本書分為六章，相關(guān)理論基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)不確定性及其測度、經(jīng)濟(jì)不確定性對房地產(chǎn)價(jià)格的非線性影響、經(jīng)濟(jì)不確定性對房地產(chǎn)價(jià)格影響的區(qū)域異質(zhì)性、貨幣政策對房地產(chǎn)價(jià)格的影響研究、經(jīng)濟(jì)不確定性下貨幣政策對房地產(chǎn)價(jià)格的影響研究。全書基于不確定性相關(guān)理論內(nèi)容，通過研究經(jīng)濟(jì)不確定性對我國房地產(chǎn)價(jià)格的影響，以及研究在經(jīng)濟(jì)不確定性下如何使貨幣政策

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準(zhǔn)則，包括投資回報(bào)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則、現(xiàn)金第一準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則、成本優(yōu)化準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則以及體系建設(shè)準(zhǔn)則等。

本書考察了伊利運(yùn)河、阿波羅登月、日本的精益產(chǎn)品開發(fā)和中國"東灘”生態(tài)城等人類歷史上規(guī)模最大的項(xiàng)目，描述了項(xiàng)目如何經(jīng)由組織和管理，設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出大型復(fù)雜系統(tǒng)，以及為了應(yīng)對快速變化的狀況，產(chǎn)品和服務(wù)要獲得突破性創(chuàng)新所面臨的巨大不確定性，并在最后總結(jié)了如何通過組織項(xiàng)目來應(yīng)對21世紀(jì)后工業(yè)社會所面臨的挑戰(zhàn)。

本教材圍繞人力資源管理核心問題，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、技術(shù)與方法，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、組織文化、跨文化人力

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎(chǔ)軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個(gè)方面，同時(shí)從領(lǐng)域?qū)用妗⑷瞬艑用婧徒涣鲗用嫣岢隽送苿踊�礎(chǔ)軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎(chǔ)軟件的研發(fā)與實(shí)踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準(zhǔn)各階段關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性地構(gòu)建企業(yè)碳中和管理與激勵(lì)機(jī)制，介紹解決“確得準(zhǔn)→減得足→抵得當(dāng)→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結(jié)合戰(zhàn)略、層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、股權(quán)及股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演、融資技巧、資本運(yùn)作等多個(gè)方面，詳細(xì)闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運(yùn)用資本知識及理論支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個(gè)章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導(dǎo)和建議。

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括企業(yè)會議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。

本書分為以下兩部分：第一部分(第1-3章)涉及客戶資源管理、細(xì)分管理和客服工作管理，是企業(yè)后續(xù)進(jìn)行客戶營銷、回訪等工作的基礎(chǔ)。本部分從以上工作事項(xiàng)出發(fā)，介紹了客戶信息管理、客戶檔案管理、客戶分類管理、售前/售后客服管理等制度和范表。第二部分(第4-8章)涉及客戶管理的后續(xù)工作，圍繞客戶營銷管理、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管

全書內(nèi)容可劃分為兩部分，第一部分對公司的內(nèi)部基本管理進(jìn)行介紹，主要包括人力資源管理、行政辦公管理和績效管理；第二部分圍繞采購管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和銷售管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要的工作事項(xiàng)進(jìn)行介紹，每個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行了細(xì)分，網(wǎng)羅了關(guān)鍵的規(guī)章管理制度和范表。