有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來的工作和生活會如何被新質生產力所影響呢？為什么電動汽車最終會取代燃油汽車，因為它代表著未來的出行方式。那么電動汽車的安全、續(xù)航等問題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來“機器人養(yǎng)老”，這樣
本書聚焦于AIGC(人工智能生成內容)在企業(yè)培訓中的應用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢及其對企業(yè)培訓的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導內訓師有效結合AIGC進行課程設計與開發(fā)。書中不僅介紹
本書共15章，包括綜述篇、專題篇、經驗篇、政策篇、熱點篇和展望篇，通過客觀描述中小企業(yè)發(fā)展情況、相關政策法規(guī)及熱點事件，深入分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)梳理中小企業(yè)面臨的突出問題，科學展望中小企業(yè)發(fā)展前景，為讀者提供了2023-2024年中小企業(yè)發(fā)展的全景式描述，并通過對中小企業(yè)突出問題的專題分析，為讀者提供中小企業(yè)發(fā)展
企業(yè)資源計劃(ERP)是一種先進的基于信息技術的企業(yè)管理模式，具有較強的實踐性。本教材是一部”產學合作”教材，將以理論與實踐并重的思路，通過大量的真實案例提供實踐性指導。全書分為三部分：第一部分基礎理論篇。系統(tǒng)介紹ERP的發(fā)展歷程、基本思想、計算邏輯、ERP實施管理等；第二部分發(fā)展前沿篇。結合信息技術發(fā)展的最新趨勢，探
當今世界經濟形勢復雜多變，企業(yè)經營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司
伴隨企業(yè)數(shù)字化轉型浪潮，以大數(shù)據、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個體角色、團隊協(xié)同和組織模式正經歷重大變革。個體工作的時空邊界被打破，且亟須擁抱和適應與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊成為應對不確定性的關鍵，但也時刻面臨虛擬性、動態(tài)性以及多重團隊情境帶來的挑戰(zhàn)；組織架構和人
在綠色發(fā)展的背景下，探究企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新背后的正式制度和非正式制度驅動因素，具有重要的意義�；诓ㄌ丶僬f、制度理論、文化理論等，綜合運用固定效應面板數(shù)據回歸、二項式Probit回歸、扎根理論、模糊集定性比較分析等方法，選取滬深A股上市的重污染企業(yè)、制造行業(yè)的企業(yè)等作為研究樣本，本書著重開展了三大模塊的研究。本書有助于豐富當
業(yè)務架構技術是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉型浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何通過業(yè)務架構技術實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產力到新質生產力的轉變，成為決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實戰(zhàn)指南，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業(yè)務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業(yè)務架構技術
本書瞄準數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化、數(shù)據要素化和數(shù)據產業(yè)化等國家重大戰(zhàn)略需求，打造全球數(shù)字變革背景下數(shù)智管理學科高地，聚焦數(shù)智戰(zhàn)略決策、數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、數(shù)智組織、數(shù)智治理和數(shù)智財務會計等關鍵領域展開研究，探索數(shù)智創(chuàng)新與管理學科發(fā)展的新理論、新方法和新路徑，形成中國特色的自主知識體系，并提出了未來“數(shù)字企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略面臨新挑戰(zhàn)
本書力求“化復雜為簡單，化專業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會計學習方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應對各種會計工作，輕松自如地應對會計領域的各項挑戰(zhàn)！全書在框架結構和講述方法上突破了一般財稅圖書的固有模式，創(chuàng)新地采用“點、線、面”的寫作思路。全書以業(yè)務完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內容涵蓋一般企業(yè)日常經營管理可能涉及的各
股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司的績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規(guī)劃等內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計和公司治理，并規(guī)避常見的風險與陷阱。本書
全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項目管理相關活動實踐，對項目機會規(guī)劃準備、招標管理、項目啟動、方案藍圖設計、系統(tǒng)設計與搭建、測試部署、上線運行、收尾等端到端項目全周期各階段進行了詳細論述。但本書對各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時交付目標之上，將集成綜合管理思維運用到了每一階段及每一個關鍵任務活動之中，闡述了步步為
本手冊對ESG指標體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標、三級指標、四級指標和細分指標。全書共438個指標，每個指標從指標定義、公司為何考察該指標、指標披露方式、為何披露該指標、與該指標相關法律法規(guī)、指標披露等級及適用范圍6個方面進行詳細解讀。該本指
數(shù)字化及數(shù)字化轉型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎上，觸及企業(yè)組織重構、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標的高層次戰(zhàn)略轉型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉型兩個層次，一方面通過案例總結了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例
本書深入探討了創(chuàng)新驅動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術引進到自主創(chuàng)新的轉變過程。重點分析了企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新與國際市場的結合，實現(xiàn)從追趕到領先的跨越。同時，強調了技術的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中
本書以內蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產業(yè)發(fā)展、內蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內同類企業(yè)比較分析問題
本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理
針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。
企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結多年制度改善迭代經驗形成基于標準工
任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規(guī)劃、公司上市等內容。本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰(zhàn)、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段
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