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第一部分 路徑
描繪路徑：戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的路徑地圖 / 2
為什么企業(yè)戰(zhàn)略總是無法落地 / 2
畫出從戰(zhàn)略到執(zhí)行的清晰路徑圖 / 6
從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的七大步驟 / 13
第二部分 定位
第一步 定位戰(zhàn)略方向：戰(zhàn)略思路決定企業(yè)出路 / 18
明確企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值 / 18
做好企業(yè)的戰(zhàn)略方向規(guī)劃 / 21
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇的藝術(shù) / 44
第二步 構(gòu)建商業(yè)模式：企業(yè)成功的關(guān)鍵之匙 / 53
用商業(yè)模式畫布輸出商業(yè)模式 / 53
如何將戰(zhàn)略與商業(yè)模式進行結(jié)合 / 63
商業(yè)模式的設(shè)計步驟 / 71
第三步 梳理關(guān)鍵改進：從內(nèi)外部找到與核心指標的差距 / 82
找到與戰(zhàn)略相關(guān)的創(chuàng)新改進點 / 82
BPM：從業(yè)務(wù)流程中找出改進點 / 83
CTQ：把客戶需求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點 / 90
通過關(guān)鍵改進和創(chuàng)新修訂戰(zhàn)略方向 / 94
第三部分 解碼
第四步 解碼核心指標：找出企業(yè)的核心戰(zhàn)略舉措 / 100
用戰(zhàn)略地圖描繪成功的路徑 / 100
如何繪制戰(zhàn)略地圖 / 108
精準識別企業(yè)核心戰(zhàn)略舉措 / 119
用IPOOC導(dǎo)出核心戰(zhàn)略指標 / 126
第五步 明確組織績效：從核心戰(zhàn)略舉措到績效指標 / 134
組織績效的本質(zhì)是什么 / 134
組織績效指標是如何產(chǎn)生的 / 135
識別組織自身的績效目標 / 138
逐層建立組織績效的邏輯方法 / 147
第四部分 執(zhí)行
第六步 控制執(zhí)行效果：強大的執(zhí)行，才有完美的戰(zhàn)略 / 156
體系控制：強有力的工作規(guī)劃體系 / 156
承諾控制：用PBC讓企業(yè)與員工共同成長 / 169
過程控制：五步控制法讓執(zhí)行更有力 / 175
第七步 激活人力資本：戰(zhàn)略達成的最關(guān)鍵因素是人 / 180
從人力資源到人力資本的，激活人力效能 / 180
打造卓越人才供應(yīng)鏈：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵引擎 / 182
保留核心高貢獻員工：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支柱 / 190
提升人力成本貢獻率：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵效能 / 200
后 記 / 212