《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)（第二版）》是國(guó)際上領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最具影響力的著作之一，反映了領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最新的研究趨勢(shì)、研究方法和研究成果，為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力研究者提供了國(guó)際視野、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度和方法。

《頂層視野：塑造我們世界的領(lǐng)導(dǎo)力》：這項(xiàng)歷時(shí)十年的研究是對(duì)美國(guó)最有權(quán)勢(shì)的人如何思考和行動(dòng)的考察。 作者深入訪問(wèn)了包括兩位美國(guó)前總統(tǒng)在內(nèi)的美國(guó)550位頂級(jí)CEO和政府高官，結(jié)合作者本人深厚的社會(huì)學(xué)素養(yǎng)，探討了成就頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力背后所潛藏的東西，揭示了塑造當(dāng)今世界面貌的權(quán)勢(shì)人物的個(gè)性和行為特征，總結(jié)出當(dāng)好領(lǐng)袖人物的七條黃金原

本書(shū)是在對(duì)國(guó)內(nèi)外會(huì)議學(xué)和會(huì)議管理最新研究成果總結(jié)的基礎(chǔ)上建立的內(nèi)容較為新穎、體系較為完備的會(huì)議管理教材。內(nèi)容包括：會(huì)議的起源與發(fā)展、會(huì)議的特征與分類(lèi)、會(huì)議的構(gòu)成要素與會(huì)議規(guī)則、秘書(shū)與會(huì)務(wù)工作、會(huì)前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與工作程序、會(huì)中服務(wù)工作的內(nèi)容與工作程序、會(huì)議評(píng)估與會(huì)后落實(shí)工作的內(nèi)容與工作程序、會(huì)議文書(shū)準(zhǔn)備、會(huì)議產(chǎn)業(yè)、會(huì)議

2016潮汐表第1冊(cè)

2016潮汐表第3冊(cè)

本書(shū)汲取了哈佛商學(xué)院的知識(shí)精髓，運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言、經(jīng)典的點(diǎn)評(píng)和鮮活的案例，把以往枯燥、乏味、艱深晦澀的管理學(xué)原理，用輕松的方式、詼諧的筆調(diào)展示出來(lái)，既專(zhuān)業(yè)實(shí)用又活潑有趣。本書(shū)對(duì)于各類(lèi)企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門(mén)的管理人員，以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的讀者具有十分重要的借鑒意義，具有很高的出版價(jià)值。

人是構(gòu)成企業(yè)的*基礎(chǔ)要素，管好人則是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀管理者的*基礎(chǔ)的要求。管人是否成功對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓員工之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這是決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。 本書(shū)將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化，教會(huì)你輕易將員工變成你得力的左膀右臂的智慧

《世界管理思想史》系統(tǒng)、完整地追溯了世界管理思想的演變和進(jìn)化，探討了管理思想如何隨著管理實(shí)踐的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步而演變。本書(shū)分為緒論和五編十八章，分別是依附人時(shí)代——早期管理思想、理性經(jīng)濟(jì)人時(shí)代——科學(xué)管理思想、社會(huì)人時(shí)代——行為科學(xué)管理思想、復(fù)雜人時(shí)代——現(xiàn)代管理理論與思想和自我實(shí)現(xiàn)人時(shí)代——當(dāng)代世界管理思想新發(fā)展。本

本教材以一種新的視角來(lái)看待管理理論與實(shí)踐。分為“管理思維能力”與“管理實(shí)踐能力”上下兩篇�！八季S”篇旨在理清管理的基本的、前提性的問(wèn)題，包括對(duì)“管理”概念的理性和感性解讀，管理思想的探索以及管理者素質(zhì)的思考等，告訴學(xué)生如何去思考管理問(wèn)題�！皩�(shí)踐”篇，從管理實(shí)踐操作的角度，突出管理技術(shù)與方法，如何利用這些技術(shù)與方法來(lái)解決

管理是一門(mén)藝術(shù)。在現(xiàn)實(shí)中，許多管理者都不知道如何更好地管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，管理是不可或缺的，四人的西游團(tuán)隊(duì)也不例外。馬云曾說(shuō)過(guò)，世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。那么，到底唐僧的團(tuán)隊(duì)為什么優(yōu)秀?有什么是值得今天的我們學(xué)習(xí)的?