知識作為可復制資源，通過不斷共享能夠提升人才隊伍整體素質水平，強化企業(yè)競爭實力，是人力資源開發(fā)的途徑之一。而如何促進員工的知識共享行為，尚未形成完整的理論體系。本書立足于人力資源開發(fā)大背景，力圖以員工對企業(yè)人力資源管理實踐的動機為切入點，基于計劃行為理論架構，探討人力資源歸因對知識共享行為的影響及其作用機制。本書認為，

本書系統(tǒng)地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本

建設單位EPC管理手冊(政府投資項目)在對比分析政府投資的EPC模式與經典EPC模式差異的基礎上,提出了需要應對的主要風險及相關應對建議,并對建設單位應關注的重點內容進行了系統(tǒng)研究。在總結政府投資EPC項目實踐的基礎上,提出了包含一般規(guī)定、工作內容、工作要求、工作流程等內容的操作指引;同時,提出了各階段主要工作在實操中

數字風控體系：設計與實踐系統(tǒng)地講解了基于人工智能技術搭建數字風控體系的原理與實踐，并通過典型行業(yè)的風控實踐對風控體系的每個部分進行了詳細的講解。以幫助風控從業(yè)人員從黑產、用戶行為事件、特征、模型算法、策略、處置方法等方面系統(tǒng)地理解風控系統(tǒng)原理，并掌握將這些原理在業(yè)務中落地的能力，建立完整的風控運營體系。同時，也希望能夠

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策），引導出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應用會計信息。本書內容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實例，在企業(yè)聚焦、實務廣角等專欄中體現，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。本書可作為會計學、財務管理

機械工業(yè)出版社本書在現有工程項目管理研究成果與實踐應用的基礎上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本原理,反映了工程項目管理的基本規(guī)律,體現了當前先進成熟的工程項目管理方法。本書在保證知識體系完整的基礎上,參考建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求設置相關內容。本書共12章,主要內容包括工程項目管理概述、建設工程項目的組織、工程項目策

本書認為，企業(yè)的抽象形態(tài)應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建

本書以經典計量經濟學內容為主，著重體現計量經濟學理論、方法與應用的結合。通過實際案例，深入淺出地講解了計量經濟學的基本理論和基本方法。各章后面設計了上機實驗的內容，一方面突出計量經濟學的應用性，另一方面便于教師組織實驗課的教學。本書以初級水平為主，包含了高等院校經濟學科本科計量經濟學課程教學基本要求的全部內容，較好地體

正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一