本書是勞動哲學(xué)研究系列叢書，分為馬克思主義勞動理論研究、勞動人權(quán)與勞動幸福、勞動精神與勞動教育、人工智能與當代勞動新發(fā)展、關(guān)于勞動問題的實踐研究、關(guān)于勞動問題的學(xué)術(shù)綜述等欄目，集中了勞動哲學(xué)研究領(lǐng)域較高水準的研究論文，展現(xiàn)了該領(lǐng)域研究的前沿進展和研究。文稿結(jié)合當前的時事熱點，例如工匠精神、人工智能對勞動的挑戰(zhàn)等，從學(xué)術(shù)

本書從社會組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定和決策常用方法、社會組織計劃制定和執(zhí)行常用方法以及社會組織控制和評估常用方法三個方面著手，介紹了18種社會組織內(nèi)部管理方法。在介紹每一種方法時，都從緣起、應(yīng)用和評價三個層面展開，既提高了方法的應(yīng)用性，又注重客觀分析每種方法的優(yōu)劣和適用范圍。書中還穿插了一些實踐案例，讓讀者能夠更直觀地了解相應(yīng)的

編者在多年教授這門課程的教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上編寫了這本書。本書有三大特點：（一）系統(tǒng)性本書知識體系涵蓋了管理溝通過程中的核心內(nèi)容，對管理溝通實踐的相關(guān)知識、問題和技能進行了系統(tǒng)、完整的介紹。組織中的溝通是基于個體的溝通，所以本書在簡介管理溝通的內(nèi)容后，依次講解自我溝通、群體溝通、團隊溝通等，展示了組織溝通的系統(tǒng)性。（二）實

面對新同學(xué)、新同事，如何找到說不完的話題？ 拜托別人時，怎樣才能做到讓對方下次還想幫你？ 招待客人時，如何讓對方既感到備受款待，又舒適自在？ 本書恰好能透過精致可愛的插畫，給我們帶來一系列令人相見恨晚的相處指南初次見面時打破僵局的方法、表達感謝的方法、收物的藝術(shù)、讓對方遵守約定的技巧、讓他人接受拜托的方法、不讓人反感的

本書是一本關(guān)于青少年領(lǐng)導(dǎo)力提升和發(fā)展的實戰(zhàn)手冊、踐行手冊，也是一本工具指南，通過淺顯易懂的理論介紹，讓青少年朋友輕松掌握領(lǐng)導(dǎo)力體系，做到心中有花；通過大量的實操工具介紹以及情境案例分享，幫助青少年朋友在日常學(xué)習(xí)和工作中轉(zhuǎn)化和落地，做到手中有劍。 希望本書能助力青少年朋友不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，不負青春、不負韶華，提升成就感和價

本書在總結(jié)寫作理論，并結(jié)合中國南方電網(wǎng)公司多年以來文稿起草實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“顯性化、結(jié)構(gòu)化、團隊化、數(shù)字化、體系化”的文稿起草方法，總結(jié)文稿起草的工作要求、工作規(guī)律和基本程序，研究服務(wù)文稿寫作的政策研究范式，強化人才和技術(shù)支撐水平。

本書是一本如何維護健康而長久關(guān)系的婚戀圖書。這個時代，正在經(jīng)歷快速而系統(tǒng)的發(fā)展與變革，而我們的婚姻建設(shè)，還在使用原來相對單一的經(jīng)營理念和方法。中國人的婚姻建設(shè)，更多的還在家庭傳承和父輩教育的方式中發(fā)展。在多元化思維碰撞的今天，一對夫妻進入婚姻，所要面對的困難和挑戰(zhàn)，已經(jīng)遠遠不只是一個人單方面學(xué)習(xí)和成長，或者兩個人學(xué)會好

本書是一部全面介紹管理信息系統(tǒng)概念、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、應(yīng)用及其對組織和社會影響的教科書。本書分為五篇：第一篇介紹管理信息系統(tǒng)的定義、概念、結(jié)構(gòu)和管理、信息、系統(tǒng)的基本知識；第二篇介紹信息技術(shù)基礎(chǔ)，包括：計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和人工智能的原理、概念和應(yīng)用；第三篇介紹應(yīng)用基礎(chǔ)，包括職能、層次、流程、行業(yè)信息系統(tǒng)；第四篇介

本書共六個項目，分別是：項目一走進組織行為學(xué)，通過對組織、組織行為等的簡單介紹，讓讀者對組織行為學(xué)知識形成一個初步的了解；項目二個體行為與管理，主要介紹個體的多種肢體語言和態(tài)度等的形成；項目三激勵理論與運用，主要介紹目前組織行為學(xué)中比較著名的個體激勵理論及其實際運用；項目四群體，結(jié)合前面介紹的個體知識延伸至個體組合的介

本書對移動終端謠言傳播特征及辟謠現(xiàn)狀做了詳細、嚴謹?shù)氖崂砗头治�，在厘清謠言十大概念界定的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動終端謠言傳播機制提出新的謠言公式，并提出“眾籌式信息拼圖的立體表達”移動終端辟謠模式，是對謠言傳播研究的重要推進和拓展。