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本書(shū)緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

本書(shū)是一本寫(xiě)給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計(jì)思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的過(guò)程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ�，有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計(jì)思維方法，提升創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，結(jié)合整合思維，實(shí)現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。本書(shū)創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時(shí)代幫

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過(guò)直接聚焦問(wèn)題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國(guó)際著作。本書(shū)以去公式化、簡(jiǎn)潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對(duì)話實(shí)例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對(duì)話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從千變?nèi)f化的教練對(duì)話中總結(jié)出22個(gè)主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型

本書(shū)主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機(jī)制、實(shí)踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書(shū)，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

《從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊(duì)建設(shè)·經(jīng)營(yíng)運(yùn)作》一書(shū)主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，包括完善管理制度、做好財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理

《財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手財(cái)務(wù)經(jīng)理而編寫(xiě)的，包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體內(nèi)容包括第一個(gè)月—進(jìn)入角色；第二個(gè)月—自我提升；第三個(gè)月—財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核；第四個(gè)月—成本管理與控制；第五個(gè)月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個(gè)月—財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單

本書(shū)由《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀、《中華人民共和國(guó)民法典》中與物業(yè)管理有關(guān)的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理文書(shū)、常見(jiàn)物業(yè)服務(wù)法律問(wèn)題答疑五章組成。采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。

本書(shū)由四部分組成。第一部分：客戶服務(wù)，包括部門(mén)職能與職責(zé)、服務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門(mén)職能與職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門(mén)職能與職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門(mén)

本書(shū)主要闡述企業(yè)成本核算與分析的基本理論和方法，包括設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、選擇成本計(jì)算方法、用品種法核算產(chǎn)品成本、用分批法核算產(chǎn)品成本、用分步法核算產(chǎn)品成本、用輔助方法核算產(chǎn)品成本及編制和分析成本報(bào)表七個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目按成本會(huì)計(jì)崗位的工作流程組織內(nèi)容，將傳統(tǒng)教材中的分配要素費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、生產(chǎn)損失及生產(chǎn)費(fèi)用等

本書(shū)以我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合上市公司案例，系統(tǒng)闡述了分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法和操作技能。本書(shū)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)知識(shí)；通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表的項(xiàng)目分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行初步分析；從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析，并在此基礎(chǔ)

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書(shū)由導(dǎo)讀（如何做好精益?zhèn)}儲(chǔ)管理）和精益與倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理基礎(chǔ)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理等內(nèi)容組成。本書(shū)內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借

近年來(lái)，物流行業(yè)的發(fā)展有目共睹。智能物流作為數(shù)字化時(shí)代的物流創(chuàng)新之一，正引領(lǐng)物流行業(yè)的巨大變革。本書(shū)內(nèi)容涵蓋智能物流的基本理論；智能物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，感知、識(shí)別、通信和數(shù)據(jù)處理等智能物流技術(shù)；智能運(yùn)輸裝備、倉(cāng)儲(chǔ)裝備、搬運(yùn)裝備和信息裝備等智能物流設(shè)備；智能物流需求預(yù)測(cè)、設(shè)施布置、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、相關(guān)軟件以及智能物流的實(shí)踐案例。本

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書(shū)由導(dǎo)讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書(shū)內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借鑒意義

本書(shū)圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”這一主題進(jìn)行論證，主要運(yùn)用調(diào)查研究、比較分析、數(shù)理建模與統(tǒng)計(jì)計(jì)量分析、政策分析和制度分析等研究方法，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主線，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為中心環(huán)節(jié)，分別從企業(yè)層面、區(qū)域?qū)用婧烷_(kāi)放條件下國(guó)際國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈重構(gòu)等維度，探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑，提出創(chuàng)新導(dǎo)向的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)

本書(shū)共分十五章，內(nèi)容包括：企業(yè)所得稅的會(huì)計(jì)處理、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理、長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理、控股權(quán)取得日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、控股權(quán)取得日后合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、集團(tuán)內(nèi)部交易的抵銷、特殊情況下合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。

本書(shū)在中國(guó)工程院戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組13年持續(xù)研究基礎(chǔ)上，面向未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以黨的二十大報(bào)告中“推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展”“推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合”（“四鏈”深度融合）的要求為戰(zhàn)略指引，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供咨詢建議。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三

企業(yè)數(shù)智化改造是推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進(jìn)寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過(guò)程中的實(shí)踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專家委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱”市智專委”)結(jié)合全市細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，決定編寫(xiě)《企業(yè)數(shù)智化改造項(xiàng)目管理師》系列教材

時(shí)尚供應(yīng)鏈管理（第2版）針對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，運(yùn)用全新的供應(yīng)鏈管理原理、技術(shù)和方法，結(jié)合時(shí)尚企業(yè)實(shí)際，以供應(yīng)鏈管理為主線，全面系統(tǒng)地分析時(shí)尚供應(yīng)鏈管理，包括：時(shí)尚行業(yè)、時(shí)尚供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)和歐美時(shí)尚供應(yīng)鏈的對(duì)比和分析、時(shí)尚供銷渠道設(shè)計(jì)、時(shí)尚供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、時(shí)尚供應(yīng)鏈和現(xiàn)代科技技術(shù)、時(shí)尚供應(yīng)鏈的預(yù)

本書(shū)設(shè)“綜述”、“論文”、“評(píng)論”三方面欄目。“綜述”欄目發(fā)表反映本領(lǐng)域最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的綜述性文章；“論文”欄目發(fā)表本領(lǐng)域原創(chuàng)性的理論、方法與應(yīng)用研究文章；“評(píng)論”發(fā)表本領(lǐng)域?qū)W術(shù)成果的介紹和評(píng)論。本刊堅(jiān)持百花齊放、百家爭(zhēng)鳴和協(xié)同創(chuàng)新、開(kāi)放求實(shí)的辦刊方針，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的前瞻意識(shí)和精品意識(shí)。本刊將充分展示本領(lǐng)域知名專家

本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目各利益相關(guān)方如何通過(guò)契約治理與關(guān)系治理協(xié)調(diào)合作以共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而提升工程項(xiàng)目組織韌性。本書(shū)通過(guò)案例研究、文獻(xiàn)系統(tǒng)綜述和定量實(shí)證方法，在資源與認(rèn)知視角下，探究了資源重構(gòu)和團(tuán)隊(duì)正念在項(xiàng)目治理與組織韌性之間的作用機(jī)制與影響路徑。本書(shū)豐富了治理機(jī)制與組織韌性之間的關(guān)系研究，為工程項(xiàng)目整體適應(yīng)能力的提升提供了理