我們身處一個瞬息萬變的時代，每個人都是這個時代的見證者，更是參與者。作為資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，本書作者易天朝深度參與了成百上千名創(chuàng)業(yè)者的成長歷程，親身感受他們的激情、困惑與堅韌。正是這些刻骨銘心的經(jīng)歷，激發(fā)了作者創(chuàng)作此書的熱情。在本書中，易天朝結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感悟，從實現(xiàn)認知覺醒、洞察時代風(fēng)口、打造個人IP、向上突破圈層
客服中心是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁，是幫助客戶用好產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳體驗的窗口部門，也是洞察客戶需求、驅(qū)動企業(yè)服務(wù)體系改善的關(guān)鍵部門。作者通過深入淺出的方式將復(fù)雜的數(shù)據(jù)概念轉(zhuǎn)化為易于理解的實戰(zhàn)技巧，將數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常運營和管理中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的最大化。內(nèi)容分為三個板塊：一、認知篇。包括客戶服務(wù)體系對企業(yè)的戰(zhàn)略價值與貢獻，客戶
《財務(wù)視域中的企業(yè)并購與整合：策略、風(fēng)險與價值創(chuàng)造》一書，深入剖析了企業(yè)在并購與整合過程中涉及的復(fù)雜財務(wù)問題，為企業(yè)決策者、財務(wù)分析師及并購領(lǐng)域的專業(yè)人士提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)。本書首先闡述了并購與整合的基本概念、動機與類型，隨后從財務(wù)視角出發(fā)，詳細探討了并購前的盡職調(diào)查、估值方法、融資策略、稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及并購后
本書全面探討了物流系統(tǒng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理的核心理論與實踐。內(nèi)容涵蓋物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)與節(jié)點設(shè)計、倉儲與運輸策略、配送系統(tǒng)優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，深入解析了供應(yīng)鏈中的信息管理、采購管理以及物流管理的最新發(fā)展。此外，還詳細討論了供應(yīng)鏈績效評價的方法和激勵機制。通過本書，讀者可以系統(tǒng)地了解現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理的各個方面，為
《人口轉(zhuǎn)型中的勞動參與：基于性別視角的觀念與成本分析》共分八章，系統(tǒng)分析了人口轉(zhuǎn)型與低生育率社會中勞動參與的變化及其影響因素。其內(nèi)容主要包括探討生育率變化對經(jīng)濟、社會和家庭結(jié)構(gòu)的影響；從性別視角分析女性勞動參與在低生育率背景下的重要性；通過微觀和宏觀數(shù)據(jù)，分析生育和勞動參與中的性別差異，揭示家庭、勞動力市場等因素對決策
數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，運維運營建設(shè)成為各行業(yè)穩(wěn)定精益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本書從國家戰(zhàn)略政策發(fā)展、先進理論方法到平臺工具建設(shè)全面對數(shù)智化運維運營進行闡述并獨創(chuàng)數(shù)智化運維運營“六大價值體系”，旨在幫助讀者掌握從基礎(chǔ)設(shè)施搭建到服務(wù)優(yōu)化的全流程管理技巧，為企業(yè)指明了如何通過高效的運維運營打造穩(wěn)定、可靠、成本效益兼顧的IT服
本書的核心是成本核算，它是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點問題，但是很多企業(yè)經(jīng)營者往往不精通會計理論和成本核算，而會計師們的解釋又太過理論化且晦澀難懂，這導(dǎo)致經(jīng)營者不能準(zhǔn)確地對成本以及經(jīng)營舉措作出判斷，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。作者揭露了企業(yè)會計原則的本質(zhì)，警示經(jīng)營者不要迷信完全成本核算法，因為成本核算的目的不是技術(shù)性、表面性的事務(wù)，而
本書是一部講述團隊管理的入門級讀物。全書共分九章，選取歷史上的經(jīng)典案例，從選人用人、內(nèi)部管理和凝聚團隊等方面入手，全新解讀重構(gòu)，結(jié)合對歷史故事的詳細分析，著重強調(diào)有效管理在提高凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展和員工個人成長等方面的重要性，內(nèi)容涉及員工激勵、團隊建設(shè)等方面，包括如何建立高效團隊、構(gòu)建健康的組織文化、建立合理激勵制度做
本書基于作者對企業(yè)架構(gòu)進行多年研究的成果，共19章，分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計和詳細設(shè)計。第三部分對企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架
隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)的關(guān)鍵管理職能，人力資源的有效開發(fā)與利用能夠幫助企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。本書從人力資源基礎(chǔ)介紹入手，針對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)以及人力資源績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系和社會保障管理進行了分析研究，對人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略以及人力資源管理模型建設(shè)提出了一些建
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