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本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項(xiàng)目集干系人、收益實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個(gè)獨(dú)特的整合視角來運(yùn)用項(xiàng)目集管理，為實(shí)施項(xiàng)目集的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效與干系人溝通和支持項(xiàng)目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對(duì)于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風(fēng)險(xiǎn)的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)文化賦能，對(duì)個(gè)人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和

本教材是現(xiàn)代物流管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課，根據(jù)基礎(chǔ)課程性質(zhì)、后續(xù)課程安排及學(xué)生未來就業(yè)需求調(diào)整確定教學(xué)內(nèi)容，遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代物流管理的課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，設(shè)置了6個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，以物流作業(yè)崗位的作業(yè)流程為主線，涵蓋運(yùn)輸作業(yè)、入庫(kù)作業(yè)和配送作業(yè)等，每個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域包括總體學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、思政目標(biāo))、

全書共分為9個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一初識(shí)會(huì)計(jì)電算化：項(xiàng)目二系統(tǒng)管理；項(xiàng)目三基礎(chǔ)設(shè)置；項(xiàng)目四總賬管理系統(tǒng)；項(xiàng)目五UFO報(bào)表的制作；項(xiàng)目六固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)；項(xiàng)目七薪資管理系統(tǒng)；項(xiàng)目八應(yīng)收管理系統(tǒng)；項(xiàng)目九應(yīng)付管理系統(tǒng)。本書以實(shí)例引入概念，講解理論，用理論知識(shí)解決實(shí)際問題，盡可能再現(xiàn)知識(shí)的歸納過程；注意講清用就基本知識(shí)解決實(shí)際問題的基本

本書圍繞“案例-數(shù)據(jù)-洞見-理論”證據(jù)鏈的歸納邏輯，從學(xué)術(shù)目標(biāo)、認(rèn)識(shí)論信仰、方法論取向、實(shí)現(xiàn)路徑四個(gè)層面，重點(diǎn)研究了五個(gè)方面的內(nèi)容，并提出了改進(jìn)建議。①扎根實(shí)踐，回歸理論問題的本源，全面而深刻地闡釋選題；②在思考理論抽樣三個(gè)傳統(tǒng)準(zhǔn)則不足的基礎(chǔ)上，凝練和補(bǔ)充視域融合和假設(shè)輪回兩個(gè)新準(zhǔn)則；③開發(fā)保障研究質(zhì)量的策略，即主體間

在海外SaaS行業(yè)的黃金十年里，涌現(xiàn)了一大批像Salesforce那樣的傳奇SaaS企業(yè)，中國(guó)并不缺少SaaS應(yīng)用的市場(chǎng)，SaaS行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)加速，要想成為成功的SaaS企業(yè)，客戶成功會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。本書從客戶成功的基本概念講起，完整地介紹了從業(yè)務(wù)框架搭建、衡量指標(biāo)確定到落地實(shí)踐的整個(gè)流程，由淺入深地組織內(nèi)容，

本書為統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售的套書，包括《人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《人力資源管理概論》《人力資源管理探索與實(shí)踐》《人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新研究》四個(gè)分冊(cè)。

本書是中指研究院組織相關(guān)專業(yè)人士編寫的一部關(guān)于房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究報(bào)告。房地產(chǎn)代建行業(yè)是近年來在國(guó)內(nèi)發(fā)展相當(dāng)快的一個(gè)行業(yè)，其特點(diǎn)是充分協(xié)調(diào)全社會(huì)的各種生產(chǎn)要素，以提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。本書堅(jiān)持“住房不炒”的指導(dǎo)思想，內(nèi)容包括房地產(chǎn)代建的演變，海外房地產(chǎn)代建模式研究，中國(guó)房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展特征，中國(guó)房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)

本書涵蓋構(gòu)建成熟交易體系的四大核心：理論基礎(chǔ)、交易技術(shù)、資源配置及賬戶策略與執(zhí)行。首先，理論基礎(chǔ)部分探討了交易的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確立了“小虧大賺”的核心理念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健盈利的目標(biāo)。其次，交易技術(shù)部分聚焦實(shí)戰(zhàn)有效的技術(shù)分析方法與規(guī)則，如結(jié)構(gòu)形態(tài)學(xué)和時(shí)間架構(gòu)等。資源配置章節(jié)討論了股票與期貨倉(cāng)位配置，引入波士頓循環(huán)

本書在整理松下幸之助生前的演講、講話、對(duì)談、采訪等龐雜資料的基礎(chǔ)上精選編輯而成，記錄了松下幸之助面對(duì)松下電器內(nèi)部干部員工、中小企業(yè)主、其他企業(yè)的中高層管理者等不同人群講話的完整內(nèi)容。重點(diǎn)談?wù)撈髽I(yè)屬性、招聘和用人、銷售和利潤(rùn)、中小企業(yè)發(fā)展困境、發(fā)展海外市場(chǎng)

創(chuàng)造財(cái)富是一項(xiàng)偉大的成就，世代家族注重以財(cái)富來支持自身的價(jià)值、子孫后代的生活以及社區(qū)的健康發(fā)展，還可以成功地創(chuàng)造財(cái)富并且使其升值，并在面對(duì)重大環(huán)境和家族內(nèi)部的轉(zhuǎn)變時(shí)重塑自我。本書以一種有趣的方式審視了那些歷史悠久的大家族是如何一代代地傳承并且延續(xù)成功的。在本書中，作者采訪了來自20個(gè)國(guó)家成功的、知名的百年家族企業(yè)的成員