《精品課程是怎樣煉成的》是田俊國繼《上接戰(zhàn)略，下接績效：培訓(xùn)就該這樣搞》后的又一力作，此書更像是建構(gòu)主義教學(xué)思想和教學(xué)設(shè)計原理的實踐總結(jié)，是一個愛學(xué)習(xí)的實踐者的實戰(zhàn)演習(xí)報告�！毒氛n程是怎樣煉成的》中的案例多源自作者在課程開發(fā)和上課中的真實經(jīng)歷，比生澀的教育學(xué)理論更易讀，結(jié)合實踐更緊密；比野路子的經(jīng)驗介紹更多一些體系化
溫州，這片并不肥沃的土地，孕育了一群“中國猶太人”，他們的足跡遍布世界，創(chuàng)造了東方經(jīng)濟的神話。風(fēng)雨征程路，世界經(jīng)濟在危機中接受洗禮，“溫州模式”身先士卒。曾經(jīng)的溫州人，窮則思變，“溫州模式”無為而治；今天的溫州人，毅然敢為人先，勇于自我解剖，醞釀鳳凰涅槃。一位哲人曾經(jīng)說過，偉大的歷史，起源于日常生活的細枝末節(jié)。溫州就是
《大數(shù)據(jù)時代的IT架構(gòu)設(shè)計》以大數(shù)據(jù)時代為背景，邀請著名企業(yè)中的一線架構(gòu)師，結(jié)合工作中的實際案例展開與架構(gòu)相關(guān)的討論�！洞髷�(shù)據(jù)時代的IT架構(gòu)設(shè)計》作者來自互聯(lián)網(wǎng)、教育、傳統(tǒng)行業(yè)等領(lǐng)域，分享的案例極其實用，代表了該領(lǐng)域較先進的架構(gòu)。無論你就職于哪一行業(yè)都可以從本書中找到相關(guān)的架構(gòu)經(jīng)驗，對您在今后的架構(gòu)設(shè)計工作中都能起到很
《工作分析與職位管理》主要介紹了現(xiàn)代組織與企業(yè)人力資源管理中的各種工作分析技術(shù)及其操作方法，具體內(nèi)容包括工作分析的理論概觀、歷史發(fā)展、方法與技術(shù)操作、分析質(zhì)量鑒定以及如何把工作分析運用于組織管理實踐，提高人力資源管理和人力資源開發(fā)的效率與效果等，主要側(cè)重于應(yīng)用。
《綠色企業(yè)管理指南》主要用四個部分來描述和指導(dǎo)現(xiàn)代商業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色管理。第一部分著重介紹可持續(xù)MBA的有關(guān)基礎(chǔ)知識，闡述可持續(xù)發(fā)展在商業(yè)管理中的重要意義；第二部分是的主要內(nèi)容，詳細論述可持續(xù)MBA所包含的主要內(nèi)容，包括會計成本核算、經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)家精神、商業(yè)倫理與公司治理以及投資、營銷、運營、組織行為、戰(zhàn)
《技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為研究》提出并界定了技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為的概念，對技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為構(gòu)成和技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為機制進行了深刻剖析；對技術(shù)聯(lián)盟生命周期進行了劃分，分析技術(shù)聯(lián)盟生命周期各階段的知識轉(zhuǎn)移行為特征，進而分析知識轉(zhuǎn)移行為與技術(shù)聯(lián)盟成長性間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于生命周期的技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移演化模型；在理論
《ERP企業(yè)虛擬運營實訓(xùn)教程》介紹金蝶K/3ERP平臺的使用方法，以一個制造型企業(yè)的模擬業(yè)務(wù)為基本實訓(xùn)數(shù)據(jù)，講述ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料需求計劃、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)任務(wù)管理以及財務(wù)管理等模塊的操作。通過本教材的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的使用，學(xué)生可以基本掌握ERP的基本原理和使用方法。
本書內(nèi)容主要包括企業(yè)集團合作網(wǎng)絡(luò)屬性的分析與其管理控制主體框架的重構(gòu)問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)性與企業(yè)集團股權(quán)控制、基于共享理念的企業(yè)集團信息控制框架吻了她、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集團的風(fēng)險解析及風(fēng)險管理模式問題、企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其構(gòu)成要素問題等。
本書根據(jù)最新頒布的《企業(yè)會計準則》和財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，組織多年從事會計教學(xué)和科研、積極進行高職財務(wù)會計教學(xué)改革與創(chuàng)新的教師編寫而成。該書結(jié)合企業(yè)常用的會計崗位將課程內(nèi)容劃分為十一個學(xué)習(xí)情境，具體包括：出納核算、往來結(jié)算核算、存貨核算、對外投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、職工薪酬核算、籌資核算、稅費
行動成功國際教育集團創(chuàng)造了從2006年開始，一個三天的課程銷售額達1億多元，價格從4800元到今天的23800元的奇跡，其它8門課程也成為廣受贊譽的金牌課程�！洞髱熓窃鯓訜挸傻摹纷髡邔υ摷瘓F成功開發(fā)與打造精品課程經(jīng)驗進行全面的分析與梳理，從中提煉出行之有效的規(guī)律與方法，不僅對培訓(xùn)師極具啟示，也對企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、建立
“大數(shù)據(jù)”一詞已成為當(dāng)下最熱門的詞匯之一。人們熱切期待大數(shù)據(jù)能給工作、學(xué)習(xí)和生活等方面帶來前所未有的變化，而大數(shù)據(jù)的采集、存儲、計算、分析挖掘、呈現(xiàn)和安全等技術(shù)正是實現(xiàn)這一變化的關(guān)鍵。《大數(shù)據(jù)技術(shù)全解：基礎(chǔ)、設(shè)計、開發(fā)與實踐》的重點不在于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的原理性介紹，而是從實戰(zhàn)角度出發(fā)，系統(tǒng)地闡述如何基于Hadoop開源軟
《創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)教程》為滿足各類學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需要，從實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練角度出發(fā)，堅持以創(chuàng)業(yè)理論知識、意識培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以提升綜合運用能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為核心，以多種形式的教學(xué)方法、模擬仿真訓(xùn)練為手段，以學(xué)習(xí)、實訓(xùn)、實踐、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為目標，實現(xiàn)從“知識培養(yǎng)”到“能力培養(yǎng)”的教學(xué)理念�！秳�(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)教程》分創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)計
本書基于價值鏈視角研究成本管理，比較系統(tǒng)、深入地將價值鏈理論和成本管理理論 緊密集合起來，構(gòu)建比較完整的價值鏈成本管理理論框架以及可行的應(yīng)用框架。全書共九章，包括：第一章，導(dǎo)論；第二章，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的變遷；第三章，成本管理的理論基礎(chǔ)；第四章，成本管理的新平臺——價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出；第五章，
《破局：頂級企業(yè)營銷實戰(zhàn)解密》是作者近20年從事營銷管理和培訓(xùn)工作的總結(jié)和分享。書中真正關(guān)心和解決的是企業(yè)實質(zhì)性問題，很多案例都是源自作者的一手資料和親身經(jīng)歷，絕非純粹的理論說教。相信對各級經(jīng)理、關(guān)心企業(yè)營銷者、希望了解老板想法的人，都是一本不可多得的參考書。
有“現(xiàn)代管理學(xué)之父”之稱的彼得德魯克，是這個時代最出色的管理學(xué)者。他自稱是“社會生態(tài)學(xué)家”，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁，對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠。本書根據(jù)德魯克的經(jīng)典理論，對其一生在管理學(xué)領(lǐng)域的成就進行了詳細的闡述，以系統(tǒng)清晰的圖表作為輔助，并配有大量知名企業(yè)管理案例，內(nèi)容通俗易懂，可以幫助讀者更快速地
本書從心理角度出發(fā)討論執(zhí)行管理的問題。作者認為，執(zhí)行管理遇到的絕大多數(shù)問題不外乎是員工的“心理問題”，只要解決了員工的“心理問題”，執(zhí)行工作任務(wù)的過程自然就會變得更加順利。本書對企業(yè)職員在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各類心理問題進行了系統(tǒng)總結(jié)，并給管理者提出了疏導(dǎo)、解決這些心理問題的基本方法，是一本非常實用的執(zhí)行力管理心理指導(dǎo)
本書通過深度解讀企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點和關(guān)鍵技能，筆者將自己多年來在企業(yè)文化咨詢實踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業(yè)家和管理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，希望使更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中少走彎路
《21世紀科技與社會發(fā)展叢書（第6輯）：企業(yè)知識集成能力研究》針對當(dāng)前知識集成能力理論和實踐中存在的問題，對企業(yè)知識集成能力進行了全面、深入、系統(tǒng)的研究。分析了企業(yè)知識集成能力的內(nèi)涵和特點，建立了知識集成能力體系架構(gòu)，并以國內(nèi)知識型企業(yè)為調(diào)查對象，運用結(jié)構(gòu)方程模型對知識集成能力的關(guān)鍵影響因素進行了實證研究；揭示了
本書對信譽理論和研究進展進行了回顧和梳理，并針對已有研究中缺乏定量實證分析的狀況，進行了深入的調(diào)研，對采集的樣本進行了統(tǒng)計處理，從中識別出影響企業(yè)信譽的關(guān)鍵因素，提出了企業(yè)信譽出身論。
《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設(shè)計、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)員工績效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動關(guān)系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對人的管理問題。內(nèi)容翔實
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