟學(xué)模型及離散因變量模型、受限因變量模型、
本書介紹博弈與經(jīng)濟中的數(shù)理模型，重點給出不同數(shù)理模型中均衡的存在性結(jié)論。本書分15講，分別介紹規(guī)范型博弈、策略型廣義博弈、具有特征函數(shù)形式的合作博弈、交換經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)濟等模型，考慮不同模型中的非合作均衡和合作均衡，利用不動點定理、疊合點定理等數(shù)學(xué)工具證明這些均衡的存在性。本書系統(tǒng)性地展示了博弈和數(shù)理經(jīng)濟學(xué)中的經(jīng)典模型和
本書立足項目管理理論知識體系與實踐基礎(chǔ)，具體結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交付環(huán)境特點及交付實踐經(jīng)驗，提煉出精準適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理的知識沉淀和實踐指南，填補互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化背景下項目管理類實戰(zhàn)書籍的空白。整體涵蓋項目管理交付、組織項目管理與組織戰(zhàn)略、組織全局交付體系、團隊敏捷與組織效能提升、PMO團隊建設(shè)、組織文化導(dǎo)入等內(nèi)容，供互聯(lián)
本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ),內(nèi)容涵蓋項目管理理論的全領(lǐng)域,包括項目與項目管理、項目組織與人力資源管理、項目范圍管理、項目論證、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目采購與合同管理、項目風險管理等。 本書在編寫時注重理論在實踐中的應(yīng)用,結(jié)合案例,系統(tǒng)全面地對項
本書除了介紹計量經(jīng)濟學(xué)的概念、理論和技術(shù)等基本方法之外，詳細介紹了多元時間序列和面板數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，力求通過大量實例、經(jīng)濟學(xué)解釋和豐富習(xí)題幫助學(xué)生理解經(jīng)濟計量學(xué)。特別地，本書用軟件stata實現(xiàn)，并提供了數(shù)據(jù)、do文件、日志文件等，可以方便有效地幫助學(xué)生學(xué)習(xí)高階內(nèi)容。本書面向經(jīng)濟和管理專業(yè)的本科高年級學(xué)生以及研究生。
本書分為六個章節(jié)：第1章為緒論，綜合闡述了課題的研究背景和文獻基礎(chǔ)；第2章為投入產(chǎn)出表的預(yù)測建模方法；第3章為基于MTT法下中國投入產(chǎn)出表年度系列序列表的構(gòu)建；第4章為中國投入產(chǎn)出表季度系列表的構(gòu)建；第5章為北京市投入產(chǎn)出表的構(gòu)建；第6章為中國投入產(chǎn)出網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)規(guī)律研究。
本書介紹經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)的基本理論和方法，為開展經(jīng)濟總量和結(jié)構(gòu)統(tǒng)計以及經(jīng)濟分析提供全面的知識基礎(chǔ)和方法指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括經(jīng)濟測度理論、統(tǒng)計調(diào)查理論、實驗設(shè)計理論、統(tǒng)計指標理論、統(tǒng)計指數(shù)、綜合評價理論、統(tǒng)計預(yù)測理論、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)濟景氣分析、風險測度方法、生產(chǎn)效率測度、因素分析與彈性分析、經(jīng)濟賬戶、金融統(tǒng)計、財政統(tǒng)計、國際貿(mào)
本書是中國人才交流基金會項目集管理專業(yè)人士認證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標準。本書基于最新的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識體系保持一致。本書為尋求加強自身項目集管理實踐的個人和組織提供了明確的管理標準，確定了在項目集管理實踐和發(fā)展趨勢中指導(dǎo)行為的8項原則，是以原則為主導(dǎo)的標
本書結(jié)合了創(chuàng)新與項目管理兩個領(lǐng)域，強調(diào)了創(chuàng)新項目管理與傳統(tǒng)項目管理之間的區(qū)別，解釋了為什么和如何對創(chuàng)新項目進行不同的管理。本書的主題涵蓋了創(chuàng)新、項目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供了成功管理創(chuàng)新項目所需的工具、過程、框架、見解和度量標準，以幫助讀者識別企業(yè)面臨的問題，構(gòu)思合適的解決方案，并在必要時促進企業(yè)文化的改變，從而實現(xiàn)可持續(xù)
本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項目集干系人、收益實現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學(xué)習(xí)文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和
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