項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第5版）
本書是中國(guó)人才交流基金會(huì)項(xiàng)目集管理專業(yè)人士認(rèn)證考試（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書基于最新的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，并與其知識(shí)體系保持一致。本書為尋求加強(qiáng)自身項(xiàng)目集管理實(shí)踐的個(gè)人和組織提供了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定了在項(xiàng)目集管理實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)中指導(dǎo)行為的8項(xiàng)原則，是以原則為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。本書引入了新的項(xiàng)目集管理績(jī)效域——合作，并將其與重新組織的內(nèi)容相結(jié)合，以便于閱讀、理解和使用本書的方法。本書旨在為各類組織提供強(qiáng)大的工具，以適用于各種項(xiàng)目集交付方法。
Project Management Institute（PMI）是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過(guò)全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過(guò)二百九十萬(wàn)專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》以十幾種語(yǔ)言在全球發(fā)行500萬(wàn)冊(cè)，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的首選。
林勇PMP、PgMP、PfMP。任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理，具有二十年金融IT的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。他是資深PgMP培訓(xùn)師，培養(yǎng)了全球12%、中國(guó)80%的項(xiàng)目集管理專業(yè)人士。是中國(guó)第1位項(xiàng)目組合管理專家（PfMP）、中國(guó)第1位基線PMO顧問(wèn)（CB-PMO）、中國(guó)第1位精益敏捷戰(zhàn)略專家（LAS-P）、中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)項(xiàng)目集管理認(rèn)證師班評(píng)審老師。
第1章 引論 1
1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的 3
1.2 什么是項(xiàng)目集 5
1.3 什么是項(xiàng)目集管理 14
1.4 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理和運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系 16
1.5 組織業(yè)務(wù)價(jià)值 17
1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色 18
1.7 項(xiàng)目集發(fā)起人的角色 25
1.8 項(xiàng)目集管理辦公室的角色 26
1.9 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別 28
1.10 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集的區(qū)別 34
第2章 項(xiàng)目集管理原則 37
2.1 干系人 41
2.2 收益實(shí)現(xiàn) 43
2.3 協(xié)同 46
2.4 團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì) 49
2.5 變更 51
2.6 領(lǐng)導(dǎo)力 54
2.7 風(fēng)險(xiǎn) 58
2.8 治理 60
第3章 項(xiàng)目集管理績(jī)效域 63
3.1 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的定義 65
3.2 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的交互 66
3.3 戰(zhàn)略一致 67
3.4 收益管理 80
3.5 干系人爭(zhēng)取 97
3.6 治理框架 109
3.7 合作 129
3.8 生命周期管理 140
第4章 項(xiàng)目集活動(dòng) 151
4.1 項(xiàng)目集整合管理 153
4.2 項(xiàng)目集定義階段的活動(dòng) 156
4.3 項(xiàng)目集交付階段的活動(dòng) 160
4.4 項(xiàng)目集收尾階段的活動(dòng) 171
附錄X1 項(xiàng)目集的活動(dòng)、工具和技術(shù) 177
X1.1 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)設(shè)施 177
X1.2 評(píng)估項(xiàng)目集變更 179
X1.3 評(píng)估項(xiàng)目集溝通 179
X1.4 評(píng)估項(xiàng)目集初始成本 180
X1.5 評(píng)估項(xiàng)目集信息管理 180
X1.6 評(píng)估項(xiàng)目集采購(gòu) 181
X1.7 評(píng)估項(xiàng)目集質(zhì)量 181
X1.8 估算項(xiàng)目集資源需求 182
X1.9 評(píng)估項(xiàng)目集初始風(fēng)險(xiǎn) 182
X1.10 評(píng)估項(xiàng)目集進(jìn)度 183
X1.11 評(píng)估項(xiàng)目集范圍 183
X1.12 規(guī)劃項(xiàng)目集變更管理 184
X1.13 規(guī)劃項(xiàng)目集溝通管理 184
X1.14 估算項(xiàng)目集成本 185
X1.15 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架 186
X1.16 規(guī)劃項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理 188
X1.17 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)管理 189
X1.18 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量管理 191
X1.19 規(guī)劃項(xiàng)目集資源管理 193
X1.20 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 194
X1.21 規(guī)劃項(xiàng)目集進(jìn)度管理 195
X1.22 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍管理 197
X1.23 匯報(bào)項(xiàng)目集 198
X1.24 編制項(xiàng)目集成本預(yù)算 198
X1.25 估算組件成本 199
附錄X2 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第5版）的變化 201
X2.1 關(guān)于本附錄 201
X2.2 目標(biāo) 202
X2.3 方法 202
X2.4 章節(jié)概述 206
附錄X3 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第5版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 223
X3.1 貢獻(xiàn)者 223
X3.2 工作人員 228
X3.3 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第5版）中文版翻譯貢獻(xiàn)者 228
參考文獻(xiàn) 231
術(shù)語(yǔ)表（英文排序） 233
術(shù)語(yǔ)表（中文排序） 241
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