本書基于政策執(zhí)行理論、注意力基礎觀和決策理論，運用兩階段探索性混合方法研究，在定性研究的基礎上進行定量研究，重點關注地方政府環(huán)境注意力與環(huán)境政策執(zhí)行行為之間的關系。首先，通過借鑒企業(yè)的注意力基礎觀模型，論證了政府的注意力基礎觀是一種分析政府公共政策執(zhí)行行為的理論框架，其在中國情境下具有獨特內涵、價值和意義。其次，基于注
層級化還是扁平化的創(chuàng)業(yè)團隊權力結構更有利于新創(chuàng)企業(yè)績效？圍繞該問題，本書基于結構權變理論與權力層級相關文獻構建了一個以創(chuàng)業(yè)團隊權力層級與新創(chuàng)企業(yè)績效關系為核心的整合性權變理論框架，并開展了三個系列實證研究進行檢驗；一是探究了創(chuàng)業(yè)團隊權力層級何時促進或抑制新創(chuàng)企業(yè)績效；二是探討了創(chuàng)業(yè)團隊權力層級的權變作用通過何種過程機制
工程施工過程中，工程活動所需的空間資源是指工程活動執(zhí)行過程中對施工現(xiàn)場二維或三維空間的占用。但客觀上的空間資源有限性與管理者對工程進度的追求之間容易產生矛盾，空間資源約束也成為施工計劃應考慮的重要條件之一�；诖�，本書聚焦“空間資源”并將其融入工程項目調度問題中，從理論上較系統(tǒng)地研究了如何協(xié)調工程活動的“時間”與“空間
基層治理是厚植黨的執(zhí)政根基的“微場域”，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“微細胞”，是加強社會治理的“微單元”�；鶎又卫眢w系是涉及發(fā)展與治理、活力與秩序雙向互動的系統(tǒng)性工程，具有空間—規(guī)�！丝诘倪m配性、規(guī)劃—建設—管理的周期性、生產—生活—生態(tài)的宜居性、改革—發(fā)展—創(chuàng)新的驅動性、科技—文化—藝術的互動性、政府—社
本書源于黨校教學實踐和公務員內心需求，側重從公務員心理健康標準、心理素質要求、心理壓力具體表現(xiàn)和成因、自我認知、認知重構、人格魅力塑造、積極情緒培養(yǎng)、自身修養(yǎng)錘煉等方面分析問題、提出方法，具有很強的針對性、實用性和操作性，為公務員心理能力培訓拓展教學資源，為各級黨組織關愛、服務、管理干部隊伍提供科學指引。全書共分六章。
當不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多
作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？ 作為業(yè)務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業(yè)績和長期增長？ 作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？ 這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一
本書是全國農業(yè)專業(yè)學位研究生教育指導委員會立項建設的研究成果。在遵循傳統(tǒng)管理學管理職能框架基礎上，為適應實踐發(fā)展和管理學科的動態(tài)變化，本書首先梳理了管理基礎理論，接著闡述了管理前沿理論，最后再現(xiàn)了管理前沿理論實踐，在內容安排上力求反映最新管理學研究成果，體現(xiàn)前沿性、學術性、實踐性的“現(xiàn)代”特點。
領導力不僅僅是指揮和管理的能力，它更是一種綜合體現(xiàn)，涉及藝術的感知、科學的分析和技術的運用。這是一本講授領導力的通俗讀物，不僅讓讀者認識到領導力的本質和內涵，還提供了實用的方法，幫助讀者更好地理解和掌握領導力。閱讀本書，你將會學到如何做好領導者、如何打造狼性團隊、如何提高凝聚力、如何招人，用人，留住人才等知識。相信，在
《管理工作的本質》是亨利明茨伯格蕞知名的著作，也是經理角色管理學派蕞早出版的經典著作，它奠定了明茨伯格極有影響力的管理大師地位。 在這本著作中，亨利明茨伯格在對許多世/界500強企業(yè)高管的窺測與洞察的基礎上，以清晰的結構、縝密的邏輯、簡要的語言揭示出管理者工作的4大變量、管理活動的3大類別、管理者的10大工作角色，從而
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