本書基于管理中的道德現(xiàn)象開展研究，從中國道家、儒家以及佛家的管理道德哲學(xué)角度，從功利主義、道義主義等哲學(xué)思想入手，通過對影響管理道德心理的各種因素進行分析，并基于認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)角度，采用眼動儀、事件相關(guān)電位技術(shù)對管理道德兩難問題的心理機制進行研究。本書從理論與神經(jīng)科學(xué)研究視角，揭示管理道德心理的內(nèi)在機制，為道德心理研究提
本書共三冊，分別是《<道德經(jīng)>中的管理智慧》《<孝經(jīng)><論語>中的管理智慧》《<素書><止學(xué)><了凡四訓(xùn)>中的管理智慧》。作者在對六部經(jīng)典的概述性講解中，反復(fù)闡明了管理中的核心命題——管理從哪里開始？從管理者的修身正己開始。管理的成功是做人的成功，
《啟動合弄制:自組織運行的成熟方法與高效實踐》以兩條線串起全書：一條是故事線，以一個虛擬的營銷團隊講述了尼爾作為團隊帶頭人，如何改變團隊原有的工作方式和決策方式，帶領(lǐng)團隊成員突破層層阻礙，最終實現(xiàn)目標(biāo)；另一條線則是純粹的合弄制理念、應(yīng)用流程及相應(yīng)工具的介紹。 全書既有故事又有干貨，可謂兼具了可讀性與實用性。對于
教材以“信息技術(shù)推動信息系統(tǒng)的發(fā)展，引發(fā)社會、組織和管理的變革”為主線，從社會發(fā)展和技術(shù)系統(tǒng)的視角，全面介紹當(dāng)代管理環(huán)境的變化、管理信息系統(tǒng)的基本概念、信息系統(tǒng)對提升企業(yè)競爭力的作用、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展、管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計方法、管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用以及管理信息系統(tǒng)面臨的倫理問題。每章前面設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)
本書是藍迪國際智庫每年度工作報告，該報告由十二屆全國人大外事委員會副主任委員、藍迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿和第十屆中華全國律師協(xié)會監(jiān)事長呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報告全面系統(tǒng)梳理了藍迪國際智庫2022年度在智庫、國際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動和重要成果。該報告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點和“一帶一路”建設(shè)等多
本書分為3個部分，共18章，第1部分中，作者帶領(lǐng)我們踏上U型之旅，學(xué)習(xí)和變革的4個層次，發(fā)現(xiàn)組織、社會的盲點，了解科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)；第2部分中，我們與作者一同進入U境，通過觀察和感知實例，開發(fā)共同觀察的能力，走出困境，學(xué)習(xí)U型的四項基本原則與兩種意志，了解聯(lián)結(jié)的三種類型與交流機制，創(chuàng)造高效學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；第3部分中，作者
本書為各類組織及個體如何應(yīng)對劇變時代與頑劣問題提供思路、方法及工具�；谒岢龅沫h(huán)境系統(tǒng)問題分析矩陣，幫助讀者判別其處境的本質(zhì)特征，并理解為何共創(chuàng)（Co-creation）是越來越重要的應(yīng)對范式。作者結(jié)合理論演繹與多年來的親身實踐，對共創(chuàng)的范式與概念進行了系統(tǒng)性闡述。本書讀者對象包括企業(yè)、社會組織和政府機構(gòu)中的各層級管
本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破數(shù)百萬冊的經(jīng)典著作。出版30多年來，經(jīng)歷了由暢銷書向長銷書的轉(zhuǎn)變，已被翻譯成22種語言。第3版、第4版、第5版、第6版在中國出版后獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。通過30多年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者案例的分
本書提出，人力資本積累是時間配置的結(jié)果，閑暇時間內(nèi)從事積極休閑活動的個體可以通過直接或間接形式對人力資本的認(rèn)知能力和非認(rèn)知能力產(chǎn)生積極效用，使得個體具備更高的勞動生產(chǎn)率。消極的休閑活動不僅有損個體的身體健康，還會損耗個體的精神意志，而積極的休閑活動既能提高居民幸福感和生活滿意度，還能通過增強體質(zhì)和人力資本積累來促進個體
本書作者試圖從營銷學(xué)視角探究企業(yè)、政府和非營利組織能夠為推進共同利益，創(chuàng)造一個全人類共有的、更美好的世界做些什么。通過名人和知名企業(yè)的案例，描述這些改革者的行動所取得的社會進步，并提出如何制定“為最大多數(shù)人帶來最大利益”的戰(zhàn)略。作者指出本書的讀者對象為，想解決社區(qū)問題的公眾、希望為公益事業(yè)作出貢獻的企業(yè)、旨在改善服務(wù)和
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