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本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項(xiàng)目集干系人、收益實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨(dú)特的整合視角來運(yùn)用項(xiàng)目集管理，為實(shí)施項(xiàng)目集的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效與干系人溝通和支持項(xiàng)目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風(fēng)險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學(xué)習(xí)文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和變更工作的本質(zhì)進(jìn)行定制的指導(dǎo)。本書也是一本學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理的教材，它以實(shí)踐為導(dǎo)向，通過案例和示例，說明如何應(yīng)用項(xiàng)目集管理的原則，并克服在跨組織邊界工作時可能出現(xiàn)的差距和阻力。此外，對于希望獲得項(xiàng)目集管理專業(yè)認(rèn)證的讀者，本書也提供了有用的參考信息，指導(dǎo)他們獲取與這些認(rèn)證最相關(guān)的資源。