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近年來(lái)，頻發(fā)的突發(fā)事件顯現(xiàn)出現(xiàn)代社會(huì)對(duì)應(yīng)急管理的迫切需求。在2008年的汶川大地震中，由于交通和通信設(shè)施中斷，應(yīng)急物資的供應(yīng)在救援早期呈現(xiàn)出難以回補(bǔ)的巨大缺口；2019年的新冠疫情更是暴露出多國(guó)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源準(zhǔn)備不足、全球供應(yīng)鏈斷裂、應(yīng)急資源調(diào)配不及時(shí)等一系列重大問(wèn)題。這些都表明突發(fā)事件頻發(fā)和供應(yīng)鏈脆弱性之間的矛盾日益突

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了物流成本管理的基本理論，以及當(dāng)前物流成本管理的新思路與新方法。全書(shū)共九章，主要內(nèi)容包括物流成本管理概述、物流成本的構(gòu)成、企業(yè)物流成本的核算方法與應(yīng)用、企業(yè)物流作業(yè)成本法及其應(yīng)用、企業(yè)物流成本分析、物流責(zé)任會(huì)計(jì)與物流成本預(yù)算管理、企業(yè)物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)物流成本的日�？刂坪凸�應(yīng)鏈成本分析等。本書(shū)內(nèi)容由淺

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本書(shū)從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi)，依照“目標(biāo)設(shè)置+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)提供了精細(xì)化的解決方案。另外，

本書(shū)針對(duì)人力資源管理從業(yè)人員如何成為TD，如何履行人力資源管理中人才發(fā)展的職能進(jìn)行編寫(xiě)，內(nèi)容涵蓋TD實(shí)戰(zhàn)的各個(gè)方面，包含大量成為出色TD需要掌握的方法論及各類相關(guān)表單、圖形、工具、模型。本書(shū)基于對(duì)方法論的可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例詳解呈現(xiàn)操作過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色TD的方法。 本

本書(shū)分8章，介紹了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理、供應(yīng)鏈運(yùn)作與服務(wù)、供應(yīng)鏈信息與技術(shù)、供應(yīng)鏈設(shè)施與設(shè)備、供應(yīng)鏈組織與法律法規(guī)、可持續(xù)供應(yīng)鏈、國(guó)際供應(yīng)鏈等方面的術(shù)語(yǔ)，旨在從專業(yè)的視角詮釋供應(yīng)鏈術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵，幫助讀者更加深入地理解和認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈相關(guān)概念。

本書(shū)主要針對(duì)人力資源從業(yè)人員，講解如何成為組織發(fā)展（OD）經(jīng)理，如何履行OD職能，內(nèi)容涵蓋OD實(shí)戰(zhàn)的各個(gè)方面，提供了大量做好OD經(jīng)理需要掌握的方法論和各類表單、圖形、工具、模型及實(shí)戰(zhàn)案例，讀者能夠輕松上手，快速掌握成為優(yōu)秀OD經(jīng)理的方法。本書(shū)案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂。本書(shū)共7章，具體包括OD基礎(chǔ)知識(shí)、OD

本書(shū)講解人力資源管理從業(yè)人員如何成為L(zhǎng)D，如何履行人力資源管理中學(xué)習(xí)發(fā)展的職能，內(nèi)容涵蓋LD實(shí)戰(zhàn)的各個(gè)方面，包含大量做好LD工作需要的方法論及各類圖表、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解呈現(xiàn)操作過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握成為出色LD的方法。本書(shū)共8章，主要內(nèi)容包括LD基

本書(shū)圍繞資本運(yùn)作展開(kāi)，首先講述了資本裂變、頂層規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)力建設(shè)、利潤(rùn)最大化、成本削減、融資方案等內(nèi)容，旨在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。隨后總結(jié)了影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵要素，包括品牌IP化、股權(quán)分配、IPO與再融資、市值管理、戰(zhàn)略式擴(kuò)張、兼并收購(gòu)等。

本書(shū)是《大數(shù)據(jù)之路：阿里巴巴大數(shù)據(jù)實(shí)踐》的升級(jí)版，內(nèi)容不再僅僅聚焦于阿里巴巴，而是延伸到對(duì)千行百業(yè)的實(shí)踐與探索。本書(shū)從追溯數(shù)據(jù)中臺(tái)的起源與發(fā)展脈絡(luò)，到從多視角、繪藍(lán)圖、資源化和資產(chǎn)化等多方面設(shè)計(jì)滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)中臺(tái)框架，再到全方位探討數(shù)據(jù)的交易與流通、智能算法的應(yīng)用，以及"1NN決策分析框架的應(yīng)用，匯聚了我們?cè)诖髷?shù)據(jù)

本書(shū)結(jié)合東西方的管理智慧，創(chuàng)造性地提出了關(guān)于創(chuàng)新人才發(fā)展的新理念創(chuàng)新者精神（Innopreneurship）管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神的重疊特征。在本書(shū)中，創(chuàng)新者（Innopreneur）是指將自己從一個(gè)技術(shù)人員、工程師或科學(xué)家，轉(zhuǎn)變成擁有公司主要股份價(jià)值的創(chuàng)新者的人。本書(shū)闡述了創(chuàng)新者的特征、思維技能、重要性，以及如