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寫(xiě)在創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課之前 第 1章 在不確定性時(shí)代看得準(zhǔn)路是稀缺能力 創(chuàng)業(yè)是為了找到賺錢(qián)的模式，不是比“燒錢(qián)”的能力。一家公司的創(chuàng)始人最重要的3件事是看準(zhǔn)路、選對(duì)人、找到錢(qián)。 1.1你準(zhǔn)備好當(dāng)一個(gè)合格的創(chuàng)始人了嗎 10 1.1.1我需要從創(chuàng)業(yè)中得到什么 11 1.1.2我選擇一個(gè)怎樣的行業(yè)切入 13 1.1.3如何讓我的公司持續(xù)經(jīng)營(yíng) 16 1.1.4要下定決心帶著團(tuán)隊(duì)把事業(yè)做大 19 1.1.5成為整合資源能力最強(qiáng)的那個(gè)人 21 1.1.6創(chuàng)業(yè)者必須有盲目的自信，創(chuàng)業(yè)者必須有冷靜的自省 23 1.2做一個(gè)超人老板，還是做一群人的老板 24 1.3能“活”下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵能力 26 1.3.1你該如何評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)是否有錢(qián)賺 26 1.3.2如何評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)是否適合你進(jìn)入 31 1.3.3進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)通常有哪些策略 35 1.4課堂復(fù)盤(pán)討論：路徑規(guī)劃三問(wèn) 37 第 2章 選什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能成功 想法多的創(chuàng)始人要找到能幫你收斂想法、執(zhí)行想法的合伙人。執(zhí)行力強(qiáng)的創(chuàng)始人要找到有戰(zhàn)略眼光、有路徑規(guī)劃能力的合伙人。 2.1創(chuàng)始人要避免折騰公司 40 2.2創(chuàng)業(yè)到底要不要引入風(fēng)投 41 2.3創(chuàng)業(yè)公司如何找到合適的合伙人 43 2.4初創(chuàng)公司分配股權(quán)容易犯的錯(cuò)誤 48 2.5創(chuàng)業(yè)公司需要哪3種人做員工 55 2.6創(chuàng)業(yè)公司如何用好3種人 59 2.7創(chuàng)業(yè)公司第 一批員工如何搭配 63 2.8如何處理核心團(tuán)隊(duì)成員的離職 68 2.9找對(duì)合伙人從來(lái)都是很難的事情 69 2.10課堂復(fù)盤(pán)討論：公司招不到“牛人”怎么辦 73 第3章 關(guān)鍵資源鏈接 一個(gè)創(chuàng)始人的商業(yè)潛力，不在于他現(xiàn)在手里有多少錢(qián)，而在于他能調(diào)動(dòng)多少資源為企業(yè)所用。 3.1什么是關(guān)鍵資源 81 3.2把品牌當(dāng)作關(guān)鍵資源經(jīng)營(yíng) 84 3.3如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵資源 87 3.4如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的外部關(guān)鍵資源 91 3.5培養(yǎng)你的超級(jí)用戶(hù) 95 3.6課堂復(fù)盤(pán)討論：我是如何創(chuàng)建新媒體商學(xué)院的 98 第4章 員工成長(zhǎng)及福利規(guī)劃 對(duì)普通員工，企業(yè)要為他們創(chuàng)造安全感；對(duì)優(yōu)秀員工，企業(yè)要為他們搭建事業(yè)的舞臺(tái)。不用逼普通員工成為事業(yè)狂，也不要有意無(wú)意地為優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)設(shè)限。 4.1重新認(rèn)識(shí)新一代員工的需求 102 4.2給員工成長(zhǎng)空間不如給員工安全感 104 4.3讓員工從超級(jí)用戶(hù)變?yōu)槌��?jí)明星 108 4.4給員工的福利要放在更大的格局里思考 110 4.5如何給員工發(fā)錢(qián)成本低但效果好 112 4.6如何讓員工接受挑戰(zhàn) 116 4.7課堂復(fù)盤(pán)討論：笨員工和聰明員工，你選哪個(gè) 117 第5章 目標(biāo)分解考核與激勵(lì)制度 員工需要先相信有人能帶著他們達(dá)到目標(biāo)，他們才愿意挑戰(zhàn)目標(biāo)，而創(chuàng)始人就必須在這時(shí)站出來(lái)。 5.1當(dāng)我們談目標(biāo)時(shí)，我們到底在談什么 126 5.2創(chuàng)業(yè)公司如何評(píng)估員工的狀態(tài) 130 5.3讓你的員工學(xué)會(huì)自己分解工作目標(biāo) 132 5.4如何激勵(lì)完成目標(biāo)的員工 136 5.5課堂復(fù)盤(pán)討論：沒(méi)有危機(jī)感就很難快速進(jìn)化， 那么，要折騰員工嗎 138 第6章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避 做企業(yè)最大的冒險(xiǎn)是不思進(jìn)取，小富即安。這個(gè)世界不會(huì)給你太多的 打盹時(shí)間。 6.1有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)偽裝成機(jī)會(huì)來(lái)找你 144 6.2有哪些風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)始人根本沒(méi)有想到的 147 6.3選擇更難走的路，是為了冒險(xiǎn)還是為了反脆弱 148 6.4課堂復(fù)盤(pán)討論：要不要賺快錢(qián) 151 第7章 不重視現(xiàn)金流的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展 不能快速帶來(lái)現(xiàn)金流的商業(yè)模式都是經(jīng)不起推敲的，重視現(xiàn)金流的企業(yè)更容易持續(xù)發(fā)展。 7.1創(chuàng)始人必須懂的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 153 7.2是不是有利潤(rùn)的企業(yè)回報(bào)就高 158 7.3好企業(yè)要考慮從財(cái)務(wù)指標(biāo)上設(shè)計(jì)商業(yè)模式 160 7.4創(chuàng)始人可以用哪些方法找到創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 164 7.5遇到快錢(qián)要不要賺 167 7.6不想提心吊膽，那就學(xué)會(huì)做年度資金運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 172 7.7課堂復(fù)盤(pán)討論：為什么我組建團(tuán)隊(duì)之后，反而賺不到錢(qián)了 173 第8章 不懂成本控制的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 要想讓一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康，就得控制固定成本投入，合理壓縮可變成本在營(yíng)業(yè)收入中的占比。 8.1從運(yùn)營(yíng)的角度看成本控制 178 8.2哪些成本容易被創(chuàng)始人漏算 182 8.3為什么注冊(cè)公司環(huán)節(jié)對(duì)控制成本很重要 187 8.4學(xué)會(huì)成本核算 188 8.5課堂復(fù)盤(pán)討論：渠道分成高，能接受嗎 190 附錄1　你的公司處于哪個(gè)層級(jí) 193 附錄2　個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)105問(wèn) 195 附錄3　個(gè)人品牌打造定位表（創(chuàng)始人版） 199