《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn)：可復(fù)制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設(shè)七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的
《一本書讀懂內(nèi)部審計：要點·實務(wù)·案例》一書包括內(nèi)審人員崗位認知、內(nèi)部審計工作流程及操作、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、存貨業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、資金管理內(nèi)控審計實務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效內(nèi)控審計實務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)控審計實務(wù)和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計10個章節(jié)，對日常應(yīng)知的內(nèi)部審計知識進行
數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術(shù)，能夠在業(yè)務(wù)流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，強化業(yè)務(wù)流程性能。本書立足于當前企
本書包括“領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領(lǐng)導(dǎo)力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團隊”“SDBE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)和整
隨著計算機技術(shù)在管理中的廣泛運用，傳統(tǒng)的管理、控制、檢查和審計技術(shù)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，IT審計師已被公認為全世界范圍內(nèi)非常搶手的高級人才。享譽全球的ISACA(國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會)為全球?qū)I(yè)人員提供知識、職業(yè)認證并打造社群網(wǎng)絡(luò)，其推出的CISA（注冊信息系統(tǒng)審計師，CertifiedInfo
自2006年起，行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內(nèi)公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進行了全面提煉，總
本書記述了在內(nèi)憂外患的情況下，澀澤榮一，以及三井、三菱、住友、安田等10位日本重要財閥的創(chuàng)始人和繼承人是如何借大勢成大事的創(chuàng)業(yè)歷程。作者始終圍繞著失敗這一人人害怕談及的話題這一主題，闡述了10位日本經(jīng)濟的領(lǐng)軍人物的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的智慧，重點呈現(xiàn)了他們面對失敗的態(tài)度和采取的行動。作者用事實證明了失敗不可怕，對于人生而
城市是人類社會發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。隨著城市化水平逐步提高、城市規(guī)模逐步擴大，甚至超級城市群的形成，城市特別是超大城市的治理的復(fù)雜性也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。本書即探討了運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術(shù)推動城市管理手段，創(chuàng)新管理模式、管理理念對城市進行數(shù)智管理的理論與實踐，旨在從數(shù)字化到智能化再到智慧化
本書研究的是當代中國基層干部在日常工作中的情感表達與心態(tài)展現(xiàn)，試圖通過基層干部日常工作以及他們對工作的“自我敘事”來呈現(xiàn)這一群體是如何形成并塑造自我身份認知與職業(yè)工作心態(tài)的。新時代以來，中國社會的基層干部群體正經(jīng)歷著一場心態(tài)與行為上的洗禮與塑造，這一過程的影響將是深層次和長遠的。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現(xiàn)這一目標，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團隊和組織的主動工作行為�；诖�，本研究
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