高層管理者：在布置任務(wù)的時(shí)怎么交代清楚？項(xiàng)目管理者：怎么規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，不讓項(xiàng)目延期？員工：老板交代的問(wèn)題怎樣才會(huì)考慮的更全面？我們：面對(duì)陌生的領(lǐng)域怎么著手準(zhǔn)備不慌亂？本書(shū)提供的工作方法，可以幫助讀者快速學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)效率。與其他工作方法相比，這套方法的特點(diǎn)在于，為讀者構(gòu)建了一套完善的底層系統(tǒng)。這套系統(tǒng)以定義問(wèn)題、

作為《如何閱讀一本書(shū)》的姊妹篇，作者莫提默·艾德勒在這本《如何聽(tīng)如何說(shuō)》獨(dú)樹(shù)一幟，解讀“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”的高效邏輯。在這本書(shū)里，作者主要通過(guò)對(duì)有效“聽(tīng)”與“說(shuō)”的邏輯進(jìn)行闡釋?zhuān)�并在此基礎(chǔ)上提供諸多行之有效的方法與技巧，思想深刻，引人入勝。再加上機(jī)智、詼諧的語(yǔ)言，使得本書(shū)既富教育性，又具實(shí)用性，可令每一位讀

本書(shū)作者施承孫老師兼具醫(yī)學(xué)與心理學(xué)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，他將自己在20年心理咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，幫助社交恐懼者走出心靈困境的經(jīng)驗(yàn)與方法濃縮成本書(shū)。運(yùn)用接納承諾療法+森田療法兩種最有效的方法，結(jié)合心理突破+行為訓(xùn)練兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，聚焦于20余種社交恐懼類(lèi)型，幫助讀者一步步徹底擺脫社交恐懼的困擾，使讀者在交往中感到舒服自在，在

本書(shū)精選28個(gè)離婚案例，以法律故事的形式呈現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)法學(xué)與心理學(xué)的分析解讀，探索夫妻矛盾的起因。書(shū)中收錄案例展現(xiàn)的婚姻矛盾類(lèi)型齊全，能夠涵蓋大部分的離婚糾紛。全書(shū)一是從法律角度對(duì)案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)剖析，為具有相同困惑的讀者提供尋求救濟(jì)的途徑和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的指導(dǎo)；二是從心理學(xué)角度探索婚姻雙方發(fā)生離婚糾紛背后深層次的原因，使得

社交禮儀系列一共4本書(shū)，分別為：《懂禮貌的我》《對(duì)不起》《我愛(ài)分享》《危險(xiǎn)的陌生人》。通過(guò)有趣的故事和精美的圖畫(huà)幫助孩子培養(yǎng)良好的社交禮儀，本書(shū)會(huì)讓孩子們了解養(yǎng)成好習(xí)慣會(huì)在今后的一生中大有益處。本書(shū)插圖精美，語(yǔ)句簡(jiǎn)單而有趣。

《極簡(jiǎn)溝通》是一門(mén)能夠幫助你將溝通化繁為簡(jiǎn)的學(xué)問(wèn)。本書(shū)從極簡(jiǎn)溝通的含義、核心原則、目標(biāo)模型、狀態(tài)模型、ACE系統(tǒng)、場(chǎng)景應(yīng)用其部分予以解讀�！稑O簡(jiǎn)溝通》并不會(huì)教你如何快速減少溝通，也不分享任何簡(jiǎn)單粗魯?shù)臏贤ǚ绞�，它是一本教你如何讓�?fù)雜的溝通化繁為簡(jiǎn)的書(shū)，可以讓你在不同的溝通場(chǎng)景中，高概率地創(chuàng)造出卓有成效的溝通。

小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。本書(shū)從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素和實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識(shí)人、用人、留人的學(xué)問(wèn)，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實(shí)用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

中層領(lǐng)導(dǎo)位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，對(duì)上負(fù)責(zé)，又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，是名副其實(shí)的職場(chǎng)“夾心餅干”。因此，要想在這個(gè)“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開(kāi)展工作，那就非得練好說(shuō)話(huà)和處事的功夫不可。本書(shū)正是從這一關(guān)鍵點(diǎn)切入，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)和處事的藝術(shù)。本版在上一版的基礎(chǔ)

說(shuō)話(huà)是一門(mén)為人處世的藝術(shù)，也是一門(mén)人人都要學(xué)習(xí)的必修課。悟透說(shuō)話(huà)之道，掌握說(shuō)話(huà)的藝術(shù)，能讓你在社會(huì)、職場(chǎng)、家庭中如魚(yú)得水，加快成功的腳步。本書(shū)立足于培養(yǎng)人們多方面的說(shuō)話(huà)能力，全面提升說(shuō)話(huà)的水平，從人情話(huà)、幽默話(huà)、贊美話(huà)、批評(píng)話(huà)、委婉話(huà)、寒暄話(huà)、戀愛(ài)話(huà)、職場(chǎng)話(huà)等方面入手，對(duì)不同的說(shuō)話(huà)技巧和方法作了詳盡細(xì)致的闡述。

當(dāng)下，很多初創(chuàng)公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下遭遇種種困難和挫折，最終曇花一現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，初創(chuàng)公司組建一支團(tuán)隊(duì)并不難，難的是如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在各種資源都無(wú)法與大公司比肩的前提下，初創(chuàng)公司怎樣贏？可以說(shuō)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最重要的不是管理，而是自我賦能和團(tuán)隊(duì)賦能。本書(shū)從初創(chuàng)公司愿景、機(jī)制、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績(jī)效、流程、文化等8個(gè)方面，