《論領(lǐng)導(dǎo)力》對六位著名領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)邦德國首任總理康拉德·阿登納、法蘭西第五共和國首任總統(tǒng)夏爾·戴高樂、美國前總統(tǒng)理查德·尼克松、埃及前總統(tǒng)安瓦爾·薩達(dá)特、新加坡首任總理李光耀、英國前首相瑪格麗特·撒切爾的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了具象化的解讀，通過梳理重大國際事件的發(fā)
趣味百科領(lǐng)導(dǎo)力啟蒙書
本書聚焦管理者如何被看見這件事，為管理者提供以下幾個問題的解決建議：?_如何在入職之初最關(guān)鍵的８０天，讓公司看見管理者的價值？?_項目執(zhí)行期間，如何讓組織看見真實存在的問題，并協(xié)調(diào)資源解決？?_如何讓團(tuán)隊伙伴（下屬、平級、跨部門）看見與管理者合作的價值，并配合管理者完成工作？?_在做好以上幾件事的基礎(chǔ)上，如何讓公司看見
升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管
在《勢不可當(dāng)：長壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式，聚焦于組織設(shè)計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數(shù)十年在管理領(lǐng)域的研究與實踐成果，為我們總結(jié)出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細(xì)闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何構(gòu)建一個持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務(wù)
本書基于結(jié)構(gòu)與過程視角，運用多案例比較分析方法，剖析中國水環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化治理實踐，研究發(fā)現(xiàn)，資源依賴關(guān)系、核心邊緣關(guān)系等結(jié)構(gòu)要素影響著地方政府的管理策略，地方政府的管理行為又反作用于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出對治理網(wǎng)絡(luò)中張力的調(diào)試或維系。如此，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與管理過程的多次互動共同塑造了治理實踐的走向。這項研究為地方政府優(yōu)化水環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化治
黨的十九大指出我國特色社會主義進(jìn)入了新時代，其經(jīng)濟(jì)正處在方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵期，深化要素供給側(cè)改革與發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用成為完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的主線。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，我國高等教育發(fā)展因勢而變，探索政府與社會資本合作（PPP）模式，允許以資本、知識、技術(shù)和管理等要素參與多元主
本書按照馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點教材《管理學(xué)》的章節(jié)設(shè)置，本書共分為六篇，涵蓋了管理學(xué)的計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等多個專題。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實施與調(diào)整、組織設(shè)計、人員配備、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術(shù)、風(fēng)險控
本書找出小讀者不會管理時間的原因，提升小讀者管理時間的認(rèn)知，糾正小讀者不良的時間管理行為，培養(yǎng)小讀者規(guī)律生活的習(xí)慣。對提高小讀者的時間利用率，給出行之有效的指導(dǎo)方法，進(jìn)而提升小讀者的時間價值，成為時間真正的主人。
這是一本清晰地逐步教你設(shè)計組織架構(gòu)的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標(biāo)，（2）評估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評估過程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵，（6）設(shè)計架構(gòu)，（7）實施架構(gòu)。這一框架能十
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