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公關的重要性，已經被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應當從一開始就把公關納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量�！豆�關戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關實戰(zhàn)案例，首次重點梳理總結了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進程中，企業(yè)公關所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關工作

如今，有超過50%的項目使用了混合方法進行管理，而且這一比例還在逐年增加。本書涵蓋了交付項目的技術和管理原則，為預測型（瀑布）和適應型（敏捷）項目管理方法的結合提供了實用的指導，并針對何時使用各類方法，以及如何組合和定制各類方法來滿足項目和干系人的需求給出了明確的建議。對于項目管理的從業(yè)人員和理論研究者，本書是一本重要

本書為“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版。本書根據中等職業(yè)學校學生的特點和培養(yǎng)目標進行編寫，主要通過生活案例向中職學生普及現代物流的基礎知識，以任務驅動的模式讓學生真正實現做中學，讓學生了解物流活動的基本內容。本書主要包括六個模塊：邁上物流之路、走進物流企業(yè)、解讀物流模塊、探索物流業(yè)務領域、初識物流管理、分析物流地理

“經營十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為“經營之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經營哲學。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業(yè)經營本質的獨到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和

本書作者長期在黑石等500強企業(yè)從事FP&A（財務計劃與分析）工作，擁有超過10年的財務總監(jiān)的工作經驗。本書中，作者毫無保留地分享了財務管理工作的實戰(zhàn)經驗和思考。本書從業(yè)務視角，系統講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、預算管理、財務分析、滾動預測、財務模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個實戰(zhàn)案例，對F

在經濟周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環(huán)保標準等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經一去不復返。面對商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統行業(yè)設計新商業(yè)模式,以及在新市場機會中實施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質上就是

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設計了大量真實案例，為

人、財、物，產、供、銷，企業(yè)經營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復雜無比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式，它們是稻盛和夫實學的重要部分，已成為很多企業(yè)的經營原理原則。作者是稻盛哲學的實踐代表，也是會計學方面的專家和會計事務所的經營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其實踐分享既專業(yè)又有意

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業(yè)基礎條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統商業(yè)模式的有效性。金融系統發(fā)