本書通過歷史上偉大哲學(xué)家的視野來思考困擾當(dāng)今時代領(lǐng)導(dǎo)者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學(xué)家的思想，揭示了工作和管理領(lǐng)域普遍存在的錯誤認(rèn)識，號召今天的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)入一個以賦能和協(xié)同為基調(diào)的新思維模式。根植于經(jīng)濟學(xué)和心理學(xué)的傳統(tǒng)管理實踐導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注業(yè)績數(shù)字，而忽略了背后的人，人們對領(lǐng)導(dǎo)
在這個知識水平遠(yuǎn)勝從前的時代，人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷，沉迷于當(dāng)下的滿足，罔顧長遠(yuǎn)后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面，這種短視已經(jīng)造成許多嚴(yán)重后果：寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮，追逐短期獲利讓企業(yè)技術(shù)發(fā)展停滯不前，濫用抗生素導(dǎo)致超級細(xì)菌蔓延……今天，我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會
本書共分九章，主要內(nèi)容包括：公文寫作基礎(chǔ)知識；黨政類公文范例與解析；事務(wù)類文書范例與解析；公務(wù)類(集體工作常用)；規(guī)范類(工作規(guī)范常用)；會務(wù)類(會議活動常用)；禮儀類公文范例與解析(禮儀來往常用)等。具體內(nèi)容包括：從認(rèn)識公文開始、把握公文特點、看懂公文種類等。
本書包括兩部分內(nèi)容：管理意識和管理能力。管理意識部分主要包括“認(rèn)識管理”和“認(rèn)識管理者”兩章，主要從增強管理意識角度出發(fā)，介紹管理學(xué)的部分基礎(chǔ)知識以及管理者的職業(yè)意識要求，讓學(xué)生對管理這項工作有個初步的認(rèn)識。管理能力部分則是按照自我管理、團隊管理以及組織管理的邏輯順序，將基層管理者所需的管理能力劃分為時間管理能力、溝通
本書共計12章，內(nèi)容包括:管理與管理學(xué)、管理思想與理論的發(fā)展、管理與組織環(huán)境、計劃、預(yù)測與決策、組織、組織職權(quán)配置與人員配備、激勵、溝通、控制、創(chuàng)新和管理理論應(yīng)用專題。本教材吸收了國內(nèi)外管理領(lǐng)域的先進(jìn)研究成果和實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述了管理的一般原理與方法，立足管理實際，注重實踐能力培養(yǎng)。緊緊圍繞應(yīng)用型本科教育人才培養(yǎng)模式改
本書在社會學(xué)，尤其是組織社會學(xué)關(guān)于行動與結(jié)構(gòu)及其關(guān)系的梳理基礎(chǔ)上，從行動與結(jié)構(gòu)融合的視角來分析決策共識的形成問題。我們傾向于把行動視為一種“流”，把社會組織視為行動的結(jié)構(gòu)化特征。本書認(rèn)為，建構(gòu)決策共識必然在邏輯上導(dǎo)向合作行動理論，因為合作行動理論不僅提倡行動自主性，還主張通過社會組織的去中心化來提供結(jié)構(gòu)性支持。從行動機
《框架分析：經(jīng)驗組織論》是一部篇幅宏大、內(nèi)容艱深的著作。受現(xiàn)象學(xué)、形式社會學(xué)的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調(diào)、調(diào)音、捏造、層級等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進(jìn)而詳盡描述了框架的變動與其影響的經(jīng)驗的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基�！�。他指出，社會事件原本混亂無序，人的認(rèn)識能力卻是有限的，正是
在世界百年未有之大變局的時代，人類社會要實現(xiàn)共同與長遠(yuǎn)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。中國發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，挑戰(zhàn)和機遇并存，科學(xué)決策的難度空前加大。在這樣一個紛繁復(fù)雜的國際舞臺上，如何把握新機遇，如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，如何提升中國的全球話語權(quán)，如何提升中國的軟實力……這些都需要科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)的研究作為決策的支撐，智庫的
本書全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)在進(jìn)行銷售管理時應(yīng)用的主要理論體系與工具。本教材的編寫力求理論與實踐密切結(jié)合,突出實用性,在每一章的后面增加了案例分析,使讀者能夠深入理解和掌握相關(guān)理論的應(yīng)用方法。本教材共分五篇,從銷售經(jīng)理的角度,對銷售管理導(dǎo)論、銷售業(yè)務(wù)管理、銷售計劃管理、銷售隊伍管理和銷售數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。本書結(jié)合
本書從好中層從自我定位開始做起、好中層從中流砥柱開始做起、好中層從“三大”管理開始做起、好中層從順利溝通開始做起、好中層從善于激勵開始做起、好中層從帶好隊伍開始做起等幾個方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。
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