本書以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實(shí)踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。全書分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對(duì)共享價(jià)值等結(jié)果變量的作用機(jī)制；第三篇是對(duì)策與建議，回答“怎么做”的問題。
今天，“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”這些熱詞不斷激蕩著企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)迎來了新的變革窗口，這就是數(shù)據(jù)化的企業(yè)時(shí)代。數(shù)據(jù)化企業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理和制造信息化（即分散的、單元數(shù)字化的過程），向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、全面以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。本書論述了數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的新思維、新模式，
《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》寫給所有有興趣做產(chǎn)品經(jīng)理或入行產(chǎn)品經(jīng)理3年以內(nèi)，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實(shí)踐中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產(chǎn)品有困惑的職場(chǎng)年輕人。《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》的作者以“過來人”的親身經(jīng)驗(yàn)將為你解答：我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？如何從0到
本書研究了發(fā)審委社會(huì)資本對(duì)IPO資源分配的影響。本書的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，若企業(yè)過會(huì)時(shí)中介機(jī)構(gòu)擁有發(fā)審委社會(huì)資本，則能夠提高申請(qǐng)企業(yè)的上市成功率；區(qū)分企業(yè)性質(zhì)后發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)更需要中介機(jī)構(gòu)的發(fā)審委社會(huì)資本。區(qū)分中介機(jī)構(gòu)來看，則發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)審委社會(huì)資本能夠顯著提高上市成功率，律師事務(wù)所則對(duì)上市成功率沒有顯著作用
本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng)，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國(guó)外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，把對(duì)我國(guó)聯(lián)合辦公空
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識(shí)體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。本書尤其難得之處在于：它既對(duì)“什么是運(yùn)營(yíng)”這樣的概念認(rèn)知類問題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實(shí)際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對(duì)于運(yùn)營(yíng)的思考、宏觀分析和建議，可謂內(nèi)容完整而全面，同時(shí)書中加入了作者親歷的
隨著資本市場(chǎng)的繁榮，股權(quán)作為一種有價(jià)值的資本，將是指引企業(yè)未來發(fā)展方向非常好用的羅盤，也是未來企業(yè)發(fā)展最有效的驅(qū)動(dòng)力。從股權(quán)角度去規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、籌資融資、調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性、拓寬商業(yè)模式、擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用，也成為當(dāng)今企業(yè)家必備的素質(zhì)。本書講述了股權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)
首先，這是一本專門幫助生產(chǎn)、貿(mào)易等實(shí)體企業(yè)運(yùn)用期貨等金融衍生品工具進(jìn)行保值增值、管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的工具書。上篇(第1，2章)著重揭示了外部市場(chǎng)變動(dòng)給實(shí)體企業(yè)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，凸顯實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)和管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和緊迫性。下篇(第3-5章)是全書的重點(diǎn)，第3章直接將作者在多家實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所修訂和運(yùn)用的規(guī)章制度及
在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的并購(gòu)、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學(xué)角度將商業(yè)與生態(tài)學(xué)融合起來，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購(gòu)重組、跨界的內(nèi)在原
《Uber中國(guó)1000天：開拓、增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)》一書的作者以Uber中國(guó)資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進(jìn)入中國(guó)初創(chuàng)、拓展并快速增長(zhǎng)，以及進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)到被滴滴收購(gòu)的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國(guó)的一線主導(dǎo)地推、反刷單及對(duì)國(guó)際O2O市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國(guó)在運(yùn)營(yíng)中曾經(jīng)應(yīng)對(duì)的一
互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的公司治理！我國(guó)資本市場(chǎng)在不知不覺中進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)和南玻A董事會(huì)被“血洗”等事件的發(fā)生使我國(guó)投資者意識(shí)到，傳說中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時(shí)之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對(duì)策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)分散股權(quán)時(shí)代的公司治理問題。通過基于對(duì)一個(gè)個(gè)既相互獨(dú)立又內(nèi)在
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過有形資產(chǎn)。在國(guó)際貿(mào)易中，無(wú)形資產(chǎn)的跨國(guó)貿(mào)易與轉(zhuǎn)讓正以驚人的速度崛起；與此同時(shí)，針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收大案開始不斷顯現(xiàn)，案值金額之高，令人觸目驚心。當(dāng)今稅收合作背景下，針對(duì)跨國(guó)公司的全球隱形利潤(rùn)多以無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的方式進(jìn)行追繳。無(wú)形資產(chǎn)的復(fù)雜性使得對(duì)其內(nèi)涵、外延難以存在全球一致的定義。各國(guó)在
《中國(guó)書籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：技術(shù)創(chuàng)新路徑與政策選擇》以企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性選擇為核心，詳細(xì)分析了影響企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方式和方向的微觀機(jī)制，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的基本原則，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，探討了要素市場(chǎng)發(fā)展滯后背景下，我國(guó)技術(shù)進(jìn)步方向選擇的偏差及其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入分配的影響。
月光蟬聲油菜花
本書從公司融資、投資、營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)業(yè)績(jī)和社會(huì)責(zé)任履行情況幾個(gè)方面，分析河北省上市公司*近五年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展水平，有助于讀者了解河北省上市公司的總體經(jīng)營(yíng)水平。本書對(duì)河北省A股上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較，可為河北省上市公司的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)，并為相關(guān)研究者提供數(shù)據(jù)分析資料。
案例教學(xué)是必然趨勢(shì)。因其不苛求理論的**，不拘泥工具的完善，只注重現(xiàn)實(shí)難題能否被解決，于是案例教學(xué)被一流商學(xué)院用來培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，被全球優(yōu)秀企業(yè)用來提升管理效能。在工作實(shí)踐中收集素材、開發(fā)案例，學(xué)會(huì)“講好故事”是本書的初步要求。通過開發(fā)工具和教學(xué)模型將案例變成高品質(zhì)課程則是進(jìn)一步目標(biāo)。本書將帶領(lǐng)您跨越這兩個(gè)階梯，實(shí)現(xiàn)高
新三板在資本市場(chǎng)上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)掛牌企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，特別是對(duì)于以高新技術(shù)為主導(dǎo)、處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)來說極具吸引力，這也是近年來新三板市場(chǎng)火爆的原因。眾多中小企業(yè)都希望登陸新三板，這不僅能解決企業(yè)的融資難題，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來在主板上市打下基礎(chǔ)。然而，很多企業(yè)由于對(duì)如何登陸新三板模糊不清，
本書內(nèi)容分為三大部分：EAP組織服務(wù)案例、EAP管理者服務(wù)案例、EAP個(gè)體服務(wù)與危機(jī)干預(yù)案例。*部分介紹的案例有：聯(lián)想集團(tuán)EAP項(xiàng)目、騰訊集團(tuán)EAP項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)EAP項(xiàng)目、南方電網(wǎng)EAP項(xiàng)目、海底撈EAP項(xiàng)目、中航國(guó)際集團(tuán)EAP項(xiàng)目等。案例中詳細(xì)介紹了EAP服務(wù)在組織戰(zhàn)略、協(xié)助組織轉(zhuǎn)型、建設(shè)健康型組織方面的服務(wù)理念、
本書收錄內(nèi)容包括：《侯馬鑄銅遺址與晉國(guó)鑄銅業(yè)》、《論于闐三大傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)北宋消費(fèi)品市場(chǎng)的影響》《20世紀(jì)30年代的中國(guó)手工卷煙業(yè)》、《美國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。
本書基于區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織創(chuàng)新、知識(shí)轉(zhuǎn)移等核心理論，從區(qū)域、集群、企業(yè)等三個(gè)不同層次分析創(chuàng)新能力的構(gòu)建及其演化機(jī)理，闡明區(qū)域創(chuàng)新與知識(shí)管理的相關(guān)理論與方法。
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