本書按照團隊管理的模塊構成，系統(tǒng)化地解讀了華為團隊管理中的細節(jié)構成和精神內核，從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人才訓練、制度規(guī)范、內部溝通、團隊協(xié)作、授權管理、創(chuàng)新進取、服務品質、激勵關懷、內部優(yōu)化、領導力這12個方面系統(tǒng)化地闡述了華為團隊管理模式。本書充分挖掘了華為人在團隊管理中的一點一滴，以及華為教父任正非的意志
本書通過將項目管理經(jīng)驗與項目管理邏輯相結合的形式，從項目發(fā)端和準備工作具體內容、如何規(guī)范項目交付全過程、怎樣建設項目團隊及實施激勵三個重要方面闡述了華為優(yōu)秀項目管理者的實踐經(jīng)驗，為讀者了解和學習華為的項目管理是怎樣做的、華為的項目型組織是如何建設的提供了現(xiàn)實素材，幫助讀者真正將項目交付過程中的點滴落到實處。
本書按照提升組織執(zhí)行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細節(jié)和精神內核。本書通過對執(zhí)行管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協(xié)調、精細作業(yè)、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細闡述了華為執(zhí)行力系統(tǒng)。
華為有著明確的發(fā)展目標，每一個目標華為都能認真對待，并且在科學的目標管理制度下，絕大多數(shù)目標都能在規(guī)定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經(jīng)歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規(guī)劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的
中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球*價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、
短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創(chuàng)新管理、資本
本書從任正非如何管理組織團隊的角度出發(fā)，通過闡述團隊人才的選、用、育、留，以及加強團隊凝聚力、提高團隊競爭力、激發(fā)團隊活力等方面，圍繞團隊及企業(yè)的關系進行了全面分析和解讀，是團隊管理和組織培訓的綜合教程和優(yōu)秀知識讀本，是企業(yè)管理者的必讀之作。
本書立足于華為當下最新發(fā)展動態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細梳理了華為的業(yè)務發(fā)展歷程及特點，通過細致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導向、構建共贏合作關系、夯實質量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務管理的方法體系。
本書是對華為組織運營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價值、業(yè)務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統(tǒng)的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性，建設組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者
任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息�！� 本書為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？在過去的數(shù)年中，華為陸續(xù)完善了針對干部群體的
本書對華為管理者的管理理念進行了系統(tǒng)梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰(zhàn)、成就導向、責任擔當、務實專注、業(yè)績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰(zhàn)略思維、團隊協(xié)作、理解他人、灰度與妥協(xié)、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰(zhàn)以及文化傳承22個維度�？梢哉f，這22個章節(jié)囊括了任正非
早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進入21世紀之后，華為持續(xù)豐富管理技術，發(fā)展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體系化的管理辦法；進入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來
華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意
市面上介紹華為的多是關于管理、方針方向、經(jīng)營、狼文化素材的“高大上”內容的圖書，本書介紹的是一位在華為進行研發(fā)工作14年的工程師的工作歷程，從這些日常工作、生活的細節(jié)中可以了解到這個公司最大群體平時的工作生活、狀態(tài)及處境，通過這些具體的事件可以起到“管中窺豹”的效果。作者經(jīng)歷了華為互連部門在這十來年發(fā)展與壯大的過程，華
很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們在管理體制、領導風格、市場環(huán)境、業(yè)務特征、發(fā)展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業(yè)經(jīng)營管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)
本書通過通信行業(yè)幾十位資深人士講述真實經(jīng)歷、感受以及職場感悟，力圖給讀者以啟發(fā)。本書分為三章，第一章展示了通信現(xiàn)狀的一角，有喜，有憂，有建議；第二章講述多位通信人的歷程，或跳槽，或創(chuàng)業(yè)，走出去海闊天空；第三章講述工作與轉型的故事，或轉型、或堅守，留下來勵志人生。
本書從心理學角度出發(fā)，從價值觀、領導力、人才、團隊精神、制度、授權、執(zhí)行力、決策溝通、激勵、服務、變革與創(chuàng)新和危機意識等方面，系統(tǒng)的闡述了任正非的團隊管理理念。在各個方面的闡述中，不僅有華為及許多世界知名企業(yè)的典型案例，還融入了百余種心理學原理，以及眾多哲學觀點，以期幫助管理者更好地解析任正非的團隊管理事跡、借鑒任正非
我國多家通信運營商已經(jīng)開始了4G設備的選型和試驗網(wǎng)的架設工作。《面向顧客需求的中國移動商務競爭力研究》針對4G市場環(huán)境，對移動商務的市場規(guī)律和消費者行為進行了深入的研究，較為系統(tǒng)地提出了一套提高移動商務競爭力的理論和方法，并取得了一定的應用成果，對于降低市場風險，推進我國4G市場的發(fā)展做出了有益的探索。
本書以全球化的視野，從用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)使用行為、國際移動通信市場的發(fā)展進程與規(guī)律、電信運營商的運營策略等多個角度闡述了4G時代的顯著不同，并期望通過國際經(jīng)驗與案例的總結提煉，對中國4G的發(fā)展提供指導或借鑒。與此同時，書中還探討了4G寬帶移動互聯(lián)時代帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的轉型創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)跨界融合的新變革。
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