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本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型，整合大量實踐工具和建議，展示如何運(yùn)用人力數(shù)據(jù)來提高利潤、保留員工、提高工作效率，并提升每位員工的個人體驗。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例，可以幫助你更加直觀地學(xué)會如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。

作者歷時20年研究300余家中國本土企業(yè)實踐和組織學(xué)習(xí)理論，全面梳理中國共產(chǎn)黨組織學(xué)習(xí)歷史、中國企業(yè)組織學(xué)習(xí)歷史，深度剖析當(dāng)前組織學(xué)習(xí)面臨的變革與挑戰(zhàn)，重新認(rèn)知組織學(xué)習(xí)理論，探索性提出中國式組織學(xué)習(xí)理論——高質(zhì)量學(xué)習(xí)體系，科學(xué)回答了高質(zhì)量學(xué)習(xí)的基本內(nèi)涵、總體特性、獨(dú)特“基因”、標(biāo)準(zhǔn)體系、核心價值以及實施路徑，為中國企業(yè)

獨(dú)角獸企業(yè)作為高增長經(jīng)濟(jì)的核心引擎，對社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)影響。研究這類企業(yè)不僅能為投資者提供決策啟示，也能為創(chuàng)業(yè)者、求職者和科研人員提供戰(zhàn)略參考。剖析獨(dú)角獸企業(yè)的成長軌跡、演進(jìn)機(jī)制與發(fā)展現(xiàn)狀，既具有重要的理論價值，也有助于把握行業(yè)趨勢并制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本書系統(tǒng)闡釋了獨(dú)角獸企業(yè)的定義與研究價值，評估了英國在

《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點(diǎn)講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學(xué)生融合貫通，學(xué)以致用。同時，教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務(wù)院國資委和

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機(jī)具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負(fù)債水平的？負(fù)債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負(fù)債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負(fù)債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務(wù)統(tǒng)計

為研發(fā)者從零開始，做系統(tǒng)性專利能力建設(shè)，內(nèi)容覆蓋，但不限于：專利基礎(chǔ)知識，從技術(shù)成果中挖掘?qū)＠�提案并形成技術(shù)交底書，配合完成專利布局，從技術(shù)角度做好專利申請質(zhì)量把控，在產(chǎn)品設(shè)計中做好侵權(quán)規(guī)避，為企業(yè)應(yīng)對專利風(fēng)險和專利維權(quán)提供好技術(shù)支持，等等。本書還就專利能力從企業(yè)的視角做了全面延展，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面所涉及的

本書由長江商學(xué)院MBA人力資源管理課程講義及學(xué)員案例匯編而成，是成熟的商學(xué)院教材，亦是商業(yè)管理類的普及讀物。 全書包括40余篇前沿研究論文成果、60余個真實企業(yè)案例，及精彩點(diǎn)評。通過“前沿研究”介紹學(xué)術(shù)成果，發(fā)現(xiàn)一般規(guī)律，呈現(xiàn)人力資源管理中的“道”；通過“案例展示”，體現(xiàn)“道”的實踐應(yīng)用，呈現(xiàn)人力資源管理中的“術(shù)”；通

全書選取了125個物業(yè)管理行業(yè)熱點(diǎn)問題，每個熱點(diǎn)問題均通過“現(xiàn)實案例”、“專家解答”及“相關(guān)規(guī)定”三個板塊進(jìn)行展示和解析�！艾F(xiàn)實案例”部分主要概述物業(yè)管理活動中的案例原型；“專家解答”部分重在系統(tǒng)分析案例中的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，并提出物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對處置相關(guān)問題的對策；“相關(guān)規(guī)定”部分羅列了解答案例問題所用到的相關(guān)政策法規(guī)。

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟(jì)時代的結(jié)束，一個低增長的存量經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟(jì)時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運(yùn)營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在

本書是一本向讀者介紹基本營銷理念的書籍。本書共分為兩個部分：第一部分重新定義了“營銷”，將“營銷”看作一種“生活方式”而非“工作類型”，旨在幫助讀者在從事營銷類工作時增加自己的價值感。第二部分提出了“像營銷人員一樣生活”的4個步驟，分別是“定義市場”“定義價值”“創(chuàng)造價值”“傳達(dá)價值”，這一部分闡明了這4步的重要性、必