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本書(shū)作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng)，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國(guó)外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，把對(duì)我國(guó)聯(lián)合辦公空

本書(shū)針對(duì)中國(guó)30年來(lái)的快速城市化進(jìn)程，利用遙感的方法從“國(guó)家”、“區(qū)域”和“城市”三個(gè)尺度，定量地評(píng)估了1980～2010年中國(guó)城市化進(jìn)程及其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。分析比較了不同區(qū)域和城市的發(fā)展模式、驅(qū)動(dòng)機(jī)制，及其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，探討了我國(guó)快速城市化下的生態(tài)環(huán)境保護(hù)策略與建議。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識(shí)體系和工作方法來(lái)給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。本書(shū)尤其難得之處在于：它既對(duì)“什么是運(yùn)營(yíng)”這樣的概念認(rèn)知類問(wèn)題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實(shí)際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對(duì)于運(yùn)營(yíng)的思考、宏觀分析和建議，可謂內(nèi)容完整而全面，同時(shí)書(shū)中加入了作者親歷的

隨著資本市場(chǎng)的繁榮，股權(quán)作為一種有價(jià)值的資本，將是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向非常好用的羅盤，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展最有效的驅(qū)動(dòng)力。從股權(quán)角度去規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、籌資融資、調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性、拓寬商業(yè)模式、擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用，也成為當(dāng)今企業(yè)家必備的素質(zhì)。本書(shū)講述了股權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)

首先，這是一本專門幫助生產(chǎn)、貿(mào)易等實(shí)體企業(yè)運(yùn)用期貨等金融衍生品工具進(jìn)行保值增值、管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的工具書(shū)。上篇(第1，2章)著重揭示了外部市場(chǎng)變動(dòng)給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，凸顯實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)和管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和緊迫性。下篇(第3-5章)是全書(shū)的重點(diǎn)，第3章直接將作者在多家實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所修訂和運(yùn)用的規(guī)章制度及

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的并購(gòu)、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書(shū)從生態(tài)學(xué)角度將商業(yè)與生態(tài)學(xué)融合起來(lái)，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購(gòu)重組、跨界的內(nèi)在原

《Uber中國(guó)1000天：開(kāi)拓、增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)的作者以Uber中國(guó)資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進(jìn)入中國(guó)初創(chuàng)、拓展并快速增長(zhǎng)，以及進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)到被滴滴收購(gòu)的生命歷程。此書(shū)既還原了作者在Uber中國(guó)的一線主導(dǎo)地推、反刷單及對(duì)國(guó)際O2O市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國(guó)在運(yùn)營(yíng)中曾經(jīng)應(yīng)對(duì)的一

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的公司治理！我國(guó)資本市場(chǎng)在不知不覺(jué)中進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)和南玻A董事會(huì)被“血洗”等事件的發(fā)生使我國(guó)投資者意識(shí)到，傳說(shuō)中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時(shí)之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對(duì)策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)分散股權(quán)時(shí)代的公司治理問(wèn)題。通過(guò)基于對(duì)一個(gè)個(gè)既相互獨(dú)立又內(nèi)在

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)有形資產(chǎn)。在國(guó)際貿(mào)易中，無(wú)形資產(chǎn)的跨國(guó)貿(mào)易與轉(zhuǎn)讓正以驚人的速度崛起；與此同時(shí)，針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收大案開(kāi)始不斷顯現(xiàn)，案值金額之高，令人觸目驚心。當(dāng)今稅收合作背景下，針對(duì)跨國(guó)公司的全球隱形利潤(rùn)多以無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的方式進(jìn)行追繳。無(wú)形資產(chǎn)的復(fù)雜性使得對(duì)其內(nèi)涵、外延難以存在全球一致的定義。各國(guó)在

《中國(guó)書(shū)籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)體系完整性，但求基本內(nèi)容突出，全書(shū)除導(dǎo)論外，從四個(gè)主要方面研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最終落腳到產(chǎn)業(yè)政策上。 《中國(guó)書(shū)籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》共八章，主要由聶亞珍與陳冬梅共同完成。第1章導(dǎo)論主要講述了

《中國(guó)書(shū)籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：技術(shù)創(chuàng)新路徑與政策選擇》以企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性選擇為核心，詳細(xì)分析了影響企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方式和方向的微觀機(jī)制，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的基本原則，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，探討了要素市場(chǎng)發(fā)展滯后背景下，我國(guó)技術(shù)進(jìn)步方向選擇的偏差及其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入分配的影響。

月光蟬聲油菜花

本書(shū)從公司融資、投資、營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)業(yè)績(jī)和社會(huì)責(zé)任履行情況幾個(gè)方面，分析河北省上市公司*近五年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展水平，有助于讀者了解河北省上市公司的總體經(jīng)營(yíng)水平。本書(shū)對(duì)河北省A股上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較，可為河北省上市公司的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)，并為相關(guān)研究者提供數(shù)據(jù)分析資料。

案例教學(xué)是必然趨勢(shì)。因其不苛求理論的**，不拘泥工具的完善，只注重現(xiàn)實(shí)難題能否被解決，于是案例教學(xué)被一流商學(xué)院用來(lái)培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，被全球優(yōu)秀企業(yè)用來(lái)提升管理效能。在工作實(shí)踐中收集素材、開(kāi)發(fā)案例，學(xué)會(huì)“講好故事”是本書(shū)的初步要求。通過(guò)開(kāi)發(fā)工具和教學(xué)模型將案例變成高品質(zhì)課程則是進(jìn)一步目標(biāo)。本書(shū)將帶領(lǐng)您跨越這兩個(gè)階梯，實(shí)現(xiàn)高

新三板在資本市場(chǎng)上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)掛牌企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，特別是對(duì)于以高新技術(shù)為主導(dǎo)、處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)極具吸引力，這也是近年來(lái)新三板市場(chǎng)火爆的原因。眾多中小企業(yè)都希望登陸新三板，這不僅能解決企業(yè)的融資難題，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)在主板上市打下基礎(chǔ)。然而，很多企業(yè)由于對(duì)如何登陸新三板模糊不清，

本書(shū)內(nèi)容分為三大部分：EAP組織服務(wù)案例、EAP管理者服務(wù)案例、EAP個(gè)體服務(wù)與危機(jī)干預(yù)案例。*部分介紹的案例有：聯(lián)想集團(tuán)EAP項(xiàng)目、騰訊集團(tuán)EAP項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)EAP項(xiàng)目、南方電網(wǎng)EAP項(xiàng)目、海底撈EAP項(xiàng)目、中航國(guó)際集團(tuán)EAP項(xiàng)目等。案例中詳細(xì)介紹了EAP服務(wù)在組織戰(zhàn)略、協(xié)助組織轉(zhuǎn)型、建設(shè)健康型組織方面的服務(wù)理念、

本書(shū)重點(diǎn)介紹了專業(yè)英語(yǔ)的特點(diǎn)、專業(yè)英語(yǔ)文獻(xiàn)的翻譯技巧與專業(yè)英語(yǔ)的寫(xiě)作技巧，并精選了資源環(huán)境科學(xué)研究領(lǐng)域的原版英文論文作為范文。

本報(bào)告根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、Wind數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)等多個(gè)權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)公布的*統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、房地產(chǎn)供需房地產(chǎn)價(jià)格等多個(gè)方面回顧了2016年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的運(yùn)行狀況，解析了2016年各級(jí)政府頒布的房地產(chǎn)調(diào)控政策，著重對(duì)北京、上海等一線城市、部分二線城市與三、四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析總結(jié)，綜述了

本書(shū)收錄內(nèi)容包括：《侯馬鑄銅遺址與晉國(guó)鑄銅業(yè)》、《論于闐三大傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)北宋消費(fèi)品市場(chǎng)的影響》《20世紀(jì)30年代的中國(guó)手工卷煙業(yè)》、《美國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。

本書(shū)基于區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織創(chuàng)新、知識(shí)轉(zhuǎn)移等核心理論，從區(qū)域、集群、企業(yè)等三個(gè)不同層次分析創(chuàng)新能力的構(gòu)建及其演化機(jī)理，闡明區(qū)域創(chuàng)新與知識(shí)管理的相關(guān)理論與方法。