長(zhǎng)期正確的事，就是既符合社會(huì)價(jià)值，又能為客戶提供價(jià)值，還能讓自己不斷成長(zhǎng)并從中受益的事。做長(zhǎng)期正確的事，不僅能鍛煉個(gè)人能力，還有助于抓住機(jī)遇和運(yùn)氣。各種因素疊加在一起，你離成功就越來越近。本書是一本講述獨(dú)家創(chuàng)業(yè)心法的書。在本書中，作者將自己多年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成方法論，通過揭示成事的底層原因、如何在IP經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到長(zhǎng)期

在近代中國，隨著內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展，金融服務(wù)業(yè)得以建立，其用工規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。在金融企業(yè)中，雇主和員工到底是怎樣建立信任關(guān)系的？本書基于近代中國熟人社會(huì)的事實(shí)，從個(gè)人所擁有的社會(huì)資本視角出發(fā)，探究企業(yè)與員工之間最初的信任關(guān)系的構(gòu)建方式�；�于經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)的基本結(jié)論，以上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行的數(shù)據(jù)為分析樣本，本書以量化的方式研究

這是一本可雙面閱讀的書，一面從為什么開始，探討品牌共創(chuàng)的本質(zhì)；另一面從怎么做做什么開始，探討品牌共創(chuàng)的實(shí)體表現(xiàn)，給出亞洲吃面公司（簡(jiǎn)稱亞面）可復(fù)制的方法論。為什么選擇品牌共創(chuàng)闡述造成品牌同質(zhì)化的5個(gè)關(guān)卡，介紹了3種正在升級(jí)的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應(yīng)該始終將消費(fèi)者放在中心，由此衍生出C2S2B價(jià)值共

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過程既需要自身擁有權(quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理

本書是編者基于長(zhǎng)期的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,吸收了管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成果編寫而成的。全書共11章,主要內(nèi)容包括:質(zhì)量管理基本理論、供應(yīng)商質(zhì)量控制、顧客滿意管理、質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、可靠性工程基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、卓越質(zhì)量管理模式等。本書

這本書是中國管理模式杰出獎(jiǎng)15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實(shí)踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì)，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時(shí)3年組織3次研討會(huì)，結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實(shí)操

本書在總結(jié)全球及中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況的基礎(chǔ)上，從政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)區(qū)域、特色園區(qū)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、高校動(dòng)態(tài)、前沿機(jī)構(gòu)等多個(gè)維度對(duì)中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和剖析，并對(duì)中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。全書分為綜合篇、政策篇、熱點(diǎn)篇、領(lǐng)域篇、區(qū)域篇、園區(qū)篇、企業(yè)篇、學(xué)院篇、機(jī)構(gòu)篇和展望篇10個(gè)部分32章。本書嘗試通過進(jìn)一步

用數(shù)據(jù)和人工智能升級(jí)企業(yè)用創(chuàng)新決策方案迎接挑戰(zhàn)20位數(shù)據(jù)專業(yè)人士講述親身經(jīng)歷，展示如何巧妙推動(dòng)組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變 本書對(duì)數(shù)據(jù)和人工智能轉(zhuǎn)變中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解讀，對(duì)企業(yè)可選擇的人工智能與數(shù)據(jù)應(yīng)用方案提出了使用建議，讓企業(yè)能夠充分利用大數(shù)據(jù)與人工智能的優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛在能量，在數(shù)字化時(shí)代得以生存、發(fā)展、升級(jí)。本書還能讓企業(yè)管理

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 中級(jí)會(huì)計(jì)2024教材職稱考試 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 必刷550題

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)