為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領/導者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供
《科學管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔任工頭、副工長、機械車間工長、制圖主任、總工程師的過程中，經(jīng)過一系列機械工程試驗，應用科學原理確定了從事某一項工作的Z佳方法，進而總結(jié)出的關(guān)于管理的科學。本書制定出的一種保證Z大效率的時間和動作標準體系科學管理（又稱泰勒制）。同時，提出了管理的提出四大基本原則。是
本書將信息管理和信息系統(tǒng)相結(jié)合，以信息技術(shù)和組織信息管理需求為主線，從管理和應用角度，全面介紹管理信息系統(tǒng)的基本概念、體系結(jié)構(gòu)、管理信息應用系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實施，并安排了管理信息系統(tǒng)實驗內(nèi)容。全書11章，內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)的基本概念、組織內(nèi)管理信息系統(tǒng)、組織間管理信息系統(tǒng)、典型管理信息應用系統(tǒng)、信息系統(tǒng)實施和
強大的團隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰(zhàn)，爆發(fā)出強悍的戰(zhàn)斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。
本書更新了對“開放式創(chuàng)新”的認知，闡釋了如何利用開放式創(chuàng)新獲得更好的商業(yè)成效。創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播與吸收是貫穿本書的概念基礎。企業(yè)和組織不僅必須產(chǎn)生創(chuàng)新，還必須跨越部門壁壘，將創(chuàng)新傳播到內(nèi)部的其他業(yè)務部門，并將其吸收至業(yè)務流程和商業(yè)模式中。此外，實踐開放式創(chuàng)新要應用由內(nèi)而外的思維釋放和傳播創(chuàng)新，以探索新業(yè)務和新商業(yè)模式。本
本書匯聚一批長期從事辦公室工作的一線人員與教學、科研專家,以圖表形式將辦公室工作的工作流程進行圖解,為廣大黨政機構(gòu)以及企事業(yè)單位辦公室的工作人員提供一部極具操作性的參考書,以幫助他們提高工作效率。該書理論闡述從簡,重在實際操作與規(guī)范性,具有普遍指導價值,有工具書的作用。
本書從理論聯(lián)系實際、解決秘書日常工作中的困惑和難題出發(fā),以突出職業(yè)秘書的基本素質(zhì)和技能為特點,以培養(yǎng)跨文化溝通能力為重點進行編寫。同時,本書配有大量的案例分析、技能實訓及專業(yè)英語會話練習,分別從秘書工作概述、從事秘書工作的基本條件、秘書的工作知識、人際關(guān)系與溝通、禮儀與接待、秘書的基本技能、職業(yè)生涯規(guī)劃及作為助理應具備
本書為系統(tǒng)學習和研討管理與組織行為學理論,以及指導管理實踐提供了良好的選擇。企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容就是“人”,因為企業(yè)的利益相關(guān)方都是“人”。管理的核心內(nèi)容是優(yōu)化資源配置,而資源優(yōu)化配置的核心是人力資源,所以,進一步激發(fā)人力資源的潛能是管理與組織行為學探討的重要課題。
本教材全面落實立德樹人的根本任務，根據(jù)高職高專教育的特點和管理溝通課程的性質(zhì)，注重培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、愛國主義和家國情懷。根據(jù)高職教育特點和管理溝通在實踐中發(fā)揮作用的邏輯路線，共設計了8個項目，重點培養(yǎng)7大能力，分別為溝通原理認知（知識鋪墊）、人際溝通方案設計（人際溝通能力）、組織溝通方案設計（組織溝通能力）
在當今復雜多變的環(huán)境下，敏捷領導力是成人的一項元能力。本書基于領導者的真實場景，綜合內(nèi)在成長和外在成長雙重視角，構(gòu)建了一個整合的領導力精進模式，即包含五個層次的領導力敏捷度框架，展示了各個敏捷度層次在三個行動領域（關(guān)鍵對話、團隊領導、領導組織變革）的具體表現(xiàn)，概括了與各個敏捷度層次相匹配的心智才能與情感才能，指引讀者進
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