本書共9章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題（含案例分析）綜合實訓(xùn)等模塊展開。正文內(nèi)穿插知識回顧、案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學(xué)素材和以二維碼形式微課視頻、專業(yè)
數(shù)十個微課視頻解析重點與難點提供電子課件、教學(xué)大綱、教案、試卷、案例集等數(shù)十個微課視頻解析重點與難點提供電子課件、教學(xué)大綱、教案、試卷、案例集等
本書以高遠站位、廣闊視野、深入調(diào)研、詳實資料為基礎(chǔ)，回眸了過去一年乃至更久遠的一些時間里我國薪酬分配制度改革現(xiàn)狀、取得的成就和經(jīng)驗、存在的不足和問題及未來一段時間我國薪酬分配改革發(fā)展趨勢。內(nèi)容涉及十四五薪酬分配改革規(guī)劃，工資決定、合理增長和支付保障機制，提高勞動、科技等生產(chǎn)要素參與分配機制，應(yīng)對疫情薪酬分配政策和
勞動關(guān)系問題目前已經(jīng)成為影響中國發(fā)展的為突出的經(jīng)濟和社會問題。勞動關(guān)系問題不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，而且直接關(guān)系到整個國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。當前，世界進入大變局之時。國際環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加。全球產(chǎn)業(yè)鏈開始重新布局，第四次產(chǎn)業(yè)革命和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展正在推動深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國已轉(zhuǎn)向高
《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰(zhàn)案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的
本書在結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理研究成果的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容和過程為脈絡(luò)，系統(tǒng)介紹人力資源管理工作基本原理、方法和實務(wù)。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實訓(xùn)三者結(jié)合的方式對人力資源管理實際工作中需要掌握的知識、技能和素質(zhì)等進行了介紹。本書共9章，主要包括人力資源管理概述，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，工作分析
《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風(fēng)險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫
《人力資源管理與實務(wù)全能一本通》從人力資源管理的42項工作出發(fā)，詳細介紹了人力資源管理的9大任務(wù)和42項具體工作，有體系、有設(shè)計、有方法、有工具，對人力資源管理工作的執(zhí)行具有很強的實用性和可操作性�！度肆Y源管理與實務(wù)全能一本通》包括組織設(shè)計、職能分解、人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型構(gòu)建、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績
本書以企業(yè)、農(nóng)業(yè)、老年等人力資源管理與開發(fā)為研究對象，根據(jù)不同情況，深入企業(yè)、農(nóng)村，通過相應(yīng)的實地調(diào)查，分析研究了人力資本運營、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人才引進、中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)、團隊文化對團隊績效的影響、人力資源外包模式、人才紅利實現(xiàn)的路徑、人力資源反哺農(nóng)業(yè)的牧羊效應(yīng)、鄉(xiāng)村振興高素質(zhì)農(nóng)民培育路徑、人才共享的人力資源管理
《勞動教育評論》是由中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動教育中心主辦的教育類學(xué)術(shù)集刊，以馬克思主義勞動觀為指導(dǎo)，以勞動教育理論與實踐問題為主要研究對象，旨在弘揚勞動精神，繁榮勞動教育科學(xué)研究，構(gòu)建全面的中國特色社會主義勞動教育學(xué)科體系，為勞動教育學(xué)科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動教育政策解讀、勞動教育理論前沿、勞動教育思想研究、勞
本書從獵頭行業(yè)解析、獵頭顧問精進、獵頭公司管理、獵頭創(chuàng)業(yè)困境破解、獵頭業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新多個維度，對獵頭的底層邏輯進行了深度探討，不但是一本做獵頭、用獵頭的必備參考書，而且在個人成長與創(chuàng)業(yè)、人才招募與發(fā)展、組織管理與創(chuàng)新方面的思考和實踐，也值得職場人士借鑒。
當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進。高職院校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國家打造“雙創(chuàng)”升級版的重要組成部分，有利于進一步培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才，增強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的能力，為促進社會發(fā)展和經(jīng)濟增長提供強有力保障。 《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》是高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識教
如何讓自己成為職場中最受歡迎的HR職業(yè)經(jīng)理人？如何快速解決企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理難題？如何做好人力資源的各項管理工作，成為老板的“賢內(nèi)助”？《Excel人力資源管理：從入門到精通》一書從兩條線幫助讀者掌握Excel軟件，快速從入門到精通成為人力資源管理高手！第一條是人力資源專業(yè)線：書中通過10大專題內(nèi)容，從人力
如何通過營造充滿樂趣的工作環(huán)境以促進員工的創(chuàng)新行為，成為組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域新興的熱點。《工作場所樂趣：激活員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的新視角》通過對樂趣理論的充分回顧，并基于員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的理論及模型，探索工作場所樂趣激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的過程機制；在整合社會交換、擴展構(gòu)建等影響機制的基礎(chǔ)上，提出工作場所樂
人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識
隨著各企業(yè)人力資源管理問題的增多，企業(yè)越來越關(guān)注用人方面的合規(guī)性，這也對企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險防控工作提出了更高的要求。那么，人力資源管理工作中都有哪些風(fēng)險，規(guī)章制度中常見的違法事項有哪些，如何依法簽訂勞動合同，如何防范商業(yè)秘密泄露風(fēng)險呢？ 針對這些問題，《人力資源管理風(fēng)險防控操作指南風(fēng)控規(guī)劃應(yīng)對措施典型案例政策法規(guī)》
創(chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅實基礎(chǔ)的最好時機�！秳�(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。
在當下的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。作為企業(yè)的首要資源，人才是推動企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)為己所用的人才？怎樣有針對性地培養(yǎng)專項人才？如何規(guī)劃人才梯隊建設(shè)？如何開發(fā)出實用、優(yōu)質(zhì)的課程？《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指南》針對這些問題，一一給出了答案�！度肆Y源培訓(xùn)與開發(fā)操作指南》從企業(yè)人力資
我國已經(jīng)進入人口老齡化社會，人口老齡化的發(fā)展過程呈現(xiàn)“規(guī)模大、發(fā)展速度快、不可逆轉(zhuǎn)”的典型特點，未來人口老齡化必將繼續(xù)加劇。在此背景下，國家已經(jīng)提出要實施積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略，因此，需要從多方面明確目標和定位，使經(jīng)濟發(fā)展與人口老齡化相適應(yīng)。與此同時，我國講入經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)階段，作為國民財富儲備的重要手段，
《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運營手冊》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運營出發(fā)，全方位細化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營與內(nèi)部管理3個方面的工作，具有很強的實用性和可操作性。《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運營手冊》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍，勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場開拓，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運營，勞務(wù)
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