團隊不好帶？任務總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場教練湯君健圍繞目標、過程、能力和意愿四大要素，用33個典型的管理者挑戰(zhàn)，從“管人”和“理事”兩大部分、務虛和務實兩個維度教你一整套帶團隊的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰(zhàn)時，你可以去目錄里查一下，找到對應的工具，然后結(jié)合你的實際情況進行實踐。它又是一個效

本書對物流強國建設進行總體戰(zhàn)略設計。俯瞰中國式現(xiàn)代化強國建設圖景，立足全球產(chǎn)業(yè)變革浩蕩之勢，直面物流業(yè)大而不強難題，全面研判中國物流業(yè)發(fā)展形勢趨勢、機遇挑戰(zhàn)，從宏觀國家戰(zhàn)略、中觀任務抓手到微觀企業(yè)策略，系統(tǒng)提出推動中國物流業(yè)由大變強，引領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)物暢其流，通達天下理想境界的系統(tǒng)性變革思路與方案。

本書以股份有限公司財務管理為基本框架，結(jié)合財務管理學的基本理論，從財務管理概念、財務運作、財務循環(huán)等方面，闡述企業(yè)在籌資管理、項目投資、財務預算、財務控制等領(lǐng)域分析時應遵循的原則以及可采用的方法，形成一個完整的財務管理理論方法體系。本書進行了系統(tǒng)化的理論闡述，并使財務分析方法建立在可靠的實例分析基礎上，采用問題導向與案

本期收錄的多篇學術(shù)論文由《中國會計評論》編委會審核定稿。論文學術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及國有風投機構(gòu)、分階段投資與投資成效，地方黨委審計委員會的公司治理作用，債券違約、信用評級質(zhì)量需求與管理層業(yè)績預告，高管情緒化與企業(yè)過度投資，儒家文化氛圍與國有企業(yè)高管私有收益，高管異地工作與企業(yè)捐贈的關(guān)系，政府審計能否改善國有

本書是由資深績效改進專家王志剛傾力打造的應用工具書。作者憑借其18年的管理實務經(jīng)驗，將國際前沿的BEM與本土實踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效改進方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細闡述了如何運用該模型在組織中準確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時，結(jié)合豐富的實踐案例，本書為讀者提供了大量實

本書是一本為管理者量身打造的實用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負責組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡便而強大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動方式。通過掌握DiSC的四個維度，你將能更深入地了解每個員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營壓力倍增，業(yè)績和利潤都雙雙大幅下滑，競爭也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻生意，貢獻利潤就變得格外重要了。事實上，無論公司的銷售收入是多少，至少有一半的收入來自幾個重要的大客戶。那么，如何才能讓這類客戶更加穩(wěn)固呢？本書通過一個獨特的、定義清晰的流程

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經(jīng)理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結(jié)合在項目管理領(lǐng)域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

本書以現(xiàn)行國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎，全面系統(tǒng)地介紹了建設工程項目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實際。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：建設工程項目管理概論，建設工程項目管理組織，建設工程項目進度計劃的編制方法，建設工程項目進度管理，建設工程項目質(zhì)量管理，建筑工程項目成本管理，建設