本書從審計師最后完成的作業(yè)出發(fā)，以審計失敗為視角，以實務案例為主線，融入課程思政，重新整合審計教材體系。內容分為三部分，認知篇、執(zhí)行篇、拓展篇。認知篇，從審計報告出發(fā)，帶領大家認識審計，學習審計的基本理論和知識；執(zhí)行篇，從審計目標的實現過程出發(fā)，帶領大學執(zhí)行審計，學習審計實踐的過程；拓展篇，從拓展審計知識的需求出發(fā)，介
本書堅持“內容導向正確，體現學科特點”的原則，突出職業(yè)教育“理論必要、夠用，重視應用能力培養(yǎng)，服務學生技術技能積累，服務學生成長成才和就業(yè)創(chuàng)業(yè)”的特色，以會計信息化工作過程為主線設計教學內容。本書根據會計信息化工作過程設計十個教學項目，分別為系統(tǒng)管理、財務軟件初始設置、薪資管理系統(tǒng)設置、固定資產系統(tǒng)設置、應收款管理系統(tǒng)
本書以工業(yè)企業(yè)為背景，設計了企業(yè)實用的會計科目體系、企業(yè)日常業(yè)務資料，運用用友U8(V10.1)教學版軟件，對系統(tǒng)管理、財務處理系統(tǒng)、應收應付管理系統(tǒng)、固定資產系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)、報表系統(tǒng)等內容進行全方位的闡述與運行。本書既可以用作高職大數據會計專業(yè)相關教材，也可以作為在職財會人員工作中參考用書。本教材的選取是以真實案例為
本研究成果主要在大變革時代背景下，面向國家石油重大產業(yè)安全和經濟主戰(zhàn)場的需求，面向傳統(tǒng)石油產業(yè)數智化轉型升級的需求，面向國家科技驅動發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關鍵管理技術難題為導向，基于國家自然科學基金、中國石油集團、中國海洋石油集團等重大項目，從新型跨國石油領軍集團的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施等三個層面，以及基于
“建設工程項目管理”課程是眾多高校工程管理專業(yè)及相關專業(yè)的重要課程，本是的主旨是理論結合案例、簡明易懂，適用于應用型本科院校的專業(yè)課程教學。本是共8章，主要內容包括概論、建設工程項目組織管理、建設工程項目成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程項目安全管理、建設工程項目招投標與合同管理、建設工程項
本教材以企業(yè)會計準則、稅收法規(guī)為依據，精心設計了模擬實訓公司的期初數據和本期經濟業(yè)務。在此基礎上，全面訓練學生對經濟業(yè)務確認、計量、報告諸環(huán)節(jié)的認知、理解與應用能力。本教材以企業(yè)的經濟活動為脈絡、以涵蓋企業(yè)經濟活動全過程的仿真模擬實訓資料為依托，使學生熟悉手工會計循環(huán)的一系列業(yè)務，同時配合財務軟件的電算化操作，可使學生
本書是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域，管理會計與成本會計合并已成為必然，本教材突破以往傳統(tǒng)教學方法，將探究性學習教學方法體現于教材之中，以期提高學生學習主動性。并注重產教融合特點，邀請企業(yè)實際從事成本管理會計工作的專家對本教材進行指導及監(jiān)督，每章均設有引導案例和課后習題實訓，各章根據教學內容設置小
本書主要內容包括：緒論；理論基礎與文獻綜述；制度背景、質量評價體系及披露現狀；經營分部信息披露對權益資本成本的影響；經營分部信息披露對債務融資成本的影響；經營分部信息披露對經營性現金流的影響等。
本書針對我國企業(yè)數字化轉型實踐中的重大管理變革問題，探究面向數字化轉型的企業(yè)管理適應性變革機制、路徑和實現方式，旨在揭示數字化環(huán)境下企業(yè)管理適應性變革的本質特征和總體規(guī)律。
本書以不確定性預期、資源保存理論為基礎，從裁員頻次入手，構建了裁員頻次對留用員工工作不安全感的影響及后續(xù)引發(fā)的心理和行為效應的鏈式中介模型。通過訪談和問卷調查發(fā)現，分批多次裁員策略會放大留用員工的工作不安全感，進而引發(fā)一系列負面的心理和行為反應。本書清晰描繪了“裁員幸存者綜合癥”的發(fā)生路徑，打破了裁員可以“提質增效”的
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