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本書的核心是成本核算，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重點(diǎn)問題，但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往不精通會(huì)計(jì)理論和成本核算，而會(huì)計(jì)師們的解釋又太過理論化且晦澀難懂，這導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確地對(duì)成本以及經(jīng)營(yíng)舉措作出判斷，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。作者揭露了企業(yè)會(huì)計(jì)原則的本質(zhì)，警示經(jīng)營(yíng)者不要迷信完全成本核算法，因?yàn)槌杀竞怂愕哪康牟皇羌夹g(shù)性、表面性的事務(wù)，而

本書是一部講述團(tuán)隊(duì)管理的入門級(jí)讀物。全書共分九章，選取歷史上的經(jīng)典案例，從選人用人、內(nèi)部管理和凝聚團(tuán)隊(duì)等方面入手，全新解讀重構(gòu)，結(jié)合對(duì)歷史故事的詳細(xì)分析，著重強(qiáng)調(diào)有效管理在提高凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)等方面的重要性，內(nèi)容涉及員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，包括如何建立高效團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建健康的組織文化、建立合理激勵(lì)制度做

本書基于作者對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果，共19章，分三個(gè)核心部分和兩個(gè)附錄。第一部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營(yíng)考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)的關(guān)鍵管理職能，人力資源的有效開發(fā)與利用能夠幫助企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書從人力資源基礎(chǔ)介紹入手，針對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)以及人力資源績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保障管理進(jìn)行了分析研究，對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略以及人力資源管理模型建設(shè)提出了一些建

這是一本探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的專著，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的理論框架與實(shí)踐方法。本書從企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建了綜合評(píng)價(jià)模型，并深入分析了績(jī)效評(píng)價(jià)在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。同時(shí)，結(jié)合具體案例，本書詳細(xì)闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)提供了具有可操作性的績(jī)效評(píng)價(jià)工具

本書是由武漢理工大學(xué)管理學(xué)院發(fā)起，聯(lián)合法國(guó)巴黎第一大學(xué)、荷蘭蒂爾堡大學(xué)、巴西圣保羅大學(xué)、芬蘭瓦薩大學(xué)、西班牙哈恩大學(xué)、英國(guó)威爾士三一圣大衛(wèi)大學(xué)以及馬來西亞理工大學(xué)等國(guó)際知名高校舉辦的第20屆創(chuàng)新與管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議(ICIM)的論文結(jié)集。本屆國(guó)際會(huì)議論文集包含以下主要內(nèi)容：1.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)倫理；2.創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理；3.

丹納赫是全球最成功的實(shí)業(yè)型并購整合公司，被稱為“賦能式”并購之王，從1986年上市至今，累計(jì)收購600多家實(shí)業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百強(qiáng)的綜合性制造業(yè)集團(tuán)。本書以丹納赫為研究對(duì)象，對(duì)其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開系統(tǒng)剖析，同時(shí)結(jié)合中國(guó)中小制造企業(yè)的需求和特點(diǎn)，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學(xué)創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個(gè)體、組織與創(chuàng)新之間的焦點(diǎn)與沖突，人工智能時(shí)代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時(shí)代管理案例教學(xué)的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設(shè)中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領(lǐng)軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)踐，面向新商科教改的“

近年來，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇和困難挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，估價(jià)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身內(nèi)部治理尤為重要，不僅有助于有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，也是夯實(shí)未來發(fā)展基礎(chǔ)、保障長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。多年來，不少估價(jià)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等許多方面進(jìn)行

如今已經(jīng)有越來越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)