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本書闡述了城市群理論、世界級(jí)城市群、城市群規(guī)劃等，對(duì)全國(guó)16個(gè)城市群的范圍、發(fā)展現(xiàn)狀、核心城市、都市圈進(jìn)行了比較系統(tǒng)的介紹，分析了城市群存在的問(wèn)題，提出了促進(jìn)城市群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、空間布局優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施完善、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、都市圈同城化發(fā)展、一體化發(fā)展等對(duì)策建議，還對(duì)城市群未來(lái)人口分布、城市化發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)人口的流動(dòng)方向和

簡(jiǎn)單易行、立竿見影 系統(tǒng)性的高效帶人訓(xùn)練指南 《建議陷阱》將指導(dǎo)你如何變得更會(huì)帶人，如何馴服日常工作中跳出來(lái)提供想法、意見、建議和忠告的建議怪獸，帶你深入探究需要做什么才能改變一個(gè)人的行為，幫助你在日常生活中進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐： 理解簡(jiǎn)單的改變和艱難的改變，確定你未來(lái)的帶人方向； 4步馴服建議怪獸的三重人格：傾訴者（T

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等關(guān)聯(lián)，這種績(jī)效考核方式主觀性強(qiáng)，通常不能如實(shí)反映員工的工作情況，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。本書以完善OKR為

如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)

本書覆蓋了公司從設(shè)立到上市的整個(gè)資本運(yùn)作流程，摒棄了上市后的再融資、并購(gòu)重組、借殼上市等創(chuàng)業(yè)企業(yè)鮮有接觸的繁雜內(nèi)容，力求實(shí)用、直接、簡(jiǎn)潔、清晰；并將以往上市審核的要點(diǎn)及相關(guān)案例上市被否的原因進(jìn)行梳理和匯總，讓讀者提前拿到上市審核的試題，有助于其預(yù)先布局、運(yùn)籌帷幄、解決問(wèn)題。本書簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地指引讀者如何通往財(cái)富自由之路，明

本書分為三部分。第一部分為財(cái)務(wù)舞弊特征分析與識(shí)別框架建構(gòu)，對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量進(jìn)行全景式畫像，系統(tǒng)深入地分析我國(guó)上市公司的舞弊動(dòng)機(jī)、舞弊手法和經(jīng)濟(jì)后果，全面闡述構(gòu)建五維度財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別框架的理論依據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯，并從制度安排的角度深刻揭示上市公司財(cái)務(wù)舞弊愈演愈烈的深層次原因和遏制財(cái)務(wù)舞弊的政策建議。第二部分為財(cái)務(wù)

非確定性數(shù)據(jù)，即模糊數(shù)、區(qū)間數(shù)、聯(lián)系數(shù)、灰數(shù)和不確定語(yǔ)言變量等可以表達(dá)不確定性信息的數(shù)據(jù)形式。綜合評(píng)價(jià)實(shí)踐過(guò)程中存在大量以非確定性數(shù)據(jù)形式為載體的評(píng)價(jià)信息。研究非確定性數(shù)據(jù)綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)等具有重要的應(yīng)用價(jià)值。本書研究基于云模型的非確定性數(shù)據(jù)綜合評(píng)價(jià)方法，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)技術(shù)的基本步驟，從全局和階段上考慮

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是蕞偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在

本書首先從介紹網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等核心術(shù)語(yǔ)入手，強(qiáng)調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要性；其次，借助博弈論這一分析工具對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人類行為視角的解讀，奠定后續(xù)章節(jié)的邏輯基礎(chǔ)；再次，分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的可能性和合理性，揭示其合作的本質(zhì)特征；然后，介紹企業(yè)間各種合作網(wǎng)絡(luò)的具體形式和優(yōu)勢(shì)；隨后，對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的定位和演化進(jìn)

因?yàn)橄聦偈д`過(guò)，所以只讓他負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的工作；我想盯著團(tuán)隊(duì)的所有工作；我在所有方面都必須比下屬?gòu)?qiáng)；……不善于將工作交給下屬、一人蠻干的領(lǐng)導(dǎo)，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。比起單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更容易取得成果。本書從日常工作細(xì)節(jié)入手，指出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要從觀念上做出改變，比如，由支配型領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)榉��?wù)型領(lǐng)導(dǎo)，