本教材共十九章，自始至終使用同一公司(Stev’sBarberShop)發(fā)生在某年三月份的交易為例，解釋會計循環(huán)及涉外會計業(yè)務(wù)的具體操作流程。每一章節(jié)后配有詞匯表和各種練習(xí)題；書后配有譯文，有助于教師授課和學(xué)生學(xué)習(xí)；本書還配有講解生動、直觀的教學(xué)課件。依托國際會計準則與慣例，注重會計知識的系統(tǒng)性和連續(xù)性；英語知識與會計

《Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用》是一門融合計算機學(xué)科、統(tǒng)計學(xué)及財務(wù)管理學(xué)科的交叉學(xué)科，是財經(jīng)類專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，也是一門實用性很強的課程。通過課程的學(xué)習(xí)，可以進一步了解Excel的數(shù)據(jù)處理功能，借助Excel軟件計算財務(wù)管理過程中涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高財務(wù)決策的效率，并在學(xué)習(xí)過程中進一步加深對計算機財務(wù)管理信息

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運行機制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險識別和評估及預(yù)警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對報告機制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書以黨的二十大報告提出的“創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代”為指引，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)為主線，以提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為目標，從大學(xué)生的實際需求出發(fā)，力圖構(gòu)建富有時代精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識體系。本教材共包含七個項目，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)新思維訓(xùn)練與創(chuàng)業(yè)方式、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)團隊組建、創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)資源、商業(yè)模式的內(nèi)涵與

本書是一本探討企業(yè)審計發(fā)展與創(chuàng)新的專著，全面揭示了大數(shù)據(jù)對企業(yè)審計領(lǐng)域的深刻影響。本書詳細分析了大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)審計風(fēng)險，闡述了實用的風(fēng)險防范方法；以企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)審計為切入，展示大數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用。本書旨在為審計從業(yè)者、學(xué)者及相關(guān)領(lǐng)域人士提供有益的參考與指導(dǎo)，共同推動企業(yè)審計在大數(shù)據(jù)時代的持續(xù)進步與創(chuàng)新。通

本書是浙江省普通本科高�！笆�四五”重點教材。本書基于業(yè)財融合理念，在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，將《財政部管理會計基本指引》及具體指引納入教材內(nèi)容體系，盡最大可能展現(xiàn)理論、政策和實務(wù)前沿。本書包括：第一部分“管理會計基礎(chǔ)”共有四章：管理會計概述、成本性態(tài)分析、本量利分析、變動成本法；第二部分“決策會計”共有兩章：短期經(jīng)營決策

本書以詳細闡述企業(yè)的方針管理作為切入點，介紹了企業(yè)精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開展方針管理、進行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團公司在精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周

本書把成本核算與管理工作過程分解為九個項目，每個項目的開篇設(shè)有職業(yè)能力目標、職業(yè)素養(yǎng)目標(包含思政)、典型工作任務(wù)等小欄目；每個項目均由若干個任務(wù)組成，每個任務(wù)均包含任務(wù)導(dǎo)入、知識鏈接與業(yè)務(wù)操作等板塊，中間穿插“提示”、“小思考”欄目。每個項目配有同步練習(xí)與實踐訓(xùn)練，便于學(xué)習(xí)者鞏固和檢驗專業(yè)知識技能的掌握程度。這樣的教

服務(wù)體驗管理是在數(shù)智時代背景下，通過有效的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與流程管理等過程，提升客戶體驗，為服務(wù)的提供者和接收者創(chuàng)造最大的共創(chuàng)價值。本書系統(tǒng)地介紹了近年來國內(nèi)外服務(wù)體驗管理的最新發(fā)展，作者團隊結(jié)合自身長期的研究成果，通過典型案例剖析新時代服務(wù)體驗管理內(nèi)涵的外延，從“數(shù)據(jù)—知識—價值”三個層面深