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本書創(chuàng)新采用“管理實(shí)務(wù)筆記+實(shí)踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識(shí)體系和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望能對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實(shí)踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績(jī)效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

內(nèi)容提要 本書是校企雙元合作開發(fā)的活頁式教材，依據(jù)人事檔案管理崗位工作任務(wù)和任職要求，基于工作過程設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)，體現(xiàn)“能力本位、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”，重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手操作和自學(xué)領(lǐng)悟能力，讓學(xué)生在動(dòng)手過程中學(xué)會(huì)動(dòng)腦，同時(shí)提升實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。 本書共分五個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一通過實(shí)地觀摩、近距離接觸人事檔案和檔案工作人員，對(duì)人事檔

本書以企業(yè)管理學(xué)的基本理論為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述了企業(yè)管理學(xué)的定義、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，重點(diǎn)討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理等方面的理論與實(shí)踐，深入探討了企業(yè)項(xiàng)目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁？塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書認(rèn)為，以往對(duì)于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟(jì)與政策上，但實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根基始終應(yīng)當(dāng)是企業(yè)。作者認(rèn)為日本企業(yè)浪費(fèi)了過去三十年的時(shí)間，從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理

你可能在努力挖掘市場(chǎng)上有哪些未被滿足的需求，你可能在考慮產(chǎn)品應(yīng)該添加哪個(gè)新功能，你可能會(huì)好奇為什么顧客會(huì)流失，你還可能會(huì)糾結(jié)如何讓更多人購買你的產(chǎn)品。你的數(shù)據(jù)可能既沒有給你清晰的答案，又永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你為什么。因此，你需要去訪談?lì)櫩停�去向顧客學(xué)習(xí)。然而，糟糕的訪談會(huì)產(chǎn)生不準(zhǔn)確的信息，從而將你的業(yè)務(wù)帶向錯(cuò)誤的方向。訪談不是

本書重點(diǎn)講述主人公唐風(fēng)以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對(duì)質(zhì)量文化變革項(xiàng)目，在不到兩年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認(rèn)知篇、實(shí)踐篇和反思篇。書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)一次做對(duì)？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場(chǎng)人士正確理解把工作一次

黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》共15個(gè)部分60條，其中第11部分第43條就是完善就業(yè)優(yōu)先政策，進(jìn)一步作出一系列重大部署。 本書是研究闡釋黨的二十大精神國家社科基金重大項(xiàng)目《新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中增強(qiáng)公共服務(wù)均衡性和可及性關(guān)鍵問題研究》（23ZDA096）的階段性成果，也

本書基于企業(yè)倉儲(chǔ)管理過程中面臨的各種實(shí)際問題，對(duì)倉儲(chǔ)物流的貨物的入庫、日常管理、發(fā)配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題給予了全面具體的介紹并提出相應(yīng)的解決措施、方法，便于一線員工和基層管理人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握�；�于BOM、EXCEL、財(cái)務(wù)報(bào)表等倉儲(chǔ)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過大量實(shí)際操作中用到的圖、表等形式，幫助企業(yè)倉儲(chǔ)管理人員從細(xì)節(jié)處提升運(yùn)作

本書專為職業(yè)院校中會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的ERP桌面沙盤系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課程量身定制，突出了在業(yè)財(cái)稅一體化環(huán)境下，公司內(nèi)會(huì)計(jì)崗位人員的核算與監(jiān)督技能，尤其是年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制技能。本書包含循序漸進(jìn)的八個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目以及豐富的附錄資源，它完整地展現(xiàn)了任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)推進(jìn)的技能訓(xùn)練流程，實(shí)現(xiàn)了教材與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的無縫銜接與拓展創(chuàng)新。對(duì)于教師而言，本