本書共分6篇18章。全書囊括了管理學(xué)領(lǐng)域的基本知識，涵蓋了管理學(xué)導(dǎo)論，以及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新五大管理職能，結(jié)合管理學(xué)領(lǐng)域最新理論研究和實踐成果，對本專業(yè)知識進行了系統(tǒng)講解。
本書內(nèi)容包括：自我感知、虛懷若谷、寬宏大量、善解人意、親切和藹、享受獨處、活潑開朗、甘為人仆、心懷感恩、善良仁義、慷慨大方、勇于創(chuàng)新、知足常樂、仁愛待人、勇敢無畏、自我犧牲、笑口常開等。
本書聚焦宏觀經(jīng)濟調(diào)控與市場運轉(zhuǎn)等研究領(lǐng)域，從宏觀調(diào)控、市場管理、問題與對策等方面研究了在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下如何提升市場管理能力，并在不確定時代發(fā)揮好引領(lǐng)作用，實現(xiàn)資源的有效對接，提升經(jīng)濟運行效率。本書側(cè)重科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展等方面研究，主動圍繞國家大局、服務(wù)中心任務(wù)，提出戰(zhàn)略性、前沿性、政策性的建議，為國家發(fā)展建言
新的時代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，也需要我們從一種全新的視角來認識、理解不同類型領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)力。 本書將領(lǐng)導(dǎo)者劃分為九種類型：首領(lǐng)型、補救型、銷售型、創(chuàng)業(yè)型、接班型、激情型、活動家型、外交型和人本型。書中用真實的案例展示了這九種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的核心屬性，讓讀者沉浸在書中所述任務(wù)的真情實感和真誠互動中，深切感受領(lǐng)導(dǎo)者的
高效的團隊管理和溝通是促成企業(yè)蓬勃發(fā)展與擁有持久競爭力的源泉。本書以團隊建設(shè)為出發(fā)點，圍繞團隊管理和溝通藝術(shù)，密切結(jié)合團隊實踐，全面講解團隊構(gòu)建、團隊效能、團隊培訓(xùn)與評估、團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵、團隊沖突與創(chuàng)新、特色團隊建設(shè)、團隊有效溝通、團隊溝通藝術(shù)等知識，引導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)團隊構(gòu)建與管理的理論和方法，掌握有效溝通的技巧和藝術(shù)。本
本書是結(jié)合筆者近年來教學(xué)改革成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上編寫的，全書共分5篇15章內(nèi)容，具體包括科學(xué)決策方法概述、科學(xué)決策方法在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用實踐、多目標規(guī)劃決策方法、兩階段隨機規(guī)劃決策方法、多指標決策方法、層次分析法與網(wǎng)絡(luò)層次分析法、模糊綜合決策方法、灰色決策方法、DEA評價方法、其他常用的科學(xué)評價決策方法、時間維度指數(shù)分解決策
本書以對話的方式闡述了時間管理的16個基本原則和10個簡易方法，助力讀者有效管理時間、規(guī)劃人生。善于管理時間，就是善于管理這生而有之最寶貴的財富，可以使時間價值最大化，進而達成高效、從容、精力充沛的工作和生活。
合理有序管理關(guān)鍵資源，進階為高效能人士全新推出的《高效能時間管理術(shù)（第六版）》，是對以往版本的最新總結(jié)和迭代，其以實用練習(xí)、有建設(shè)性的小貼士為特色，可以幫助讀者審視、評估時間管理方案，采用全新方式去管理工作的方方面面。作者認為，有了關(guān)于節(jié)省時間的理念、實用的解決方案及檢查清單，再加上控制文書工作的建議，你將學(xué)會如何優(yōu)先
基于兩類閱讀：時事話題和經(jīng)典案例，提高學(xué)生語言意識，進行聽力、口語、寫作、翻譯等技能的訓(xùn)練。時事話題的閱讀文章主要來自于英美英語報刊，選題大致貼近公共管理的相關(guān)熱點話題；經(jīng)典案例閱讀選自公共管理相關(guān)的經(jīng)典案例。時事話題部分具體包括以下內(nèi)容：治理現(xiàn)代化、領(lǐng)導(dǎo)力、倫理、環(huán)境、名人、公共服務(wù)、智庫、教育管理等。時事話題部分具
本書共分12章。第1章為總論，闡明有關(guān)生產(chǎn)與運作管理的若干基本概念，以便為以后各章的學(xué)習(xí)建立必要的認識基礎(chǔ)。第2章為生產(chǎn)系統(tǒng)分析與設(shè)計，著重討論生產(chǎn)系統(tǒng)的布置設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)的流程分析與生產(chǎn)率分析，以了解改善生產(chǎn)率的途徑。第3章為生產(chǎn)戰(zhàn)略，提出生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要方面及其決策思想，以了解制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的方法與步驟。第4章為生產(chǎn)技
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