18世紀(jì)80年代，工業(yè)革命勢頭漸強，皇家鑄幣局未能生產(chǎn)出足夠的小面額硬幣，供工廠主支付工人工資。由于貨幣短缺威脅著工業(yè)的發(fā)展，制造商們開始鑄造被稱為商業(yè)代幣的定制硬幣。這些代幣迅速被廣泛接受，成為英國受歡迎的工資和零售貨幣，直到1821年，英國政府宣布除本國貨幣外的所有貨幣皆為非法貨幣。 本書講述了這一時期英國制造商挑

本書圍繞個體稅收這個主體（含個體戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等），較詳細(xì)地對個體平臺合規(guī)控稅的操作方法和要求進行論述，解釋平臺個體稅收籌劃與商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革的全新交易結(jié)構(gòu)。并通過一定稅收籌劃范例，為目標(biāo)人群提供了合理合法的稅收籌劃方案，以及風(fēng)險防范措施。全書共七章內(nèi)容，包括個體戶設(shè)立的法律基礎(chǔ)、個體戶的稅收基礎(chǔ)、稅

本書主要圍繞注冊制下投資銀行業(yè)務(wù)盡職調(diào)查這一主題，對相關(guān)實踐進行了總結(jié)，并對實踐中需要注意的事項進行了分析研究。首先對投資銀行業(yè)務(wù)盡職調(diào)查的基本內(nèi)容進行了介紹，主要包括投行業(yè)務(wù)盡職調(diào)查目標(biāo)與基本原則、投行業(yè)務(wù)盡職調(diào)查的階段及方法以及投行業(yè)務(wù)盡職調(diào)查的法律責(zé)任；而后從投資銀行業(yè)務(wù)的幾大重要領(lǐng)域，即債券承銷業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化

本書闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動方向、前景展望等，明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題，有助于推動產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建富有中國特色的金融體系提供助力。

本書在總結(jié)市場發(fā)展歷程和經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前債券市場發(fā)展的關(guān)鍵性問題進行了闡述。特別是，針對當(dāng)前債券市場違約風(fēng)險，從投資者保護的視角，重點對信息披露、集體行動機制、信用風(fēng)險分擔(dān)、違約風(fēng)險處置等關(guān)鍵性制度建設(shè)進行了闡述，以期為中國債券市場未來的高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的思路。

本書分為小白篇、進階篇和終極篇。小白篇講述基金投資的基礎(chǔ)知識，包括如何挑選不同的基金，不同基金的特點。進階篇是本書的核心，作者用讀創(chuàng)的進攻防守理論引導(dǎo)讀者構(gòu)建長期投資組合策略。終極篇為讀者提供優(yōu)秀行業(yè)的深度分析方法，以及如何從經(jīng)濟變化中尋找投資機會。

改組組建國有資本投資公司是2013年黨的十八屆三中全會對國資國企改革提出的重大理論和實踐命題。2014年中央企業(yè)開展國有資本投資公司改革試點以來，國有資本投資公司改革政策和實踐取得了豐碩成果，對以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制、完善和改革國資監(jiān)管體制發(fā)揮了重要作用，也受到企業(yè)和社會各界的廣泛關(guān)注。 全書以國有資本

本書結(jié)合作者24年國有大型銀行工作經(jīng)歷，從財富金融、跨境金融、供應(yīng)鏈金融、科創(chuàng)金融、綠色金融、政務(wù)金融、數(shù)字化等方向出發(fā)，以組織管理、人力資源管理、風(fēng)險管理的視角，推演中國式現(xiàn)代化銀行的未來轉(zhuǎn)型之路，以期助力金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使金融業(yè)更好地支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

隨著國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進，各類資源向農(nóng)村傾斜，給中小銀行帶來巨大的發(fā)展機遇。本書緊貼中小銀行績效考核實際，圍繞中小銀行發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，分析中小銀行如何抓住戰(zhàn)略機遇，通過績效考核來破解中小銀行發(fā)展瓶頸，助力銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興。本書案例豐富，指導(dǎo)性強，具有前瞻性和可操作性，為戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行同業(yè)提供寶貴的示

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，傳統(tǒng)模式的稅務(wù)管理與籌劃已經(jīng)無法匹配當(dāng)下產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，在國家節(jié)稅降費背景下，稅務(wù)管理面臨著如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級的問題，這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解企業(yè)稅務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本書結(jié)合稅務(wù)管理和籌劃所涉內(nèi)容，詳細(xì)闡述了稅務(wù)管理十大工具，分別是：頂層設(shè)