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本書是專門為中、高職財(cái)經(jīng)商貿(mào)類會(huì)計(jì)專業(yè)或非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”課程時(shí)或?qū)W習(xí)后為加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本功訓(xùn)練，所開發(fā)的一門融“教學(xué)與測(cè)評(píng)”為一體的實(shí)踐性課程，同時(shí)也是為參加普通高校財(cái)會(huì)類對(duì)口單招或?qū)＾D(zhuǎn)本技能考試的考生進(jìn)行考前輔導(dǎo)量身定做的。它作為財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生必須掌握的會(huì)計(jì)技能項(xiàng)目，可在校內(nèi)進(jìn)行集中實(shí)訓(xùn)或在就業(yè)前進(jìn)行崗前

本書圍繞“區(qū)塊鏈+”在物流專業(yè)協(xié)同育人領(lǐng)域的應(yīng)用，深入探討了多個(gè)方面的教學(xué)改革研究問題。該書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，既有理論闡述，也有實(shí)踐案例，對(duì)于物流專業(yè)的協(xié)同育人教學(xué)改革與實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義，也可以為應(yīng)用型本科院校物流相關(guān)專業(yè)的教師開展學(xué)科研究工作提供參考。全書主要包括“區(qū)塊鏈+”物流專業(yè)協(xié)同育人基本概念、當(dāng)前“區(qū)

本書詳盡論述了世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的理論和具體實(shí)踐，全書共分為七章，分別是：第一章國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的概念分析和理論研究；第二章國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的歷史演進(jìn)過程；第三章世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)分析；第四章國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)狀與任務(wù)；第五章國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)與路徑；第六章國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的

《全球企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)(2024)》聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)全球新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、生物、新能源汽車和新能源六個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行全面剖析，旨在運(yùn)用客觀數(shù)據(jù)和量化方法，系統(tǒng)刻畫當(dāng)今戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新發(fā)展格局。研究發(fā)現(xiàn)，亞洲地區(qū)已逐漸打破傳統(tǒng)“歐美”雙寡頭壟斷，形成“東亞-北美-歐洲”三足鼎立的演進(jìn)態(tài)勢(shì)

新質(zhì)生產(chǎn)力視域下人工智能賦能企業(yè)績(jī)效的作用研究，本書在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代背景下，先探討了何為新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的含義、產(chǎn)生的背景、時(shí)代內(nèi)涵、基本特征、作用及相關(guān)要素指標(biāo)進(jìn)行了論述，然后，對(duì)人工智能及其在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，探究新質(zhì)生產(chǎn)力視域下人工智能如何賦能企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，深入探討了人工智能與企業(yè)

同西方成熟發(fā)達(dá)資本主義市場(chǎng)存在的連鎖董事不同，高管縱向兼任是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)改革的特殊產(chǎn)物。其產(chǎn)生的最初的在于增強(qiáng)大股東控制并普遍存在于我國(guó)上市公司中。目前大多數(shù)研究聚焦于連鎖董事及其經(jīng)濟(jì)后果，然而較少探究縱向兼任的高管對(duì)公司治理效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)影響�；�于此，本研究從理論和實(shí)證雙重視角分析高管縱向兼任對(duì)公司治理效應(yīng)的影

本書在中國(guó)與“一帶一路”的合作關(guān)系逐漸從“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)合作”背景下，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建的視角，探討中國(guó)突破“我轉(zhuǎn)給你”的這一單向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的局限性，及循序漸進(jìn)構(gòu)建“我中有你、你中有我、打造共融共榮的共同體”所面臨的現(xiàn)實(shí)困難與解決對(duì)策�；�于上述研究目標(biāo)，本書在分析國(guó)家間產(chǎn)業(yè)合作的背景與必要性、國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作一般模式的基礎(chǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷策略、渠道配置以及部門間信息的傳遞已漸漸走向電子化，即E化，而不再被傳統(tǒng)所束縛。研究顯示，當(dāng)企業(yè)采取E化市場(chǎng)導(dǎo)向策略時(shí)，對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施活動(dòng)以及完成活動(dòng)都有正向顯著影響，E化市場(chǎng)導(dǎo)向能使市場(chǎng)與組織部門間情報(bào)的傳遞趨于一致且更有效率。本書以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中的高科技企業(yè)為研究樣本，首先探討了E

本文運(yùn)用包括文獻(xiàn)分析、案例研究和調(diào)查問卷等定性和定量混合的方法，系統(tǒng)深入地分析了創(chuàng)業(yè)者視角下的對(duì)賭機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)和收益特征，挖掘影響新創(chuàng)企業(yè)對(duì)賭的關(guān)鍵因素和多層次復(fù)雜關(guān)系，揭示了參與對(duì)賭的新創(chuàng)企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)背后的關(guān)鍵機(jī)制和深層原因，嘗試構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)者本位的對(duì)賭理論框架，以期為創(chuàng)業(yè)者們解決對(duì)賭困境提供理論借鑒和實(shí)踐參考。本書選

本項(xiàng)目深入剖析財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該模式下的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行構(gòu)建與優(yōu)化。書稿以系統(tǒng)性和實(shí)用性為核心，提出從理論到實(shí)踐、從基礎(chǔ)到進(jìn)階的全方位學(xué)習(xí)路徑，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)有著積極的意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)人員及企業(yè)管理者具有一定的理論價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值。在內(nèi)容安排上，書稿首