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本書基于組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，按照組織層面和職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)闡述了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)、人員招聘與甄選測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)職能模塊以及相關(guān)要素的基本原理、實(shí)踐、方法及技術(shù)。

本書首先回顧創(chuàng)新發(fā)展理論的形成與演化過程，明確技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是開發(fā)新產(chǎn)品尤其是世界級(jí)產(chǎn)品，辨識(shí)后發(fā)國家創(chuàng)新發(fā)展可以開發(fā)的新產(chǎn)品類型與開發(fā)途徑，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系。然后基于新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)之間的關(guān)系，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)后發(fā)國家創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的重要影響，構(gòu)建后發(fā)國家

本書從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵(lì)和績(jī)效提升為兩條主線，從實(shí)踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。書中從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績(jī)效管理，如何建立績(jī)效考核體系，如何做好員工激勵(lì)，如何建立工資晉級(jí)體系、職位晉升體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵(lì)、績(jī)效考核不同，本書提出了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)以

本書是一本研究“造價(jià)管理與工程項(xiàng)目建設(shè)”的學(xué)術(shù)用書，主要內(nèi)容涵蓋工程造價(jià)管理概論、工程造價(jià)的組成、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)等。全書主要包括工程造價(jià)概述、建筑安裝工程費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)程序、工程項(xiàng)目建設(shè)的主體等，詮釋了造價(jià)管理與工程項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值，突出了基本概念與基本原理，在寫作時(shí)嘗試多方面知識(shí)的

本書是一本講述廣東民營企業(yè)傳承發(fā)展過程中粵商“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)經(jīng)歷的案例故事集。通過如實(shí)記錄并深度觀察點(diǎn)評(píng)，旨在描述粵港澳大灣區(qū)面向未來高質(zhì)量發(fā)展的多種可能。民營經(jīng)濟(jì)是改革開放再出發(fā)的重要推動(dòng)力，作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展主力軍的民營企業(yè)已進(jìn)入交接班高峰期。這些“創(chuàng)二代”們有的學(xué)成歸來直接進(jìn)入家族企業(yè)、有的經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后回歸實(shí)體

有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車最終會(huì)取代燃油汽車，因?yàn)樗�代表著未來的出行方式。那么電�?dòng)汽車的安全、續(xù)航等問題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書對(duì)85個(gè)會(huì)計(jì)科目及其分錄進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)，示范了400多個(gè)會(huì)計(jì)分錄，提供了147個(gè)案例解析，是一本會(huì)計(jì)工作者隨用隨查的工具書。本書分為7章，主要介紹了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目、負(fù)債類會(huì)計(jì)科目、所有者權(quán)益類會(huì)計(jì)科目、成本類會(huì)計(jì)科目及損益類會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，通過定義與核算、明細(xì)科目設(shè)置、業(yè)務(wù)處理示范、分錄處理

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。書中不僅介紹

華為創(chuàng)始人任正非曾說：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。”在企業(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無濟(jì)于事。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場(chǎng)為牽

本書對(duì)會(huì)員制營銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，并結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學(xué)科角度來理解和掌握會(huì)員制，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者和營銷負(fù)責(zé)人從更高的維度來審視自身，從而更有目標(biāo)、更具章法地設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的會(huì)員營銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實(shí)踐中，通過會(huì)員制使得企業(yè)會(huì)員數(shù)量和營業(yè)收入在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了