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本書(shū)依據(jù)物流管理國(guó)家一流專業(yè)建設(shè)的要求和線下線上實(shí)踐三位一體融合的教學(xué)要求，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理所應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)。教材共分12章，詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，從供應(yīng)鏈概述、供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的建立、供應(yīng)鏈管理的主要方法，到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、客戶關(guān)系、信息技術(shù)等，再到供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估。在

"《不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)》全面系統(tǒng)地介紹了不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)的基本理論、方法體系和實(shí)踐應(yīng)用。全書(shū)在編寫(xiě)上注意由淺入深，理論與實(shí)踐相結(jié)合，由不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)理論和不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)實(shí)務(wù)兩部分組成。在不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)理論部分，本書(shū)首先闡述了不動(dòng)產(chǎn)的概念、特性和價(jià)格影響因素，介紹了不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)的概念、原則、發(fā)展歷史及應(yīng)用領(lǐng)域；在此基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)概述了市場(chǎng)比較法、成

本書(shū)借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理的最新研究成果，將教學(xué)內(nèi)容劃分為客戶關(guān)系、客戶區(qū)分、客戶忠誠(chéng)和智能客戶服務(wù)四個(gè)模塊。本書(shū)通過(guò)導(dǎo)引案例貫穿整個(gè)教學(xué)模塊，案例選取與時(shí)俱進(jìn)，完全貼合每個(gè)模塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，且重點(diǎn)考慮德育內(nèi)容融入，促使學(xué)生帶著好奇心和疑問(wèn)主動(dòng)學(xué)習(xí)。模塊最后教師帶著學(xué)生再一次重溫開(kāi)篇案例、深入

本書(shū)根據(jù)物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送工作的實(shí)際情況，全面、系統(tǒng)地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)與配送的基本理論和實(shí)踐技能，旨在引導(dǎo)學(xué)生掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送的基本技能，從而更好地適應(yīng)物流企業(yè)對(duì)人才的需求。全書(shū)共分八個(gè)項(xiàng)目，包括倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)庫(kù)選址布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)作業(yè)、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理、倉(cāng)庫(kù)貨物配送組織、特種貨物倉(cāng)儲(chǔ)與配送。

本書(shū)站在企業(yè)文化學(xué)的前沿，系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化學(xué)形成的背景、理論淵源及在管理科學(xué)中的地位，界定了企業(yè)文化作為微觀現(xiàn)象、管理方式和管理理論的不同內(nèi)涵，論述了企業(yè)文化的基本體系和演變規(guī)律，從實(shí)踐角度闡明了企業(yè)文化管理的主體、程序與方法，分析了全球化背景下的跨文化管理問(wèn)題，對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了前瞻性論述。本書(shū)結(jié)構(gòu)完

這是一本系統(tǒng)性地向中國(guó)企業(yè)介紹如何在海外市場(chǎng)成功立足，實(shí)現(xiàn)本土化，從而盡可能快地獲得本地人認(rèn)可與信任的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。本書(shū)作者總結(jié)提出的美訊5R方法論，即企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)以“只為實(shí)用主義”為準(zhǔn)則，以PR（公共關(guān)系）的內(nèi)容（講好故事）、渠道（長(zhǎng)期運(yùn)維）為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外市場(chǎng)GR（企業(yè)在海外市場(chǎng)政府關(guān)系）、BR（業(yè)務(wù)

本書(shū)講解了財(cái)務(wù)共享的基本理論及相關(guān)實(shí)訓(xùn)。全書(shū)共分為兩部分：第1章至第6章為基本理論部分，主要講解財(cái)務(wù)共享的基本概念，如財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和不同的發(fā)展階段等。第8章至第15章為實(shí)訓(xùn)部分，以某企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為原型，主要講解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中各常見(jiàn)模塊的實(shí)訓(xùn)，如費(fèi)用報(bào)銷模塊、資產(chǎn)

教材按照品牌實(shí)際運(yùn)作規(guī)劃流程組織教材框架，注重理論與實(shí)務(wù)結(jié)合。全書(shū)圍繞品牌策劃的實(shí)際運(yùn)作環(huán)流程，以理論提煉作為指導(dǎo)，以實(shí)際運(yùn)用作為目的，涵蓋了品牌策劃與運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)，包括：品牌調(diào)研，品牌定位，品牌文化與個(gè)性識(shí)別，品牌形象識(shí)別，品牌傳播，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌延伸，品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌國(guó)際化戰(zhàn)略等。第5版主要修訂包括：豐富了

人才是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的命脈。人才梯隊(duì)建設(shè)則為企業(yè)鍛造人才生力軍，是提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。 本書(shū)從迭代思維、自我迭代、責(zé)任勝任力模型、任職資格評(píng)測(cè)、任職能力成長(zhǎng)、企業(yè)顧問(wèn)導(dǎo)師、破除三種需求障礙、破除認(rèn)知障礙、五種性格領(lǐng)導(dǎo)力模型、打造優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)等方面，詳細(xì)介紹了企業(yè)人力

本書(shū)專為建筑工程領(lǐng)域?qū)�業(yè)人士打造�！禕IM5D協(xié)同項(xiàng)目管理》一書(shū)深度融合了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心理論與實(shí)踐技巧，特別是在探索和應(yīng)用BIM5D技術(shù)于項(xiàng)目管理的前沿領(lǐng)域。內(nèi)容不僅涵蓋了成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)知識(shí)，還著重展示了如何利用BIM5D技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的協(xié)同管理，包括三維模型集成、進(jìn)度與成本的