《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)員工績(jī)效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對(duì)人的管理問(wèn)題。內(nèi)容翔實(shí)，觀點(diǎn)新穎，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)踐性和實(shí)用性。《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》可作為專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理研究的專(zhuān)家學(xué)者的參考閱讀書(shū)籍，也可作為企業(yè)中從事人力資源管理工作的人員進(jìn)行實(shí)際工作的參考資料。
當(dāng)下我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越重要，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果沒(méi)有可靠的人才保證，很難在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的多元化上，還表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化中，在這輪正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽中，如果企業(yè)想借助經(jīng)濟(jì)全球化的潮流做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際性的突破，不僅需要在戰(zhàn)略規(guī)劃上做出精細(xì)的安排，還必須有充足的人才儲(chǔ)備做基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和變革，企業(yè)高層管理，跨國(guó)、跨文化管理都必須依賴(lài)這些人才去完成。
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理與國(guó)際先進(jìn)水平還有很大的差距，人才的缺失和管理的落后不僅對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響，也與知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其全球化的發(fā)展趨勢(shì)背道而馳，嚴(yán)重的阻滯我國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略步伐。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)新。筆者希望自己多年積累的人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槲覈?guó)企業(yè)改善和提高人力資源管理水平提供一些啟發(fā)，故此創(chuàng)作了本書(shū)。
人力資源管理是一門(mén)涉獵廣泛的綜合學(xué)科并且具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，它可以為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。本書(shū)在創(chuàng)作上充分尊重人力資源管理的客觀規(guī)律，在內(nèi)容安排上充分考慮了人們認(rèn)識(shí)客觀事物的一般規(guī)律，即由理論認(rèn)識(shí)到實(shí)際實(shí)行，并將理論與實(shí)踐巧妙地進(jìn)行了結(jié)合。本書(shū)在語(yǔ)言上追求通俗易懂，減少了晦澀術(shù)語(yǔ)的使用，極力保持語(yǔ)言的簡(jiǎn)明性和流暢性。
本書(shū)的第一章和第二章以人力資源管理的理論知識(shí)為主，其中第一章為概念性理論，主要介紹了人力資源以及人力資源管理的基本概念、人力資源管理的基本內(nèi)容及其理論等方面的內(nèi)容。第二章介紹了企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，從戰(zhàn)略高度對(duì)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹。接下來(lái)的第三章至第九章是人力資源管理的實(shí)踐部分，這一部分包括了工作分析、招聘、培訓(xùn)、工資績(jī)效、薪酬福利以及勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理模塊，另外，還根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和安全健康管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和論述，相信能為企業(yè)的人力資源管理人員帶來(lái)一些啟發(fā)。第十章和第十一章是關(guān)于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展部分，這部分內(nèi)容主要以當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為依據(jù)，并結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源管理的最新研究成果，介紹了人力資源發(fā)展的新形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)人力資源勝任素質(zhì)模型、人力資源管理信息系統(tǒng)這兩種人力資源管理的輔助工具，以及跨文化人力資源管理和面向未來(lái)的人力資源管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和介紹，以期為企業(yè)未來(lái)的人力資源管理提供必要的參考。
本書(shū)由河南科技大學(xué)管理學(xué)院教師趙錫鳳和康淑娟共同執(zhí)筆完成，其中第一、三、五、六、八、十章由趙錫鳳老師完成，共計(jì)約14．2萬(wàn)字；第二、四、七、九、十一章由康淑娟老師完成，共計(jì)約13．6萬(wàn)字。
本書(shū)在創(chuàng)作過(guò)程中參考了大量的資料，并且借鑒了不少?lài)?guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，在這里筆者要對(duì)這些同行表示衷心的謝意，另外，還要對(duì)在創(chuàng)作過(guò)程中給予我們支持和幫助的親人及朋友們一并致謝。鑒于學(xué)術(shù)水平以及精力和時(shí)間的限制，本書(shū)可能會(huì)存在一些不足，希望廣大專(zhuān)家、同行能夠及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、指正。
作者
2013年10月
第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理概述
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容
第五節(jié) 人力資源管理的基本理論
第二章 人力資源戰(zhàn)略概論
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和管理
第三章 工作分析與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的過(guò)程
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第四章 企業(yè)人力資源招聘
第一節(jié) 企業(yè)招聘概述
第二節(jié) 企業(yè)招聘的方式
第三節(jié) 企業(yè)招聘體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 員工的甄選與錄用
第五章 企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方法和類(lèi)型
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 新員工培訓(xùn)
第六章 企業(yè)員工績(jī)效薪酬與福利
第一節(jié) 績(jī)效概述
第二節(jié) 績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
第三節(jié) 企業(yè)薪酬福利管理
第四節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 企業(yè)福利管理
第七章 企業(yè)員工職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯及其管理
第二節(jié) 職業(yè)生涯的影響因素
第三節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第八章 企業(yè)員工安全與健康管理
第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)
第二節(jié) 員工安全管理
第三節(jié) 員工健康管理
第九章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 集體合同管理
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第十章 人力資源管理輔助工具
第一節(jié) 人力資源勝任素質(zhì)模型
第二節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)
第十一章 人力資源管理的新發(fā)展
第一節(jié) 跨文化人力資源管理
第二節(jié) 面向未來(lái)的人力資源管理
參考文獻(xiàn)
二、人力資源管理的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┤肆Y源管理具有普遍性
人是社會(huì)的人，人類(lèi)社會(huì)要生存發(fā)展就要處理好人、事、組織之間的關(guān)系，就需要人力資源管理�？梢哉f(shuō)，人力資源管理是伴隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展的，這也決定了人力資源管理的普遍性。
�。ǘ┤肆Y源管理具有適應(yīng)性
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反映經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并為其服務(wù)。作為上層建筑的人力資源管理制度正是在適應(yīng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷完善的，它與當(dāng)前的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是相適應(yīng)的。所以人力資源管理也就具有適應(yīng)性。
（二）人力資源管理具有復(fù)雜性
人力資源管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面：
1．社會(huì)的復(fù)雜性
社會(huì)是復(fù)雜的，人和事也是多種多樣的，隨著客觀情況的變化而不斷變化，這就決定了進(jìn)行人力資源管理時(shí)要考慮經(jīng)濟(jì)、文化、政治、組織、心理、民族等各方面的因素�？傊肆Y源管理是一門(mén)相當(dāng)復(fù)雜的綜合性科學(xué)。
2．管理對(duì)象的復(fù)雜性
人力資源管理不僅以人力資源作為管理對(duì)象，而是試圖將全體有關(guān)人員都納入自己的管理范圍中來(lái)。人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的過(guò)程，因此企業(yè)的人力資源管理人員在管理中應(yīng)該盡量避免具體的、量化的人才概念，避免將非人才群體歸納在人力資源管理的范圍辨識(shí)度和效度。
3．社會(huì)生活的復(fù)雜性
人是人類(lèi)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面最為重要的因素。因此，在人類(lèi)所擁有的一切資源中，最寶貴的是人力資源。實(shí)踐證明，重視并加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和組織發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲取最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的意義是非常重大的。
（四）人力資源管理具有民族性
人是有思想的，人又是社會(huì)的人，人的思想感情影響著人的行為，而民族文化傳統(tǒng)又制約著人的思想感情。人力資源管理以人為重點(diǎn)，理所當(dāng)然帶有鮮明的民族特色。
三、人力資源管理的意義
�。ㄒ唬┯欣诔浞职l(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性
人既是經(jīng)濟(jì)生活的主體同時(shí)還是社會(huì)生活的主體，因此人都會(huì)受到自己所處組織的經(jīng)濟(jì)影響和來(lái)自社會(huì)生活環(huán)境的影響。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只要發(fā)揮自己20％一30〉〈的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。組織通過(guò)重視和加強(qiáng)人力資源管理，為勞動(dòng)者創(chuàng)造并提供適宜的工作環(huán)境和工作制度，妥善處理物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)和思想教育工作之間的關(guān)系，可以將員工的潛力充分的挖掘出來(lái)，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最大限度的發(fā)揮出來(lái)。
（二）有利于促進(jìn)組織和社會(huì)的發(fā)展
企業(yè)組織通過(guò)人力資源管理，可以使得各生產(chǎn)要素之間不論在質(zhì)的方面，還是量的方面，不斷地得以協(xié)調(diào)，達(dá)到資源的最佳配置，這不僅可以使正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序得以保持，保證人力資源管理活動(dòng)的各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，相互銜接，保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)一致；而且由此保證了細(xì)織和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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