本書是資深律師運用理論知識，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務的知識與經(jīng)驗積累進行梳理與總結(jié)。本書先從法律、稅務兩個方面對與股權(quán)架構(gòu)設計相關的背景知識、設計方法以及涉稅問題進行闡述，再給出30個股權(quán)架構(gòu)設計的應用場景，便于讀者加強對理論知識和方法論的理解和運用，具有很強的操作
本書從驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型過程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的理論研究進行了系統(tǒng)梳理。在此基礎上，基于對北京市中小企業(yè)的實地調(diào)研，對北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對數(shù)字化賦能專精特新中
《中國并購報告（2024）》是由全聯(lián)并購公會研創(chuàng)，組織專業(yè)學術團隊編撰出版的智庫報告。本報告對2023年國內(nèi)外并購市場的相關情況進行了回顧和梳理；對能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務業(yè)等主要行業(yè)的并購基本情況、特征、趨勢進行了分析；就各種并購重組活動進行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對相關人員有寶貴的參考價值。
《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書，本書以作者親身經(jīng)歷的大量實踐為素材，以企業(yè)習以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開不同組織、企業(yè)不同部門對劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實對策和實際后果，進而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭從而幫助讀者澄清一些模糊認識，提升對質(zhì)量管理的認識，更好
本書共包含七個章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻綜述�；仡欍Ｕ撌筋I導和員工績效的相關研究，對已有文獻進行述評，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎。第三章是理論基礎與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領導對員工工作績效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認同
如今已經(jīng)有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會是文化與文化的競爭文化競爭的時代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認識到企業(yè)文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設
本書系統(tǒng)介紹物流領域數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法。共分為六章，涵蓋數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)分布特征分析、數(shù)據(jù)相關性和回歸分析、數(shù)據(jù)聚類和判別分析以及數(shù)據(jù)可視化表達等主要內(nèi)容。特色在于以下幾個方面：一是內(nèi)容全面、系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)預處理到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)可視化表達，涵蓋了物流領域數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的核心內(nèi)容。二是理論與實踐相結(jié)合，每一章都提供了實際
本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟為依托、技術創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術對我國實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。
本書旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。全書共8章、2個附錄。第1章概述項目管理中目前存在的問題：人才荒，拋磚引玉引出后面的內(nèi)容。第2-8章分別按照項目管理的一般進程，從項目管理過程、項目啟動、項目執(zhí)行、項目溝通、關系處理、項目結(jié)尾、項目復盤等7層面進行詳細介紹。語言簡潔，案例豐富，以便讀者在最短的時間內(nèi)了解項目管理
本書是組織導入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務流程管理的全景觀；*說明實施成功的關鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導入的流程，不僅關注方法，還關注人的要素；*介紹BPM導入持續(xù)維持成功的舉
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