本書通過與近70家《財富》世界500強企業(yè)的人力資源總監(jiān)及全球優(yōu)秀的人力資源服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的深度對話，結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，介紹了人力資源管理的新近發(fā)展動態(tài)，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與激勵、薪酬福利和勞動關(guān)系管理問題分析及
本書共十三個項目及附錄，內(nèi)容包括，會計信息化系統(tǒng)概述、企業(yè)資源計劃中的會計信息系統(tǒng)、會計軟件應(yīng)用的基本過程、賬務(wù)處理軟件運行的基本過程、會計報表軟件運行的基本過程、工資軟件運行的基本過程、固定資產(chǎn)軟件運行的基本過程、應(yīng)付款管理系統(tǒng)運行的基本過程等。
我國住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理采用部-省-市三級管理體系，本書以四川省十多年來在住房城鄉(xiāng)建設(shè)信息化方面開展的工作為基礎(chǔ)，總結(jié)了省域住房城鄉(xiāng)建設(shè)信息應(yīng)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，將管理和服務(wù)通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行集成的研究和實踐，全面展示了省域主管部門在城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑市場、住房、城鄉(xiāng)等管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)對信息資源進行開發(fā)和管理，
改革開放40多年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗，取得了令人矚目的成就。本書對內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領(lǐng)域的國有企業(yè)職工工資、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配、國有企業(yè)工資決定機制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構(gòu)成及變動原因、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進行了分析探討，結(jié)合地區(qū)實際和
本書利用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)對我國地區(qū)工資收入差距的發(fā)展演變和現(xiàn)狀進行了全面系統(tǒng)的分析，對四大區(qū)域和八大經(jīng)濟區(qū)工資收入差距進行了統(tǒng)計分解；在對地區(qū)工資收入差距影響因素進行理論分析的同時，采用空間計量分析方法進行了實證研究；創(chuàng)造性地提出我國地區(qū)工資收入差距適度性的內(nèi)涵和判斷標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了地區(qū)工資收入差距適度性評價指標(biāo)體系和測量模型
《數(shù)量經(jīng)濟研究》遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究和實踐研究相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合，關(guān)注我國社會、經(jīng)濟等領(lǐng)域的重大學(xué)科前沿問題，刊登結(jié)合中國的實際和現(xiàn)實問題進行深入分析、闡述和探索的高水平研究成果，以加強國內(nèi)外交流，促進學(xué)術(shù)繁榮，為數(shù)量經(jīng)濟學(xué)的理論與應(yīng)用研究提供平臺，為我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
勞動關(guān)系問題，目前已經(jīng)成為影響中國發(fā)展的最為突出的經(jīng)濟和社會問題。勞動關(guān)系問題不僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、未來工作形態(tài)與勞動者權(quán)益保護，而且關(guān)乎國家和社會的穩(wěn)定與發(fā)展。當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟下行，勞動政策趨向靈活化，勞動關(guān)系形勢更為復(fù)雜。探索構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系和促進勞資合作，已成為我國的當(dāng)務(wù)之急。本書客觀、系統(tǒng)地反映了當(dāng)
本書將商家家訓(xùn)作為一個整體進行綜合考察，提出了商家家訓(xùn)的制定目的和核心內(nèi)容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點，并從多角度對該觀點進行了論證。商家家訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的“原點”，“回歸原點”對于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念具有重要學(xué)術(shù)意義，對于促進我國商業(yè)倫理道德的建設(shè)、推動家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價值。
工資是多數(shù)群眾收入的主要來源，是使群眾過上幸福美滿生活的基礎(chǔ)和保證，同時工資分配又是促進國民經(jīng)濟發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)動勞動者積極性、創(chuàng)造性的重要杠桿和工具。本書是中國勞動和社會保障科學(xué)研究院從事工資收入分配方面的專家學(xué)者，在人力資源和社會保障部重大課題“改革開放四十年來我國工資收入分配改革發(fā)展重大史料研究”研究基
在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到香港經(jīng)濟的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。本書基于經(jīng)濟全球化和中國內(nèi)地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要實踐案
基于法治經(jīng)濟理念，固守公平、穩(wěn)定的法律人摒棄了傲慢與偏見，與追求“成本分析、效率分析、多元協(xié)同分析”的經(jīng)管學(xué)進行了實證聯(lián)誼。本書針對粵港澳大灣區(qū)“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、知、用”等要素，進行了“市場化、組織化，以及法律化”的分析解構(gòu)與路徑創(chuàng)設(shè)，希冀粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)學(xué)研事業(yè)最終能走向六鏈融合的共生之境。
本書概述了企業(yè)會計綜合仿真設(shè)計性實驗，介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況，以及Excel在會計綜合仿真設(shè)計中的應(yīng)用，講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計，并進行了第一期會計業(yè)務(wù)設(shè)計及會計實務(wù)操作等。
本書從實用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。
作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點;管理的對象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實的理論,結(jié)合真實、生
本書分為11章，包括學(xué)習(xí)是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、管理者應(yīng)知的學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、績效的影響因素、將學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)重點掛鉤、培訓(xùn)不是萬能的、不要浪費金錢制造學(xué)習(xí)廢品等內(nèi)容。
本書共十六章，內(nèi)容包括：長期股權(quán)投資、企業(yè)合并、合并中的其他問題、分支機構(gòu)會計、外幣交易的會計處理、外幣報表折算、衍生工具與金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理、合伙會計、企業(yè)破產(chǎn)清算會計、政府與行政事業(yè)單位會計、上市公司信息披露等。
2019年是中國勞動關(guān)系學(xué)院建校70周年。70年來，中國勞動關(guān)系學(xué)院為新中國的工運事業(yè)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才，在深化馬克思主義工運理論和工會工作研究等方面作出了重要貢獻乃至開創(chuàng)性貢獻�！吨袊鴦趧雨P(guān)系學(xué)院70周年校慶70篇優(yōu)秀論文集》是中國勞動關(guān)系學(xué)院建校70年來的教師優(yōu)秀論文集，集中研究了新中國工會和勞動關(guān)系領(lǐng)域的一系列理
本書深入地總結(jié)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，介紹供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論，以及運輸決策、庫存管理、選址決策等，闡述供應(yīng)鏈伙伴選擇及關(guān)系治理、供應(yīng)鏈績效評價和風(fēng)險管理等內(nèi)容。
重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的
工程組織作為工程管理的核心，是影響工程投資、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。如何認(rèn)識過去幾十年中我國重大工程組織管理經(jīng)驗，推動我國重大工程組織模式創(chuàng)新，是一個亟須研究的重要科學(xué)問題。本書結(jié)合我國改革開放的大國情和“政府—市場二元作用”的動力機制，對中華人民共和國成立以來我國重大工程組織的制度改革背景、典型組織模式演化
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