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本書以不確定性預期、資源保存理論為基礎，從裁員頻次入手，構建了裁員頻次對留用員工工作不安全感的影響及后續(xù)引發(fā)的心理和行為效應的鏈式中介模型。通過訪談和問卷調查發(fā)現(xiàn)，分批多次裁員策略會放大留用員工的工作不安全感，進而引發(fā)一系列負面的心理和行為反應。本書清晰描繪了“裁員幸存者綜合癥”的發(fā)生路徑，打破了裁員可以“提質增效”的常識，豐富了裁員的本土化研究。