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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因?yàn)榄h(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時(shí)在這個(gè)過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周期之內(nèi)，既要完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要把經(jīng)驗(yàn)固化為組織能力，還要提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“既打糧食，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的標(biāo)桿企業(yè)，本書從是什么、為什么、怎么做3個(gè)模塊對(duì)華為項(xiàng)目知識(shí)管理解決方案進(jìn)行了系統(tǒng)講解。