教練式溝通，是一種賦能的溝通方式，能夠激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在潛能,跨越內(nèi)在的障礙，從而更好地、由內(nèi)而外地開(kāi)始實(shí)踐并達(dá)到自己的目標(biāo)。這是一本幫你快速掌握教練式溝通的工具書(shū)。書(shū)中系統(tǒng)介紹了以心理學(xué)為背景的教練式溝通的原則、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真實(shí)案例，既有管理者激勵(lì)下屬的情景，也有職場(chǎng)轉(zhuǎn)型、親子溝通、親密關(guān)系、

本書(shū)通過(guò)一張“人生行動(dòng)坐標(biāo)圖”，指出成為人生贏家的正確方向，告訴大家如何對(duì)抗“基因陷阱”、如何改變“痛苦回路”、如何避開(kāi)深淵，并通過(guò)一套關(guān)于健康、情感、財(cái)富和心智發(fā)展的策略性人生管理工具，引領(lǐng)人們提升心智發(fā)展，成就“豐贏”人生。經(jīng)營(yíng)生活就像經(jīng)營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期的成功絕非靠運(yùn)氣，也不是抱著一定要成功的決心低頭蠻干就能取得，而是

本輯的主題是“創(chuàng)新與文化”，包括“文化與創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”和“創(chuàng)新及影響因素”三個(gè)欄目，旨在揭示文化環(huán)境及相關(guān)因素與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系，希望能較為全面地展示文化與創(chuàng)新之間多重而復(fù)雜的關(guān)系，為深入理解創(chuàng)新為何可能以及在特定文化環(huán)境中在何種程度上得以實(shí)現(xiàn)提供線索。

本書(shū)中,“世上最懂婚姻的女子”潘幸知為我們帶來(lái)了37堂情感經(jīng)營(yíng)課,書(shū)中以真實(shí)故事呈現(xiàn)中國(guó)的婚姻現(xiàn)狀和最廣泛的夫妻問(wèn)題,并從社會(huì)和心理角度對(duì)問(wèn)題的成因和發(fā)展趨勢(shì)做出分析。主要內(nèi)容包括:“自討苦吃”的圣母型人格、伴侶出軌,最難的是放過(guò)自己等。

本書(shū)共十一章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、公共組織理論、公共組織結(jié)構(gòu)、公共組織人員、公共組織文化、公共組織外部環(huán)境、公共組織行為、公共組織管理與運(yùn)作、公共組織績(jī)效、公共組織戰(zhàn)略、公共組織變革與發(fā)展。

本書(shū)較系統(tǒng)地介紹了決策理論與方法。全書(shū)共分九章，主要內(nèi)容如下：決策分析概述、確定型決策分析、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析、不確定型決策分析、多目標(biāo)決策分析、序貫決策分析、競(jìng)爭(zhēng)型決策分析—一博弈論、決策支持系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析與決策。另外，增加了“復(fù)雜問(wèn)題決策分析”部分作為附錄。書(shū)中各章都安排了數(shù)量較多的例題與案例。

我們害怕有話直說(shuō)，認(rèn)為這會(huì)傷害對(duì)方或害怕遭到對(duì)方拒絕，因此繞著彎子說(shuō)話，這反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。 有話直說(shuō)，并不是有什么說(shuō)什么，而是在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵信息，進(jìn)行有效溝通。本書(shū)作者亞歷克西婭·弗農(nóng)建立了一套源于美國(guó)白宮的溝通內(nèi)訓(xùn)課，包括12個(gè)溝通法則，反套路、抗冷場(chǎng)、消誤解，“快準(zhǔn)狠”地表達(dá)觀點(diǎn)，精準(zhǔn)分析

本書(shū)與現(xiàn)用第2版教材相比有以下特點(diǎn)：（1）理論體系更完整。一是增加了統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展等內(nèi)容，雖是簡(jiǎn)單介紹，但清晰易懂；二是增加了大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，明晰了大數(shù)據(jù)的概念，增加了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與政府統(tǒng)計(jì)深度融合的方法等內(nèi)容；三是調(diào)整和完善了抽樣估計(jì)方法和應(yīng)用等內(nèi)容；四是增加了建立非線性回歸方程的方法等內(nèi)容。相較于上版，本

《管理是什么：人人都要讀的管理啟蒙》從管理的基本原理、基本知識(shí)入手，記錄了各種組織機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)作過(guò)程，運(yùn)用大量案例，形象生動(dòng)地介紹了一系列管理的核心概念，如價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源等。即使每個(gè)時(shí)代的企業(yè)案例是變化的，但其背后的原則和理念從未改變。知道了什么是保持不變的，才能有效應(yīng)對(duì)變化——這就是

本書(shū)分享了作者賴以成功的、可以即學(xué)即用的超級(jí)備忘術(shù)——運(yùn)用“寫(xiě)下來(lái)→舍棄掉→集中于”這三步，通過(guò)寫(xiě)出“5項(xiàng)占用自己時(shí)間做多的事情”“5種讓自己感到麻煩的人際關(guān)系”“5個(gè)讓自己花錢(qián)*多的事物”等，將時(shí)間管理、人際交往、財(cái)富獲取等方面束縛自己的東西寫(xiě)下來(lái)，再找出那些不需要的，進(jìn)行一次徹底的清理。除此之外，本書(shū)還介紹了很多非