本書讀者群體主要定位于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者以及有志于投身創(chuàng)業(yè)的青年人。這部分人在創(chuàng)業(yè)過程中或多或少都會面臨資金短缺的困境，同時急需了解融資的相關(guān)知識，以便為企業(yè)成長和發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。本書全面剖析初創(chuàng)企業(yè)的融資問題，深入研討融資策略、流程、途徑及技巧。全書共11章。第1章詳細闡釋了企業(yè)融資的基礎(chǔ)理論知識，包括
本書為開放教育教材，涉及：個性品牌，產(chǎn)品品質(zhì)，價格策略，品牌創(chuàng)新，市場定位，品牌傳播，品牌價值等。
自2021年出版第五版以來，外部環(huán)境又發(fā)生了很多變化，為了更好地服務(wù)于廣大讀者，決定對第五版進行修訂，出版本書的第六版。本次修訂的主要變化如下：一是充分利用數(shù)字化技術(shù)對教學(xué)過程的促進作用，對全書內(nèi)容進行了補充和重新編排。增加了“經(jīng)典例題”和“延伸思考”“綜合練習(xí)題”，并以二維碼形式呈現(xiàn)答案及同步測試。二是適應(yīng)業(yè)財融合的
本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了一系列與優(yōu)秀項目領(lǐng)導(dǎo)者的訪談，討論了一些深層次的領(lǐng)導(dǎo)力話題，如高績效團隊、教練、引導(dǎo)技巧、沖突管理、協(xié)同計劃與風(fēng)險管理等。本書概括和總結(jié)了如何成為一名自信的、有內(nèi)驅(qū)力的和專注的項目領(lǐng)導(dǎo)者，以及一名優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度、行為與能力，包括愿景領(lǐng)導(dǎo)、改善與創(chuàng)新、賦能團隊、與項目相關(guān)方建立信
本書通過科學(xué)的方法和理念，讓培訓(xùn)體系更加有效，解決不懂、不會、無效搭建培訓(xùn)體系的痛點，推進企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進程。本書的流程、方法、工具是從大量0到1搭建培訓(xùn)體系中沉淀而來，貼近實際場景，結(jié)構(gòu)流程清晰；融入心理學(xué)方法，在提升讀者認(rèn)知的同時，巧妙提什高培訓(xùn)效率，讓培訓(xùn)落地更穩(wěn)更準(zhǔn)；大量名企培訓(xùn)案例，深入分析名企實操經(jīng)驗
本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認(rèn)清競爭的態(tài)勢，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯誤。有助于雙方知己知彼，共同進化。分析了創(chuàng)新的組織設(shè)計，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進非漸進式創(chuàng)新
產(chǎn)品五品
本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實案例，讓企業(yè)擺脫增長乏力、平庸經(jīng)營，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報。 本書首先通過對比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力
本書從薪酬設(shè)計和股權(quán)激勵兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細解讀了薪酬設(shè)計的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時針對業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計提供了實戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵方面，本書揭示了股權(quán)激勵的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵的15定原則及薪酬激勵模型設(shè)計的實戰(zhàn)技巧。此外
數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)對外部資源越發(fā)依賴，與市場中其他經(jīng)濟體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場的瞬息萬變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開放式創(chuàng)新。然而，外部知識通過什么方式來影響企業(yè)創(chuàng)新績效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新
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